Heves Megyei Hírlap, 1998. április (9. évfolyam, 77-101. szám)

1998-04-11 / 86. szám

16. oldal Hirdetés 1998. április 11., szombat Szakszervezeti vezetők képzésen A dohánygyár Vállalati Szak- szervezeti Tanácsának tagjai és más szakszervezeti tisztségvise­lők „döntéshozatali szerepjá­ték” képzésen vettek részt. A helyszín: a mátraházi Hotel Ózon volt. A programot a Si- monyi és Tóth Kft. trénerei ve­zették. A szerepjáték a valósá­got modellezi. A résztvevők vé­gigélik a teljes üzleti folyama­tot: a beszerzéstől a gyártáson át az értékesítésig megtapasz­talják a versenyt, a pénzügyi problémákat és lejátsszák egy vállalat fejlődésének tízéves ciklusát. Az érdekvédelmi kép­viselők néhány napra a mene­dzserek szemével látták az üz­leti folyamatokat és remekül megállták a helyüket.. Új módon támogat az alapítvány Az Eger-Philip Morris Alapít­vány Kuratóriuma március 11 -i ülésén új támogatási struktúra bevezetése mellett döntött. A három éve sikeresen működő ösztöndíjprogram mintájára a támogatások bizonyos részét a tavasszal kiírásra kerülő pályá­zatokon lehet majd elnyerni. A fennmaradó összeget saját kez­deményezésű projektekre for­dítja az alapítvány. Mémökkeresőben a Műszaki Egyetemen Az Egri Dohánygyár Kft. is részt vett azon az állásbörzén, amelyet hetedszer rendeztek a Budapesti Műszaki Egyetemen. A vállalat elektro- és gépész­mérnököket, valamint informa­tikai szakembereket keresett. Az idén diplomázó hallgatók közül többen is munkafelvételi interjún találkoznak újra a sze­mélyügyi osztály munkatársai­val. A nagy érdeklődés mellett egy másik sikert is elkönyvel­hetett a cég: elnyerte a legszebb standért járó díjat. Felújítják a teljes hálózatot A dohánygyár fejlődésével épült a víz- és csatornahálózat, ezért akadnak még százéves vezetékek is. A csövek elöre­gedtek, s szükségessé vált a tel­jes hálózat felújítása. A mun­kák március elején kezdődtek és előreláthatólag november közepéig tartanak. Izgalmas feladatok előtt a dohánygyár Interjú Constant Renaudin ügyvezető' igazgatóval- Hogyan alakultak az egri dohánygyár legfontosabb eredményei 1997-ben?- Termelési eredményeink meghaladták az előrejelzést, a gyár történetében először tíz- milliárd szálnál több cigaret­tát állítottunk elő. Elértünk néhány kevésbé látványos si­kert is. Beindítottunk egy fon­tos, technológiai újdonsággal kapcsolatos programot, amelynek a jövőben kedvező hatása lesz a vállalatra. Első ízben kezdtük alkalmazni a csúcstechnológiát képviselő berendezéseket, vagyis a nagy sebességű gépeket a cigaretta- gyártásban. Ugyancsak jelen­tős, hogy meg tudtuk győzni a vállalat vezetőit az európai regionális központunkban és New Yorkban, hogy jóváhagy­ják dohányfeldolgozó üze­münk teljes átalakítását, felújí­tását. Tovább fejlődött és erő­södött a gyár szervezeti mű­ködése, több mint háromszáz dolgozónk vett részt tovább­képzésen. Büszkeséggel említ­hetem, nem magam, hanem a vállalat miatt, hogy megkap­tuk a vállalati EEMA-díjat a környezet-, munka- és bizton­ságvédelemben elért kima­gasló teljesítményünkért.- Mit tükröz ez a díj?- Dolgozóink erőfeszítéseit. Manapság a környezet, az egészség és a biztonság már nem a vállalatvezetés ügye, hanem része a dolgozók min­dennapi életének. Remélem, a gyárban alkalmazott eljárások révén alkalmazottaink szemlé­lete, viselkedése a gyárkapun kívül is változik.-Ebben az évben mi vár­ható?-Rendkívül nehéz, kihívá­sokkal teli 1998. A termelési előirányzat 11 milliárd szál cigaretta, és a tervbé' vett nagyszabású felújítási munkák miatt lesznek bizonyos nehéz­ségeink. Egy másik kihívás az általunk alkalmazott techno­lógia ugrásszerű fejlődése. Ezért jobban képzett, szakoso­dott munkaerőre lesz szüksé­günk. Ez azt jelenti, hogy nagyszabású" továbbképzést kell indítanunk.