Népújság, 1985. október (36. évfolyam, 230-256. szám)
1985-10-12 / 240. szám
10. NÉPÚJSÁG, 1985. október 12., szombat A műszaki-közgazdasági hetek idei rendezvényein központi gondolattá vált, hogy az ország jövendő sorsa múlik azon, mi van a fejekben, és mennyi lehetőséget kapnak az alkotni vágyók? Sándor András élete sűrítése lehet annak, hogy ha egy alkotó ember egy megújulni akaró vállalatnál lehetőséghez jut, mire juthat ő, és mire a vállalat? Cikkünk a példaadás szándékával mutatja be Sándor András életútját — kacskaringóival, vereségeivel, győzelmeivel. Szervezéstudomány Vizuális irányítási rendszer Ma már világszerte nyilvánvaló, hogy a termelés nem a feldolgozás vég nélküli bővítésével, s még kevésbé a nyersanyagok korlátlan kitermelésével növelhető. A tudósok, a műszaki-gazdasági szakemberek új erőforrások után kutatnak, s az egyik ilyen erőforrás az információk hatékony felhasználása. Nem mai keletű ez a felismerés, amit az is bizonyít, hogy az információk gyűjtésére, rendszerezésére és megjelenítésére napjainkban drága, vagy kevésbé drága, de mindenképpen bonyolult, s viszonylag csak kevesek által hozzáférhető berendezések egész sora áll rendelkezésre. Vannak azonban szervezési feladatok és munkafolyamatok, mégpedig rendkívül nagy számban, amelyek valamilyen, a legegyszerűbb technikánál is egyszerűbb irányítási rendszert igényelnek. Ezt a célt szolgálják a vizuális programtáblák, amelyek valóban egyszerű berendezések. Nevüknek megfelelően falra, vagy állványra erősíthető, modulokból álló mágneses táblák, amelyek a modulok révén bővíthetők, szélességük, magasságuk módosítható. Az élénk színű, hengeres mágneselemek segítségével a táblán a programok végtelen sokasága jeleníthető meg, és a koordinátapont — dátum, adat — mozgatható jelzőzsinór segítségével kereshető meg és olvasható le. Az oszlopos grafikonokhoz, diagramokhoz, hálótervekhez hasonlítható, csak azoknál sokkal szembetűnőbb, mobilabb, s a felhasználási mód sokkal gazdagabb. A vizuális irányítási rendszer lényege az adat, az információ megjelenítése, értéke azonban — mint anyagi más egyszerű felfedezésnél, felismerésnél — az emberi szellem által belétáp- lált tudás. Értő kezekben sokat tud a vizuális programtábla. A Lenfonó és Szövőipari Vállalatnál például számítógéppel kombinálva termelésprogramozásra használják. A színes mágneselemek elhelyezkedéséből áttekinthető a különböző termelőegységek naprakész leterheltsége, a szabad .kapacitás. az átbocsátó képesség, az egyes termékekre fordított munkaidő. Az Agrober üzemeiben, a Volán-vállalatoknál, a FÖTAXI-nál, a MALÉV.-nél többek között a technológiai folyamatokat koordinálják Másutt eredménnyel alkalmazzák komplex termelés- irányításra, gyártási ütem- tervezésre és ellenőrzésre, kapacitástervezésre, kutatás- fejlesztésre, költségstatisztika készítésére, az alkalmazott terápia tervezésére, határidő- és létszám-nyilvántartásra. a gazdálkodási mutatók nyomon követésére. Évek óta megtalálhatók a vizuális programtáblák a Ganz- MÁV AG-ban, a Hajdúsági Iparművekben, a Szegedi Magas- és Mélyépítő Vállalatnál. a MEDICOR-ban, a Borsodi Vegyi Kombinátnál, a Dunai Vasműben, a BHG- ban, az Állami és a Szekszárdi Nyomdában, kórházakban. rendelőkben, szolgáltató vállalatoknál. A szervizekben például negyedórás beosztással ábrázolható a szerelők napi, heti elfoglaltsága, s ily módon a programtábla mutatja a diszpécsernek az esetleges szabad