Heves Megyei Hírlap, 1998. március (9. évfolyam, 51-76. szám)
1998-03-20 / 67. szám
1998. március 20., péntek Gyöngyösi Mozaik 13. oldal „Silicon valley” a Pipisen A Melcom Mikroelektronikai Alkatrészgyártó Rt. valamivel több mint egy éve alakult. Gyöngyösön, a Pipis-hegyi Szerelőházban hétszázan napi 13 millió félvezetőt - tranzisztort és diódát - gyártanak.- Elsősorban külföldre termelünk - kezdte a gyár bemutatását Nagy András, a gyöngyösi szerelőház igazgatója. - Két külföldi partnerünk van, az ausztriai Temic és az amerikai Motorola. Ennek európai, tuluzi képviseletével tartjuk a kapcsolatot. Diszkrét félvezető eszközöket - diódákat, tranzisztorokat - állítunk elő, meglehetősen magas darabszámban. A tranzisztorokból éves szinten 55 milliót, a diódákból pedig négymilliárd körül. A napi termelés kb. 13 millió darab.-Az utóbbi időben két tevékenységi körrel bővítettük a termelést, ami egyfajta fejlődéskeresést is jelent. A gyár ISO 9002 minősítéssel rendelkezik. Követelménye az elektronikai ipar beszállítójának, hogy hitelesített, kalibrált mérőberendezésekkel dolgozzanak.- Saját erőből, illetve a Heves Megyei Iparkamara támogatásával létrehoztunk egy kalibráló laboratóriumot. A saját berendezéseink kalibrálása mellett szeretnénk a térség kis- és középvállalkozóinak is segíteni ezzel a minőségtanúsítás megszerzésében. Ezt kevés helyen csinálják az országban, ezért vonzó lehet. A másik. A jelenlegi gyártásukhoz komoly gyártói eszközökre van szükség, s pótolni is kell, illetve fejleszteni a meglévőket. Egy nagyon komoly háttér-gépészeti üzemet alakítottak ki.- Elektronsugaras hegesztőberendezéssel dolgozunk, ami egy nagyon komoly technológia, és úgy tűnik, hogy az autóipar beszállítóinak a beszállítóivá tudunk válni. OVC-esztergát vásárolunk, illetve szikraforgácsoló berendezésünk van, amivel most egyrészt a saját berendezéseinket gyártjuk, másrészt viszont szabad kapacitásainkat szeretnénk értékesíteni. Kiterjedt kapcsolatokkal rendelkezünk, de senki előtt nem zárkózunk el, ha ilyen igényei vannak. Ez precíziós finom- mechanika. Az elektronsugaras berendezésekkel pedig elsősorban az autóipart célozzuk meg. Ezek azok az új fejlesztések, amiket befektetéssel bővítettek. Idei árbevételi tervük mintegy másfél milliárd forint. Ez anyagmentes technológia. Ebben a térségben a Melcom 680-700 embernek ad munkalehetőséget.- Tervezünk bővüléseket. Mindenképpen fejlődni szeretnénk. Biztos vagyok abban, hogy kétszáz fő szabad munkaerő van még a környéken, s az én saját vágyam az, hogy valamilyen projekt kapcsán a közeljövőben épp a Melcom foglalkoztassa őket. MH.COM MIKRON I KTKOMKAI Ai.KATttÉSZGVÁHTÓ KT. H-320Í Gvtiagv&s, Pipis-hcgy X H-32ÖI Gjföögjtös, Pf. 93 •S <36-37) 311-150, 311-548 (36-37) 313*042 Nanokristályba vitt szellemi tőke M agnetec Ungarn Kft. ügyvezetője Farkas András. Műszaki vezető Minczér Kálmán. Többségi német tulajdonban lévő német-magyar vegyes vállalat. Az anyacég a langenselboldi székhelyű Magnetec GmbH, ennek ügyvezetője dr. Herbert Haas Fizikus, aki Európában is elismert szak- tekintély az anyag elektromágneses tulajdonságainak kutatása területén. A termelés meghatározóan a Pipis-hegyi üzemben történik, a német központ a marketingtevékenységet végzi. Torroid transzformátorokat gyártanak külföldi megrendelésre. Több mint kétszázan dolgoznak a vállalatnál. Ha „anyakönyveznék” a Magnetec Ungarn Kft.