-Ezt mennyire szeretik a gyáriak?- Talán más igét használnék inkább, hiszen ezek nem kéj­utazások. Az emberek ugyan­akkor büszkék, ha lehetővé tesszük számukra az új isme­retek megszerzését. Még so­hasem hallottam, hogy valaki amiatt panaszkodott volna, mert továbbképzésre megy. Vállalatunk odafigyel az egyénre, törődik a dolgozói­val. Kialakítottunk egy regio­nális képzési programot, melynek keretében fiatal mér­nököket küldünk más leány- vállalatokhoz, ahol korsze­rűbb, vagy egyszerűen csak más típusú berendezések mű­ködtetését ismerhetik meg. Mivel tanfolyamaink idejeko­rán beindultak, most mi segít­hetünk a központnak. A regio­nális továbbképzésekhez mi Az ügyvezető igazgató adunk oktatókat. Megjegyzem, a gyár leendő vezetői valószí­nűleg már most itt vannak kö­zöttünk. Tudjuk, ki milyen ké­pességekkel rendelkezik, ki­nek a zsebében lapul a mar- sallbot.- Mikor jött először Egerbe?- 1987 márciusában. Az Egri Dohánygyár és a Philip Morris együttműködése 1978- ban kezdődött el a licence- gyártással, de az akkori volu­men alacsony volt. 1987 után fejlődött az együttműködés a volt igazgatóval, dr. Domán Lászlóval. így jelentősen nőtt a Marlboro, a Multifilter és az LM licence-gyártása. Akkori­ban indítottuk el az intenzív képzési programot is, lehetővé téve az embereknek, hogy megfeleljenek a Philip Morris elvárásainak. Ez a gyár volt az első licence-partner, ahol sike­rült bevezetni a hivatálos Phi­lip Morris ellenőrzési eljárást.-Jól ismeri a gyár közel­múltbeli történetét is. Mi a vé­leménye róla?- Nem akarok udvarias- kodni, de 1987 és 1996 között valóban óriási fejlődés ment végbe. Visszatérve a licence- gyártás korszakához: szeren­csénk volt, hogy módunkban állt lassan meghonosítani né­zeteinket az akkori vállalatve­zetés támogatásával. Rendkí­vül segítőkészek voltak és hal­latlanul bíztak a Philip Mor- risban. Nagy elismerés illeti őket. 1992-ben, amikor a Phi­lip Morris tulajdonos lett, né­hány jelentős nehézséggel kel­lett szembenéznünk. Mai vi­lágunkban, akár tetszik, akár nem, követelemény a verseny- képesség. Ehhez csökkenteni kell a termelési költségeket úgy, hogy közben javuljon a dolgozók életszínvonala. Ha a múltban a helyi közösség oly­kor rosszul fogadott bizonyos elbocsátásokat, ezt meg tudom érteni. Másfelől csak így vál­hatott a gyár azzá, ami mára lett.- Hogyan történt, hogy ügyvezető igazgatóként tért vissza Egerbe?- Őszintén megmondom, mindig is erről álmodtam. A rendszeresen megtartott telje­sítményértékelő beszélgetése­ken, amikor azt kérdezik az embertől, lenne-e kedve kül­földön feladatot vállalni, - én 1993 óta, miután 'eljöttem Egerből - mindig azt válaszol­tam a főnökömnek, hogy na­gyon szívesen visszatérnék ide. Annak ellenére, hogy nem könnyű magyar nyelvtudás nélkül itt élni. A feleségemmel mindent megteszünk, hogy kapcsolatba kerüljünk az itte­niekkel, de az nyilvánvalóan nehéz. Nem arra gondolok, hogy vásárol vagy sétálgat az ember, hanem a mélyebb kap­csolatokra olyanokkal, akik csak magyarul beszélnek. A nejem keményen tanul magya­rul és néhány hónap múlva ta­lán képes lesz elbeszélgetni magyar barátainkkal.- Ön milyen nyelven be­szél?- Franciául, németül, ango­lul és egy kicsit olaszul. De miután svájci születésű va­gyok, ez nálunk meglehetősen általános. Nagyon szeretném, ha lenne időm magyarul ta­nulni. Ami pedig a kultúrát il­leti: igazán jó az egri színház, de az előadásokat magyarul tartják. Másfelől nagyon él­vezzük az itteni természetet; rajongunk ennek a kisváros­nak minden szépségéért.-Jut ideje a hobbijaira?