kapacitást, választ ad arra, hogy sürgős megrendelés elvállalható-e. S még a szerelő nevét is elárulja. A szállító vállalatoknál kilométerre nyomon követhetők a gépkocsik útjai, vagy például vizuálisan ábrázolhatok a karbantartott, vagy karbantartásra váró járművek, az elvégzett munka ideje és legközelebbi dátuma. Külföldön számon tartanak olyan nagy olajvállalatot, amely évente százezer dollárokat takarít meg azáltal, hogy programtáblákon követi a megelőző karbantartásokat. Néhány helyen hazánkban is felismerték, hogy kiválóan alkalmasak a raktári készletek nyilvántartására. beruházás-tervezésre és a rendelésállomány ütemezésére is. A vizuális irányítási rendszer azonban minden előnye ellenére nem csodaszer: nem gondolkodik a termelőirányító ember helyett, csak a munkáját segíti. Ennek viszont van egy döntő feltétele: az információk „karbantartása”, a mindig változó új adatok, ismeretek átvezetése a programtáblára. Máskülönben azok a programtáblán is ugyanúgy információ-halmazzá válnak, s a lényeges mondanivaló ugyanúgy nem található, mintha dossziékötegek rejtenék íróasztalfiókok mélyén. A vizuális irányítási — és ellenőrzési — rendszer külföldön negyedszázados múltra tekint vissza. Hazánkban évtizede sincs, hogy az eszközöket — és hozzájuk a használati utasítást — a Statisztikai Kiadó forgalmazza. A szervezési mód közvetlen forinthasznát persze nehezen lehet kimutatni, mégis sok lehetőség rejlik még hazánkban a vizuális rendszerek alkalmazásában. Teremtő nyugtalanság Sándor András nyugdíjban — Kedves Sándor András. az Ön nyugdíjba vonulásakor a dohánygyár lapjában az igazgató. Donnán László írt terjedelmes cikket ..Búcsú egy közvetlen munkatársamtól" címmel. Az eset nem általános: innen a kérdés: ön ezt hogyan fogadta'.’ mától én a gazdaságban dolgozom ... ? — Az Építési Tájékoztató Központban, 1970-ben tulajdonképpen igen. Az olasz —magyar vegyesbizottság tagjaként oda-vissza kellett olasz és magyar gazdasági dokumentumokat fordítani, olyanokat, ahol minden szó— Realista vagyok, tudtam, hogy ez a csőd Egy középvezetői garnitúra leginkább az igazgatótól fogad el oktató szavakat. Mint középvezető, én is beültem az egyik ilyen tanulócsoportba: De ez nem iskola volt. inkább amolyan munkás-olvasókör. Mindenki elolvasta a ■ — Mint búcsút, természetesen nem vettem komolyan. A nyugdíjazást sokkal inkább; egy új felvonás kezdetének tekintettem. hisz Madách szerint „végtelen a tér. amely munkára hív!" Megtiszteltetésnek vettem természétesen, mert a gyár életére olyan nagy befolyással nem lehettem. Inkább csak katalizátor voltam, aki gyorsított az ott már végbemenni készülő folyamatokon. — Ön volt a messziről jött ember. Róluk a mondás is azt tartja: azt mond. amit akar . . . — Rám nézve ez érvényes is, nem is. Író voltam, valóban, és Budapesten. Tulajdonképpen legalább harmincöt éve ugyanazt vallom mégis. A szocializmus fő célja olyan társadalom megteremtése, ahol az egyéni alkotóerők kibontakozhatnak, és — talán ez a legfontosabb — minden ember lehet valaki, önszabályozó kisközösségek kellenek ehhez: a résztvevő ember lássa át. érezze át a közösséget. — Hány nyelvet is bír? — Német, angol, orosz, lengyel, és az összes latin nyelv: latin, olasz, francia, spanyol, portugál és román Egyik passzióm a klasszikafilológia. a könyvtáram tetemes része latin nyelvű könyvekből áll. Ok már sok mindent kitaláltak, amit nem kéne kézlegyintéssel elintéznünk. — Végül is egy filosz hogy kerül az fegri Dohánygyárba ? — A magyar társadalomban évszázadokon keresztül az irodalom volt az a legprogresszívebb erő, amely a a politika előtt járva, gondolkodva vezette volna a népet a jó felé. Én úgy láttam, hogy ez a leginkább haladó, a világszínvonalhoz legközelebb álló erő, a hetvenes évektől a gazdaság lett. Mindig ott akartam dolgozni, ahol hatni lehet — ennyi a lényeg. — És bement a kapun, negyvenhét évesen, hogy nak súlya van. Autodidakta módon tehát meg kellett tanulnom a közgazdaságtudományt. ráadásul együtt a gyakorlattal. Ez .jó: azonnal visszaigazolódott, hogy az elméletet hol nem igazolja a valóság, és hol vétenek a valóságban elméleti hibákat? Kíváncsi is voltam, mennyit ér három év alatt szerzett jelentős közgazdasági tudásom, és valójában teremteni akartam. A reform befékeződése idején bizonyítani, hogy csak ez a járható út. Ráadásul akkor nősültem, és dönteni kellett : orosz tanár feleségem jöjjön-e Pestre? Ügy döntöttünk, hogy Eger jobb terep egy vállalkozáshoz. Do- mánnál meg szinkrontolmácsként voltam ismeretségben. már egy FAO kongresszus óta — odavett 1973 januárjától. — Mint micsodát? Milyen beosztásba? — Műszaki forditón-ak. Mindig a világszínvonalhoz akarta mérni az igazgató a gyár produkcióját. Ehhez állandó kontroll kell a dohányipar szakirodalmából. Nemzetközi Figyelő címen, ez ma is megjelenik a gyár vezetői részére. Szerencsém is volt: az Országos Vezetőképző Központban akkoriban megkapták a tokiói minőségszabályozási konferencia jegyzőkönyvét, és ott nem volt rá fordítói kapacitás. Ideadták. Egy csomó nyelven elhangzott előadás szövege volt benne, ami a világon akkor a legkorszerűbb vezetői gondolat volt, az mind együtt. Egy évig tartott, amíg a mellém beosztott gépírónönek szinkronból lediktáltam az egészet — de felért egy egyetemi kurzussal, Amerikában. Ebből állt össze bennem a DH-munkarendszer, azaz a „dolgozz hibátlanul” alap- gondolata. Állandó vezetőképzés nélkül ez — idealizmus. — És kiállt az évtizedek óta vezetni tudó emberek elé. tanítani ? fordított szakanyagot. előadást az tartott, akit a témaválasztékból valami nagyon felizgatott. Ezt megvitattuk — hiszen a legfontosabb az. hogy a gyár számára mi belőle a fontos, — majd az igazgató összefoglalta a vitát. Negyedévenként két nap az a vezető- képzés a felsőtárkányi üdülőben, ma is, és ma sincs egyértelmű tanára. Mindenki mindenkit tanít, tulajdonképpen a ranglétrának nyoma sincs, és soha hántás még nem ért senkit azért, hogy valami istentől elrugaszkodott ötlettel fel akarta volna forgatni a dohánygyárat. Pedig a vezetőképzők következtében az már fenekestül felfordult! A vezetői munka olyan színvonalú a gyárban, a vezetők annyira átlátják az egész gyár folyamatait, hogy a három legfelső vezető nélkül is menni tud minden a maga útján, még váratlan szituációkban is tudnak reagálni. — Ez — az önigazgatás — már nem gazdaság: ez már politika! — Hát, persze, hogy az! A hatalom gyakorlása nem egy központi akarat feltétlen érvényesítése; sokkal inkább az a célravezető módszer, hogy minden résztvevőben, benne szülessen meg a változtatás szándéka. Hiszen a valóságban megszülető lehetőségeket semmi központi akarat nem képes túlszárnyalni; de ezeket a lehetőségeket megragadni, szocialista célokért cselekedni, kihasználni a lehetőségek körében — ez a jövő! És a jelen is. a dohánygyárban. Az akcióbizottságok rendszere már a DH- ból nőtt ki. Először