-t, ezek az adatok mindenképpen bekerülnének a rubrikákba. S az, hogy nem mindennapi terméket gyártanak, egyedülállóként Magyarországon. Európa piacán az előkelő második helyen szerepelnek. A külső látszatra és megnevezésében egyszerűnek tűnő - tekercselt gyűrűs „mágnesmagok” - előállítása sok szellemi befektetést igényel. S ez itt a „hegyen” a speciális technológiához adott!- Olyan kapcsoló alkatrészeket készítünk, amelyek felhasználási területe az élet- és tűzvédelem - magyarázza Farkas András ügyvezető. - Termékeink arra jók, hogy hibaáram esetén megszakadjon az áramellátás, megakadályozva ezzel az áramütést, illetve tűz keletkezését. Európában az ilyen Fl-relék beszerelése kötelező, nem véletlen, hogy megrendelőik német, olasz, francia, spanyol vállalatok. S így az sem véletlen, hogy a Magnetec Ungarn Kft. már elérhető közelségbe került az ISO 9002 minőség- biztosítási rendszer auditálá- sához.- A minőségi követelmények mellett - ha továbbra is versenyben akarunk maradni - mindenkor eleget kell tennünk a vevő gyakran speciális és eseti igényeinek is - mondja az ügyvezető. - Ilyenkor „gyorsan” át kell állnunk. S nemcsak a gépek, de szakembereink, dolgozóink is „át- és beállítódnak”. Ha meg akarjuk tartani elfoglalt piaci helyzetünket, munkát akarunk biztosítani ma még csak kétszáz embernek, a vevőre oda kell figyelnünk. Még ha néha extra igényei is vannak. A gyöngyösiek gyorsak és pontosak. Biztosra alapozott a világhírű olasz ABB cég, amikor nagy tételben rendelt transzformátorokat. Az ügyvezető szerint ez fejlesztést is jelent az üzem számára. Nemcsak technikai, hanem létszámbeli bővítést is. T avaly nyár végén adtunk hírt az üzem ünnepélyes átadásáról. Azóta a hétköznapok befektetése százak számára kamatozik. A szerelőüzemben készülnek a Fl-relé transzformátorai A kályhákban 1170 C-fokon hőkezelik a mágnesmagot Európa ablakot nyitott ránk, de európaiul élni még tanulni kell Pipis-hegy. Éveken át ezrek igyekeztek reggelente ide munkahelyükre. Majd egy időre „hullámvölgybe” került a „hegy”. Megszűntek az állami vállalatok, s ha hangzott is valahonnan a nagycsarnokok árnyékából gépek zaja, csak keveseknek adatott meg, hogy itt keressék a kenyerüket. Most újraéledőben van a Pipis. Vállalatok lakják be magukat a hegy „fészkébe”. Legutóbb az UTAH gyáravatója volt. Steiner László ügyvezető igazgatót, akinek a neve Gyöngyösön jól ismert, hisz „hozott” már külföldi vállalkozást a városba, arról faggatjuk, mi kell egy vállalkozáshoz, mi van a lassan közhelyként használt szemléletváltás szó mögött. Ahlak az emberekre, figyelem a vevőre Rányitottuk Európa ablakát az emberekre. Vevőnk mindegyike, beszállítónk nagy része és kollégáink zöme is nyugateurópai. Cégünk minden ízében kötődik a sok éven át áhított Nyugathoz. Mit jelent ez az emberek számára? Hogyan artikulálódik az a szó: VEVŐ? Az emberek, magamat is beleértve, abban nőttek fel, hogy az eladó uralma volt. Száz százalékig megváltozott ez ebben a struktúraváltásban. Mit jelent az, hogy vevő?! S a további kérdések: mit jelent az, hogy minőség, pénz, környezet-, egészség- és baleset- védelem? Ahogyan mi megközelítjük például az utóbbi dolgokat, az az emberek számára az első pillanatban érthetetlen. Hiszen ha korábban elvágta