-Jutna, bár a többségét itt nem űzhetem. Két felnőtt fi­ammal és feleségemmel együtt imádunk hegyet mászni, gleccsereken mász­kálni, de ez szóba sem jöhet. Korábban trombitán játszot­tam, de legalább naponta gya­korolni kellene ahhoz, hogy elfogadhatóan szóljon a hang­szer. Ezért egyelőre félretet­tem. Harmadik hobbim a fényképezés, ez az egyetlen, amely megmaradt itt is. Szíve­sen készítek szép felvételeket, különösen amikor Eger kör­nyékén kirándulunk a felesé­gemmel. (X) Az új évezredre készülve Baka Magdolna Baka Magdolna rendszer- elemzőként a múlt év szep­temberétől dolgozik a gyár­ban. Pályázat útján került a céghez, a tanári pályát vál­totta fel az új szerepkörrel.- Hajdúsági születésű va­gyok - meséli. - A családunk 1970-ben jött Egerbe, s én a közgazdasági szakközépisko­lába jártam számítástechnikai tagozatra. Érettségi után a deb­receni KLTE-n, majd a buda­pesti ELTE-n szereztem prog­ramtervező matematikusi dip­lomát. Előző munkahelyem az egri Eszterházy Károly Tanár­képző Főiskola volt, ahol in­formatikát tanítottam, s közben az informatikus-könyvtáros szakot is elvégeztem.- Miért pályázott az egri do­hánygyárba?-Szerettem volna új terüle­ten kipróbálni magam. Jelen­legi munkám sokrétű, izgalmas. Különösen szeretem, hogy na­gyon sok emberrel kell kapcso­latot tartanom, együtt dolgoz­nom. Első komoly feladatom egy térning információs rend­szer tervezése és fejlesztése volt a humán erőforrás osztály számára. Ennek bevezetésével pontosabb lett dolgozóink kép­zési programjainak nyilvántar­tása, a gyors és naprakész in­formáció segíti az újabb trénin­gek szervezését és a vezetők tá­jékoztatását.- Úgy tudjuk, hogy nemrég újabb feladatot kapott.- A Millennium projekt célja a 2000. évre való felkészülés. A problémát azok a berendezések és rendszerek jelentik, amelyek a dátumok kezelésekor az év­századot és -ezredet is tükröző négy számjegy helyett csak ket­tővel dolgoznak, s így az ezred­forduló kezelése működésük­ben zavart okozhat. Célunk ezen rendszerek felderítése és átalakítása, vagy kiváltása ré­vén a zavarmentes üzletmenet biztosítása. Ez összetett feladat, hiszen a számítógépek és prog­ramok mellett valamennyi dá­tumkezelést alkalmazó beren­dezést vizsgálnunk kell, figyel­nünk az új beszerzésekre, és elemeznünk kell üzleti partne­reink felkészültségét. Sok em­ber felelősségteljes és hatékony együttműködése szükséges a si­kerhez, hiszen e projekt eseté­ben elképzelhetetlen a határidő csúszása. Az én feladatom, hogy ezt összefogjam. (X) Kitüntetés a közös munkáért Az egri dohánygyár kapta meg elsőként a Philip Morris Inter­national EEMA Régiója által tavaly alapított, a legkiválóbb EHS-teljesítményt elismerő ki­tüntetést. A PM arra törekszik, hogy a lehető leghatékonyab­ban előzhesse meg a munkahe­lyi baleseteket és megbetegedé­seket, ’és hogy minimálisra csökkentse tevékenységének a környezetre gyakorolt hatását? A díj odaítélésénél figyelembe vészig a balesetek miatt kiesett munkaidőt, az egészség-, munka- és vagyonvédelmi eredményt és a környezetvé­delmi teljesítményt. A kitüntetés átadására há­romtagú delegáció érkezett Egerbe a régió svájci központ­jából. Gyárlátogatáson győződ­tek meg arról, hogy valóban jó helyre került a díj. Az ennek el­nyerését megörökítő réztábla az igazgatási épület folyosóján emlékeztet a kiváló ered­ményre, amely hosszú évek munkájának és közös erőfeszí­tésének gyümölcse. (X) Egriek a Balaton partján A dohánygyári dolgozók (és kollégáik a Philip Morris Ma­gyarország Kft.