központilag akartuk megszervezni, nem ment. Aztán Kocsis József, aki akkor a filtergyártást vezette, megpróbálta üzemi szinten — sikerült. Demokratikusan választottak küldötteket az emberek, azokat, akikben hittek, teljesen önállóan. A középvezetők törzskara. az akcióbizottság arra született, hogy a termelés jobban menjen — ott pedig érdekeket is kell képviselni. Ma már vállalati szinten is megy az. Tulajdonképpen az akcióbizottságok készítik elő a vállalat üzemmenetének körébe tartozó döntéseket — demokratikusan. De ugyanezek az emberek egy másik szituációban feltétlen végrehajtói egy termelésirányító operatív döntéseinek, ott vita nem lehet És van egy harmadik helyzet, amikor pedig semmiféle gátlás nem lehet ugyanazokban az emberekben : ez az ötletgyűjtések, a fejlesztési lehetőségek felszínre hozása — erre való Felso- tárkány, a vezetőképző. A három együtt, ez az önállóság alapja. — Mindez a központi szabályozás, a tröszti rend keretében ? — Kezdettől hittünk a tröszt feleslegességében, abban, hogy előbb-utóbb önállóan kell gazdálkodnunk. Sem ez nem ért váratlanul, felkészületlenül bennünket, sem az, hogy az irányítási rendszert korszerűsíteni fogják, népgazdasági szinten. A vállalati tanács nálunk abszolút zökkenőmentesen született meg — de ez már egy másik történet. — Mint az is, hogy a „Kilátás a kövekről" című. Bükkről szóló monográfiát ön szerkesztette, ős-egrieket: mozgósítva ... — A vezetési ismeretek bő tárháza ma az Egri Dohánygyár. Csak tárház? — Az MSZMP Oktatási Igazgatóságán, a Gépipari Tudományos Egyesületben éppúgy tartunk tanfolyamokat. mint a dohányipar számára, nálunk. De kihelyezett kurzusokat több vállalatnál is csináltunk, az egyetlen feltételéül ezeknek csak azt szabom, hogy a képzéseken legyen jelen az igazgató is; hiába tudják a középvezetők, mi a korszerű, ha az igazgató ebben nem partner! Ezt a feltételt egyedül a nyomdában nem sikerült teljesítenünk. Most egy új forma lesz a vállalati gazdasági továbbképző szolgálat — mert én mindig is szolgálatnak éreztem, amit csinálok. Nem vagyok aszkéta, aki akkor is csinálja, ha szenved belé; én azt csinálom, ami a passzióm Életem legszebb tizenkét éve volt az egri. — Amit oktatnak, azok nagyrészt tőkés tapasztalatok? — Nagyrészt igen, bár igen jelentős a szovjet vezetéselméleti irodalom. De hangsúlyozom: itt vezetési technikáról van szó. Arról, hogyan kell szocialista célokért jól működtetni egy szocialista vállalatot? Erre a német, amerikai modelleket éppúgy csak lehetőségként kell tekinteni, mint a dohánygyárit. Akik e módszereket alkalmazzák, magyarok, és az őket körülvevő emberek, szervezetek is magyarok. A saját kérdéseikre kell saját választ találni. manipuláció nélkül. Münchenben csak elhitetik a munkással, hogy övé a gyár — nálunk már most jogilag is tényleg az övé! A vezető feladata biztosítani, hogy élhessen a jogával, és úgy boldogulhasson, ahogy az az egész társadalomnak jó. Kőhidi Imre Pályázati felhívás! A Vác Városi Tanács V. B. pályázatot hirdet FŐKÖNYVELŐI munkakör betöltésére a Váci Kommunális Költségvetési Üzembe. A munkaviszony 5 évre szól. amely meghosszabbítható. Kikötések; — szakirányú végzettség: közgazdasági egyetem vagy számviteli főiskola — 5 év szakmai gyakorlat. Fizetés megállapodás szerint — lakáskérdés megbeszélés alapján megoldható. A pályázók jelentkezését érdeklődéssel várjuk! Jelentkezés: Brandt János üzemvezetőnél. 2601 Vác. Deákvári fasor 2. sz.