az ujját, megnyalta, s dolgozott tovább. Mi pedig regisztráljuk, megnézzük, hogy mi lehet az oka a balesetnek. Hatékonyság, etika - mit tartalmazzon?! Hatékonyság. Az üzemben tisztaságnak, rendnek kell lennie, az egy üzleti kategória. Ha nincs rend, akkor nem találja meg a dolgozó a holmit. Ha nem talál valamit, akkor az idő megy. Az időt pedig a tulajdonosnak ki kell fizetni. Etika. Üzleti etika. Azt jelenti, hogy amit az illetékes mérnökkel vagy bárkivel megbeszélünk, később senki nem tagadja le. Ez jelent meg írásban. Nem kellett senkit megkenni az üzletért. Nekünk, mint minden komoly vállalkozásnak Európában, etikai kódexünk van. Ahová betesszük a lábunkat, az ott használt nyelven adjuk át. Nekem minden évben nyilatkoznom kell, hogy az etikai kódex szerint éltem, dolgoztam-e. S ha az etikai oftser - ami nem fizetett állás - olyat tapasztal vagy olyan információt kap, hogy ez nem felel meg a valóságnak, engem bíróságra vihetnek, ha etikátlanul cselekedtem. Ezek a dolgok nagyon érdekes módon jelennek meg egy környezetben. Először is megjelenik az, hogy a kiválasztás során mindig a jobbakat, a legjobbakat igyekszik a cég felvenni. De nemcsak ez a cég, hanem a beszállító is. Mert neki is ugyanannak a minőségi követelménynek kell eleget tennie, mint nekem. A gyenge kockáztatja a többiek biztonságát A láncban senki nem engedheti meg magának, hogy gyenge emberrel kockáztassa a többiek biztonságát, végül is az üzletet. Amikor a Pipis-hegyen már több komoly cég van, ezzel a ténnyel az is jár, hogy a jobb emberek fognak oda elmenni. Ez azt is jelentheti, hogy a kevésbé elkötelezettek, a kevésbé képzettek, a minőségre kevésbé koncentráló, kevésbé etikusak le fognak maradni. Komoly versenypályán vagyunk. Európai versenypályán. Ide csak a legjobbakkal mehetünk. Az olyan embereket nem tudjuk foglalkoztatni, akik maguk sem akarnak, tudatilag nem hangolódnak rá arra, hogy ez egy verseny, s hogy ők is részesei ennek. Mikor jön pénz, változik a mentalitás? A magyar mentalitás a háború előtt nem volt rossz. Bizonyos területeken ott voltunk a jó középben, vagy annál magasabban. Az elmúlt 40-50 év megváltoztatta a tudatot, a gondolkodást. A vállalatoknál, de országosan is a lemaradást általában három dologra szokták fogni. Nincs pénz, nincs technológia, és mentálisan, tudásban, gondolkodásban van elmaradás. Legelőször a pénzre szoktak hivatkozni. Azért van baj, mert nincs pénz. Pedig a pénz az, ami elsőként megjelenik. Még nincs mögötte technológia, nincs mögötte tudatváltozás, de a pénz már ott van. A pénz hiányát nagyon hamar, egy-két év alatt le lehet küzdeni, a technológiai lemaradás, az már egy kicsit hosszabb időt vesz igénybe. Ehhez már az is kell, aki működteti a technológiát. Ehhez a folyamathoz már kell 2-5 év. A tudat szintjén ez 10-20 vagy több év, egy generáció- váltás kell. A mi cégünk fiatal, nagyon is fiatal. Ezeknek a fiataloknak már könnyebb gondolkodást váltani, jönnek, mint a gőzmozdony. Fiatal cégnek „rakéták” kellenek A tudatváltás a 40-50-esek szintjén nehéz. Ha valaki a nemzetközi mezőnyben meg akarja állni a helyét, mint vezető, akkor neki gőzmozdonyokra van szüksége. Rakétákra. S mihelyt a tapasztalatot megszerzik ezek a gyerekek, hatalmas versenyelőnyhöz jutnak, s az idősebb korosztálynak ezt a versenyt fel kell vállalnia. Szembe kell azzal nézni, hogy amit életünkben gyakoroltunk, tanultunk, azt ki kell cserélni. Az ember nem olyan, hogy a fejéből kivesz egy kazettát, s betesz egy másikat. Ez egy hosszú-hosszú folyamat. Vannak, akik lemaradnak. A verseny célja a vevő, a vevő pedig én is lehetek A versenynek különben nagyon egyszerű célja van: a vevő. A vevő pedig ember. Ezek között az emberek között pedig már mi is ott vagyunk. Akiknek mi szállítunk, azoknak a termékeit már a magyar ember is meg tudja vásárolni. Sőt, ezeknek a termékeknek nagy része visszajön az országba. A mi embereink nagy örömmel veszik észre, ha felnyitnak egy Opel Astrát, s ott látják esetleg a saját azonosítójuk számát. Hihetetlen átalakulás, fejlődés az emberekben az, hogy ők átlátják, megértik, hogy ők valós, nem misztikus embereknek az igényeit elégítik ki. A másik nagy élmény, amikor a versenyben győzünk. A mi cégünk az elmúlt hat évben megtanult győzni. Győztünk konkurencia felett, elhoztunk trófeákat, elhoztunk munkákat. Ennek köszönhető, hogy bővültünk. Kemény ütközetekben megnyertük az üzleteket. Úgy, hogy a vevő árgus szemekkel figyelte, hogy mi fog történni, mert a terméke a szomszédjából elmegy a Hold túloldalára. A tudati dolgok győzelemhatározók Ezek a tudati dolgok, tudati változások alapvetően meghatározók a cég sikerében, s meghatározók lehetnek egy ország történetében. Ezt nem politikusok, hanem egyszerű, nyolc osztályt végzett vagy érettségizett emberek csinálják. S meg lehet csinálni! Nagyon nagy erőfeszítést igényel az emberektől, s mindazoktól, akik változtatni akarnak. A kezdetektől vannak gyöngyösi, Gyöngyös környéki embereink. Őket most hazahoztuk. Ők már Gödöllőn felvették a ritmust, s most, ha úgy tetszik, az új kollégákat segítik hangolódni. dolgozni. Minden szinten tréning, pénzek oktatásra Mit tudunk ehhez mi hozzátenni? Tréning, tréning. Rengeteget költünk oktatásra. Minden szinten. Van egy saját fejlesztésű képzésünk, a mesterképző, itt a legnagyobb reményű fiatal embereket képezzük a jövő vezetőivé. Most nyolcán fejezik be az első évet. A cég nagyon komolyan veszi a belső építkezést. Gondolunk a jövőnkre, arra, hogy a versenyben csak abszolút fiatalosan gondolkodó, dinamikus, a világra rálátó emberrel lehet győzni. Az autóipar a világ legversenyképesebb iparága. Ott minden élesebben jelenik meg, mint máshol. Aki ebben dolgozik, annak gyakran kell váltani á mentalitásán. Nem kell .félni a problémától. A probléma, az egy esély a nyerésre. Nekünk, magyaroknak sikerült 6-7 év alatt felépítenünk egy reputációt. Hogy ma azt mondják rólunk, amit a magyarok csinálnak, az megbízható, s nemcsak a termékük. Amit mondanak, az úgy lesz. A világ megindult felénk nyitott kézzel, ezek után rajtunk múlik minden. Itt a Pipis-hegyen szeretnénk belakni az egész csarnokot. Jövőre indulunk az új Astrával. Feltehetőleg itt, Gyöngyösön. A mi pályázataink már a 2000 feletti autókra mennek. Én személy szerint nem vagyok a híve annak, hogy egy régióban 2-3 ezer embernél többel dolgozzunk. Nem kell semmi rosszra gondolnunk, csak egy hó, vihar, útlezárás. Az osztott kockázat híve vagyok. Az én jövőképemben Magyarország a tökéletesség központja. Nagyobb hangsúlyt kap a mérnöki munka, a projektek, a gyártásfejlesztés. A megvalósítás bárhol elképzelhető a régióban, de magyarországi támogatással.