-tői) nagysze­rűen érezték magukat tavaly a balatonvilágosi Club Aligában, ezért a vállalat az idén is ott kí­nál üdülési lehetőséget. A tó partján található gondosan ápolt ősparkban minden ren­delkezésre áll a kellemes pihe­néshez: kulturált strand, sokféle vízisport-lehetőség, fodrászat, éttermek, bár, presszó, borozó, különböző üzletek. Ha borúsra fordulna az idő, uszoda, szauna és játékterem várja a nyaralókat. Az üdülőhöz parkoló, teniszpálya, automata tekepálya, szolárium és kert­mozi is tartozik. A gyár igen je­lentősen járul hozzá az üdülés költségeihez. A jelentkezők kö­zül hogy ki jut el a Balatonra, azt bizottság bírálja el. (X) Megújult a kommunikáció Üj negyedéves magazin jelenik meg Az Egri Dohánygyár Kft. tavaly alakult kommunikációs és ad­minisztrációs osztálya az idei évben új kommunikációs rend­szert vezetett be a kollégák fo­lyamatos és alapos tájékozta­tása érdekében. Január elsejétől kezdve jelenik meg minden hétfőn a „Heti Hírlevél”, amely az aktuális és sokakat érintő in­formációkat tartalmazza. A tavaly decemberben elbú­csúzott Egri Dohánygyári Hír­adó feladatát veszi át az április 17-én első ízben megjelenő színes, negyedéves magazin, a „kéPMás” (képünkön). A PM Magyarország Értékesítési munkatársáit'tájékoztatja a „Sa­les Express”. A kiadvány szin­tén Egerben készül. Hiánypótló szerepet tölt be a jövő hónap­ban napvilágot látó „Munkavál­lalói kézikönyv”, amely á válla­lat mindennápjaiban szükséges információkat tartalmazza. (X) Az óvodától a nyugdíjasklubig A vállalat nagy hangsúlyt fektet a munkahelyi környe­zetre, a jó munkakörülmé­nyekre és arra, hogy dolgo­zói szabadidejüket is megfe­lelő feltételek és körülmé­nyek között töltsék el. A dohánygyár területén sa­ját tulajdonú üzemorvosi ren­delő található, ahol a kötelező foglalkozás-üzemegészség- ügyi vizsgálatokon kívül más, éves rendszerességű szűrése­ket szerveznek, nagy gondot fordítva a megelőzésre. Ren­delkeznek fogorvosi rendelő­vel is, amelynek szolgáltatásait a kezeléstől függően ingyene­sen vagy kedvezményes áron vehetik igénybe a dolgozók. A fizikai munkakörökben - az igénybevételtől függően - 3-5 munkaruhát kapnak a dolgo­zók, amelynek mosásáról a vállalat gondoskodik. Minden technológiai területen jól fel­szerelt pihenőhely és étkező ta­lálható. A melegital-automa- ták többféle italt kínálnak, ez a juttatás ingyenes. Üzemi éttermet is működtet­nek, ahol a dolgozók kedvez­ményesen étkezhetnek. Egerben egyedülállóan - de országosan is kevés vállalatnál - működik óvoda, amely 175 férőhelyes és az oktatási szín­vonal kiemelkedő. Az augusztusban megren­dezésre kerülő Forma-1 Marlboro Nagydíjat tekinthe­tik meg azok a kollégák, akik közjegyző előtti sorsoláson in­gyenes belépőt nyernek a lóe­rők és pilóták háromnapos küzdelmére. Hagyomány, hogy nyári üdülést szerveznek dolgozóik­nak Magyaországon, vízkö­zeiben. Évente több mint háromszáz ember üdültetését támogatják. Ez azt jelenti, hogy a kollégák és közvetlen családtagjaik nagy kedvezménnyel vehetnek részt ebben a programban. Növeli a vállalathoz való kö­tődést, hogy évente december­ben karácsonyi partit rendez­nek, ahová minden dolgozót meghívnak és ajándékkal kö­szönik meg az éves munkát. Hasonló céllal szervezik meg nyár elején a Philip Morris- napot, ahol minden dolgozó és családja- egész napos sport- és kulturális programokon vehet részt bőséges vendéglátás mel­lett. Jelenleg 13 szabadidős klub működik, ahová bárki kérheti felvételét és rendszere­sen sportolhat vállalati támo­gatás mellett. Rendszeresen szerveznek családi sportnapo­kat is. Nagy hangsúlyt fektetnek a nyugdíjasokkal, az anyasági segélyen lévő kollégáikkal való folyamatos kapcsolattar­tásra is. A nyugdíjasoknak évente találkozót, kirándulást és havi rendszerességgel nyugdíjasklubot szerveznek. Ezen kívül anyagi támogatást adnak az arra rászorult volt munkatársaknak, az erre a célra létrehozott alapítvány­ból. (X)

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom