Heves Megyei Hírlap, 1999. május (10. évfolyam, 101-124. szám)
1999-05-03 / 101. szám
6. oldal Horizont 1999. május 3., hétfő Köszöntötték a sokgyermekes anyákat Katonafiúkat neveltek az országnak egészítő Parancsnokságon láttak vendégül. Az egri 3. sz. általános iskola diákjainak műsora után Mádi János ezredes, kiegészítőparancsnok elmondta: immár 25 éve hagyomány, hogy az anyák napján köszönetét mondanak azoknak a mamáknak, akik öt, vagy Mádi János ezredes mondott köszönetét az édesanyáknak fotó: perl Márton fi^^neveltek HEVES MEGYE-Csilingelő első vasárnapja alkalmából katonviselt férfiakká. E hahangú gyermekek énekeltek, azoknak az édesanyáknak is, gyomány jegyében az elmúlt verseltek, mondtak hálát május akiket a Heves Megyei Hadki- negyedszázad alatt hetven édesanya előtt hajtottak fejet, s adták át nekik a mindenkori honvédelmi miniszter jutalmát. Ezúttal Végh Ferenc vezérezredes parancsa hangzott el: a MH Parancsnokságának vezérkari főnöke kiemelte:-Az önök embersége, haza iránti hűsége, elkötelezettsége meghatározó volt abban, hogy fiaik becsülettel helytálltak a haza fegyveres szolgálatában. Az ünnepség további részében Mádi János ezredes egy- egy szál szegfű kíséretében nyújtotta át az oklevelet és a pénzjutalmat az erdőtelki Borsos Mihálynénak, az ecsédi özv. Hegedűs Lászlónénak és az egri özv. Pápista Jánosáénak, akiket egy-egy virágcsokorral köszöntött településük önkormányzatának képviselője is. A negyedik édesanyát - a gyöngyösi Laki Mártonnét - a budapesti központi eseményen köszöntötték. (—s) Mi mindkettőt biztosítjuk ... mert az AB új termékcsaládja egyesíti a hosszú távú megtakarítás és az életbiztosítás minden előnyös tulajdonságát. Önnek nem kell feltétlenül értenie a befektetésekhez, nem kell figyelemmel kísérnie a gazdasági híreket. Szakembereink a befektetési kombinációk széles választékát alakították ki, amelyből szabadon választhat. Ha így - amellett, hogy nagy biztonságot nyújtó életbiztosításunkra is számíthat — külön idő- és energiabefektetés nélkül már kisebb megtakarításokkal is élvezheti a szakértői befektetések előnyeit. biztonság - akkor Kérdéseit várjuk az ingyenesen hívható ÁB információs vonalon: 06/80-204-204 Harminchét évesen az Egri Dohánygyár élén Dr. Vecsernyés Csaba. Szeretne egrivé válni. Ez év május elsejétől új igazgatója van az Egri Dohánygyár Kft.-nek dr. Vecsernyés Csaba személyében - aki 37 évesen vette át a gyár irányítását elődjétől, a svájci Constant Renaudin-től. A Philip Morris először választott magyar vezetőt a vállalat élére.-Az ön személyében a privatizáció óta az Egri Dohánygyár első magyar igazgatóját köszönthetjük. Minek tulajdonítja a változást?- Valóban, a privatizációt követően külföldi igazgatók irányították eddig a vállalatot, ami érthető, hiszen a Philip Morrisszal egy számunkra akkor még idegen és ismeretlen kultúra, üzleti szellem érkezett hozzánk. Nagy változásokat kellett a gyárban véghez vinni, amelyekhez megfelelő tudással és tapasztalattal rendelkező vezetőkre volt szükség, olyanokra, akik otthonosan mozogtak a vállalatcsoport nemzetközi kapcsolatrendszerében. Mára azonban az átmeneti időszak lezárult, felzárkóztunk a Philip Morris vállalatokkal szemben támasztott elvárásokhoz. A Philip Morris egyik alapelve, hogy igyekszik az egyes országok saját szakembereit vállalatai élére állítani, amint azok szervezeti fejlettsége és eredményei ezt lehetővé teszik. Különösen büszkék lehetünk arra, hogy a közép-európai régióban az egri gyár érte el legelőször ezt a magas színvonalat.- Igen fiatalon került a gyár élére. Mióta dolgozik a vállalatnál?- Mindössze négy és fél éve, 33 évesen kerültem ide, teljesen véletlenül. Eredeti végzettségemet tekintve járműgépészmérnök vagyok, a Budapesti Műszaki Egyetemen tanultam. Adjunktusként dolgoztam a Repülőgépek és Hajók Tanszékén, amikor felvetődött bennem a gondolat, hogy jó volna gyakorlati tapasztalatot szerezni az iparban. Mivel álláskeresésben nem volt tapasztalatom, így nyaralásból visszatérve próbaként elküldtem az önéletrajzomat többek között a dohánygyárba is, és ide hívtak először felvételi beszélgetésre. Már ez a beszélgetés nagyon érdekes volt, az emberek, a gyár atmoszférája mély benyomást tett rám, a munka pedig - egy műszaki képzési osztály létrehozása - izgalmas feladatnak tűnt. Nem is tudtam ellenállni a kihívásnak. Ez volt az első feladatom, és ami ebben megragadott, az vonz máig is a gyár működésében: itt az ötleteket megfogalmazásuktól egészen a gyakorlati megvalósulásukig végigkövethetem.- Milyen új jelenségeket hozhat a mostani személyi változás a gyár életében ?- Úgy gondolom, üzleti szempontból semmilyen következménye nem lesz a vezető- váltásnak: a megkezdett fejlődésnek, a technikai és minőségi színvonal-emelkedésnek töretlenül kell folytatódnia. A gyár belső életét szintén nem fogja alapjaiban befolyásolni a személyi változás, hiszen itt már egy olyan erős, kialakult vállalati kultúráról beszélhettünk, amelyet egyetlen személy nem változtathat meg jelentős mértékben. Van azonban egy területe a vállalat életének, ahol egy helyi vezető a külföldiekkel szemben jelentős előnnyel bír, ez pedig a személyes kapcsolatok tere. A nyelv ismerete lehetővé teszi, hogy munkatársaimmal bármilyen szinten közvetlenül beszélgethessek. Szintén előny, hogy ismerem a helyi viszonyokat, s így jobban megérthetem a munkatársaim körülményeit és problémáit. Igyekezni fogok, hogy ezt a lehetőséget az egész vállalati közösség javára fordíthassam.- Milyen célokat tűzött gyárigazgatóként önmaga és a gyár elé?- Vezetőként az a legfontosabb célom, hogy a vállalaton belül optimális egyensúlyt teremtsek az eredményközpontúság és a jó munkahelyi légkör között. Miközben meg kell felelnünk a különféle hatékony- sági, minőségi és mennyiségi elvárásoknak, sosem szabad szem elől tévesztenünk, hogy a kiváló teljesítmény feltétele a munkatársaink jó közérzete, hogy mindannyian tudják, fontosak és törődnek velük. A gyár elé tűzött cél igen egyértelmű a számomra: a jót még jobbá kell tennünk. Ez egyaránt vonatkozik a nyereségességre, a termékminőségre és dolgozóink elégedettségére. Ahhoz, hogy hosszú távon versenyképesek maradjunk a vállalatcsoporton belül is, igen fontos, hogy a Philip Morris mércéje szerint is a lehető legmagasabb szintet érjük el.- Az Egri Dohánygyár vezetője személyének megváltozása milyen hatással lehet a város életére?- Épp a korábban említett ok, a nyelvi szabadság miatt nagyobb részt tudok és szeretnék vállalni a város közéletében, szeretném a vállalatot, Eger egyik legnagyobb adófizetőjét a lehető legtöbb fórumon és formában képviselni. Eddig - nem egri származású lévén - csupán „kívülállóként” vettem részt a város életében, most viszont úgy érzem, alkalmam nyílik arra, hogy magam is „eg- ribbé” váljak - s ezáltal, persze a város is nagyobb betekintést nyerhet a gyár életébe.
