Heves Megyei Hírlap, 2001. április (12. évfolyam, 77-100. szám)

2001-04-28 / 99. szám

16. oldal - Heves Megyei HIrlap HIRDETÉS 2001. ÁPRILIS 28., SZOMBAT | P R RIPORT. A Coop-üzletláncban sikeresek Mátra Áfész: előremenekülés után lendületes fejlődés Szövetkezetünk küldöttgyűlése a napok­ban fogadta el üzleti tervét, amely az 1998- ban megjelölt piac- és árpolitika folytatá­sában, valamint a Coop-pal és az üzletlánc­ban résztvevő szövetkezetekkel való együttműködésben jelölte meg a fejlődés irányát. Csak a túlélési stratégia megvaló­sításával érhettük el, hogy kiegyensúlyo­zottan gazdálkodunk, álljuk a versenyt ár­ban, választékban és minőségben - mondta a Hírlapnak Timán János, aki 14 esztende­je a szövetkezet elnöke. Az Áfész jelenleg 6 településen - Párádon, Recs- ken, Sírokban, Bodonyban, Mátraballán, Mátraderecskén - 11 üzlet üzemelte­tésével összesen 12.500 lakos alap­ellátásáról gondoskodik. Gazdál­kodási tervükben kiemelt helyet kap a boltok felújítása. A napok­ban Parádfürdőn új mini- Coopot nyitottak, az üzletlánc bolti programjának megfelelő­en. Ezzel együtt immár három középkategóriás és négy minibolttal rendelkeznek. Recsken és Bodonyban to­vábbi két üzlet átalakítását tervezik. A mátraderecskei ABC-t egy éve alakították át, az­óta a forgalom megduplázódott. A '90-es években a Mátra Áfésznek sem ment jól. Fejlesztésre, fenntartásra, készletezés­re banki hiteleket vettek fel, de a nagy kamato­kat, a szállítói költségeket nem tudták kigazdál­kodni. 1992-től napjainkig összesen 80 millió(! ) kamatterhet egyenlítettek ki. Tegyük hozzá, je­lenleg is kölcsönöznek, de problémamentesen, kezelhetőén. Hitelfinanszírozási rátájuk a mérlegfőösszeghez és a vagyonukhoz képest mindössze csak 20-25 százalék. Ez jóval alatta van a cégek átlagos eladósodási mértékének.- Miért kerültek csapdába a rendszervál­táskor?- Elsősorban az állami vállalatok átalakulá­sa, a munkanélküliség, a privatizáció negatív következményei miatt. Szétszórt kistelepülése­ken kereskedünk, kicsi a piac errefelé. A Mátravidéki Fémművekben például négy üzle­tünk, üzemi konyhánk, büfénk volt. Megszűn­tek. A recski ércbánya korábban tízmilliókat költött el nálunk. Ez már a múlté. Megcsap­pant a fizetőképes kereslet, a forgalmunk cse­kély volt, akadozott az árubeszerzés.- Hogyan találtak kiutat?- Olyan kényszerű döntésekre szántuk el magunkat, amely értetlenséget okozott a me­gye fogyasztási szövetkezeteiben is. Előreme­nekültünk. Elhatározásunkat erősítette a feke­tekereskedelem, s az erősödő konkurencia. A fordulat, az irányváltás 1998-ban kezdődött el. Vagyoni áldozatra szántuk el magunkat. El­adtunk éttermet, szállót, üzletet. Bérbe adtuk ugyanakkor a vendéglátóegységeket, az ipar­cikkboltokat. És ez még nem minden. 1998-tól a Tisza-Coop részvényesei vagyunk. A megye többi fogyasztási szövetkezetével egyetemben nagykereskedelmi hátteret alakítot­tunk ki, a Coop lett a partne­rünk. A beszerzési rendszer kö­vetelményeink szerint kiválóan működik. A versenyképesség elérésére leszorítottuk a fo­gyasztási árakat, s a beszerzési rendszer előnyeivel, akciós politikával, valamint a Coop márkakör kialakításával lát­ványosan megnőtt a forgal­munk. Az idei év első negyed­évében már 20 százalékkal nagyobb forgalmat értünk el, mint az előző év azonos időszaká­ban. Árbevételünk 600-650 millió forint lesz. A nyereségből telik majd hiteltörlesztésre, készletbővítésre, többet költhetünk bolti fej­lesztésre és bérfejlesztésre is. A Mátra Áfész saját kockázatára gazdálko­dik, az általuk legjobban ismert piacokon szer­zik be a friss árut. A Coop márkás termékei - amelyet az üzletlánc országos médiakampány- nyai is támogat - igen kelendőek a települése­ken. A szövetkezet kialakította saját arculatát, az üzletek falai narancssárgák, a párkányok zöldek, a pultok és a bútorok fehérek. A kelle­mes színhatások, a higiénia, a Coop-egyen- ruhás eladók barátságossá és hangulatossá te­szik a bolti környezetet. A Mátra Áfész rátalált a helyes útra. A Cooppal való együttműködés, az elnök és munkatársai kezdeményezőkészsége, lendüle­te, a tagság szakmai tudása és szorgalma viszi előre a céget. Célközeibe jutottak, elnyerték a vevők, s az üzleti partnerek bizalmát. ____________________________________1PÇ1 április 22.,vasárnap 10 óra 18 perc Mi akkor tartunk nyitva, amikor Ön ráér vásárolni A bevásárlóközpontok az új Munka Törvénykönyvének 124/A §-a alapján tartanak nyitva vasárnap is. Az Ön szabadidejéhez alkalmazkodunk Magyar Bevásárlóközpontok Szövetsége ijüi jjiip­f cSf« 1 _’’ ar' 4ur-K: h-* W yÿp- ^00 FESTMÉNYVÁSÁR | Helye: Eger Neumann János 8. Közgazdasági Szakk. isk. és Gimnázium 11. Rákóczi Ferenc út 48. Április 28-án szombaton 10-19-ig 29-én vasárnap 8-17-ig A vásáron 60 neves alkotó 200 db műalkotása tekinthető meg, melyek kedvező fizetési feltételekkel, 30 % előleggel, készpénzvásárlás esetén nagy kedvezménnyel ______megvásárolhatóak.______ R ETUR ART GALÉRIA-PÉCS Tel.: 06-30-9-472-906 reklám az egyetlen módszer arra, p r "hogy valamely gyártmányáról, r— termékéről, árujáról a Qfgginagyobb számú fogyasztót, a Qtsgjrövidebb idő alatt, a 0@§jkisebb költséggel tájékoztassa. Különösen igaz ez, ha nálunk hirdet: BEVESffBjRLAP HEVgSaÿtLAf jjj^aglll A strandiizemeltető Kft. J bérbe adja I az egri strand 90 területén lévő ^ Strand é éttermet % szezonális üzemeltetésre. W További információ ■J kérhető Pap Lászlótól . a 311-585 # vagy Sütő Szilárdtól _ a 412-202 telefonon, ! Gazdagítják a hagyományokat Gyöngyszöv ÁFÉSZ: ismertek, kedveltek, eredményesek A Gyöngyszöv Áfész közel 80 ezer ember alapellátásáról gondoskodik működési területén. Megyénk legnagyobb, tízezer tagot számláló fogyasztási szövetkezete az elmúlt években is erősítette piaci pozícióit, korszerűsítette bolti hálózatát, tavalyi forgalma több mint másfél milliárd fo­rint. Évről évre nyereségesek. Rohánszky Ferenc, az igaz­gatóság elnöke szerint eredményeiket annak az üzletpoliti­kának köszönhetik, amely a gazdálkodást összeköti a part­nerséggel, s a szövetkezeti hagyományok gazdagításával. Az elnök 24 esztendeje a szövet­kezet első számú vezetője. Elis­merően beszélt közvetlen mun­katársai, s a tagság munkájáról. Közvetlen, tapasztalt, kompro­misszumokra törekvő. Akárcsak kezdetben, most is sűrűn felke­resi a hálózat boltjait, amelyből huszonkettővel rendelkeznek jelenleg. A forgalom növekedé­sében, a gondok megoldásában, a bolti atmoszféra megteremté­sében munkatársaira minden­kor számíthat. Közösségben és családban gondolkodik, a szö­vetkezet érdekeit sikeresen han­golja össze a tagságéval.- Hogyan készül a szövetke­zet májusi küldöttgyűlésére?- Optimistán. Az eredmények számbavételénél hangsúlyozom majd, hogy dinamikusan fejlő­dünk, nyereségesen gazdálko­dunk. Tavalyi forgalmunk több mint másfél milliárd forint, idén 1,7 milliárdra számítunk. Nem­csak az alapvető élelmiszer-napi- cikkek kereskedelmében va­gyunk eredményesek, jó a mun­karuházati, a mezőgazdasági áruházak forgalma, a Pattinka Üzemben kedvezőek a hatékony- sági mutatók. Szó sincs róla, hogy más társasági formában gazdálkodjunk.- Mi van az eredmények mögött?- Megújulási készség, helyes kereskedői magatartás, korrekt és segítőkész partnerség. A lét­számot nem csökkentettük, nem emeltük a részjegyalapot. Az eredményből jelentős céltartalé­kot képeztünk, márciustól 18 százalékos bérfejlesztést hajtot­tunk végre. 1992-től a Tisza- Coop részvényesei vagyunk. Az együttműködés több formában is hasznos. A tőlük beszerzett áru értéke például tavaly 6-700 milli­Rohánszky Ferenc, az igazgatóság elnöke ót tett ki, ebből 10 millió volt a visszatérítés. Ahhoz, hogy ver­senyben maradjunk - városunk­ban hat multinacionális cég mű­ködik -, szükség van a Coop- üzletláncra. Folyamatosak a Coop-akciók, a kedvezmények. A gyöngyösi Sláger ABC-ben jól és hatékonyan működő vonal­kód alapú kereskedelmi informa­tikai rendszert működtetünk, amelyből a forgalmi adatok kön­nyen, gyorsan összegyűjthetők. Ennek egységenkénti bevezetése a célunk. A bolti fenntartásra ta­valy 30 milliót költöttünk, idén többet szeretnénk. Versenyké­pességünket az árubőség is befo­lyásolja. Például a Sláger ABC árucikk-készlete kétszerese - ös­szesen 7 ezer - annak, ami a vá­rosunkban működő idegen ke­reskedelmi egységekben találha­tó. Optimális készletgazdálko­dással az optimális választék el­érésére törekszünk, a konkuren­ciával szemben továbbra is erősí­teni fogjuk a szövetkezetek ösz- szefogását az üzletláncon belül.- Önök ápolják a szövetke­zeti mozgalom hagyományait.- Nemcsak ápoljuk, gazdagít­juk is. Ez megtartó erő. Nálunk rendszeresek a nőnapi rendez­vények, működik a nyugdíjas­klub. Segélyt tanszerre, babake­lengyére és temetkezésre adunk. Lakásépítésre és - felújításra összesen hárommilli­ót osztottunk fel az elmúlt év­ben, személyenként 200 ezret. A 48 törzsgárdatag jutalmazása másfél millióba került. Szociál­politikai támogatásra 12 milliót fordítottunk tavaly. Szponzorá­lunk iskolákat, kórházakat, mű­velődési házakat, sportegyesü­leteket is. Dolgozóink hűségét, a partnerséget viszonozzuk így... Tervezéstől a kulcsátadásig A gyöngyösi COMP-TERV Kft.-t ra, hogy szakembereink a saját el- 1992-ben alapították. Gyimesi Béla képzeléseiket a gyakorlatban való­ügyvezető igazgatót a családi vál- síthatják meg. Megrendelőink a ter- lalkozás tevékenységéről és ered- vezéstől a kulcsátadásig minden- ményeiről kérdeztük. A cég építő- ben számíthatnak ránk. A többi kö- ipari tervezéssel, a fővállalkozói zött így készültek a lakások, a csalá- munkák koordi- -, s ;v ■ p di házak, az ipari Hálásával és egyéb j/YüjtVi jry ‘iff!; ,/ létesítmények, irodai szolgálta- , ; j'j Sjfvl!!l ; . Idén főként szállo­tással foglalkozik. \JÁJ ^.•->Vb«»v«s*ö , dák, strandfür­- Cégünk min- „írcT/ní dők, apartmanok, denekelőtt teljes üdülők, szenny­körű számitógépes építőipari terve­zésre (gépészeti, elektromos, stati­kai] és szakértői vélemények készí­tésére specializálódott. A saját ma­gunk által épített létesítményeket alapításunk óta magunk tervezzük meg. Számunkra nincs különbség a megrendelések között: a megbízá­sokat szakszerűen, határidőre, jó minőségben végezzük el. Ez vonat­kozik a tervezésre, a kivitelezésre, a szolgáltatásra egyaránt. Munkatár­saim építészek és statikusok, cégen kívüli szakembereknek, az alter- vezőknek is adunk megbízást. A tervezést Szilágyi Imre üzemmér­nök, a kivitelezést Bodócs Zoltán, az anyaggazdálkodást Gál Benedekné csoportvezető irányítja. Jó kezekben van az árajánlatok és a költségvetések készítése is.- Mi van a rajzasztalon?- Van munkánk bőven. Például a székesfehérvári laktanyában 330 la­kás kialakítását terveztük meg, most a Dunaújvárosban építendő 140 lakás elrendezésén dolgozunk. Kiskörén turisztikai létesítmény épül. A legújabb ARCH1CAD építé­szeti program öt munkahelyen állt a tervezőink rendelkezésére, ugyan­akkor az AXIS program a statikusok munkáját segíti elő. Ezek a tervek nem a rajzasztalnak készülnek, meg is valósulnak. Öröm számunk­vízüsztító telepek tervezése van so­ron. Munkánkat rajzmásolók, szí­nes plotterek, csúcsminőségű szá­mítógépek segítik. Irodai szolgálta­tásunk keretében végzünk gépi raj- zoltatást, iratfűzést, laminálást, ké­szítünk továbbá névjegykártyákat és szórólapokat is.-Ésa kivitelezés?- Ipari hátterünknek a befejezés előtt álló 5000 négyzetméteres alapterületű telephelyet alakítjuk ki. Rendelkezünk a kivitelezéshez szükséges gépekkel és eszközök­kel. Vácrátóton kastélyfelújításon dolgoztunk, Gyöngyösön a Termomax reprezentatív irodaépü­letét és szerelőcsarnokát adtuk át a közelmúltban. Részt vettünk üveg­házak kivitelezésében, építettünk tetőteret, családi lakóházakat, Túrán és Hévízgyörkön a takarék- szövetkezetek megbízásának tet­tünk eleget. Foglalkozunk állvány- és zsaluanyagok, illetve földmun­kagépek bérbeadásával is. Gyimesi Béla vesszőparipája a határidő, a minőség. Ezen a téren is előrelépnek: az lSO-9001-es minő­ségbiztosítási tanúsítványt május­ban szerzik meg. A COMP-TERV Kft. lendületben van. Árbevételük hét év alatt 6 millióról 300 millióra emelkedett. Az alvállalkozók szá­ma időnként eléri a 90-100 főt. Cím: COMP-TERV Kft. 3200 Gyöngyös, Bugát Pál tér 4.1. em. 2. sz. Tel/Fax: 37/311-710. Tel: 37/500-670. E-mail: gyimesivorosmart@matavnet.hu Telephely: 3200 Gyöngyös, Bethlen Gábor utca. Tel.: 37/500-347. ___________________________________________________pw

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom