Népújság, 1981. május (32. évfolyam, 101-126. szám)
1981-05-21 / 117. szám
Í Mai* összeállításunkban a vezetés, a szervezés tadomá- nvának gyakorlati eredményeiről szólunk. A vállalati ?azdálkodásban mindinkább érvényesülnie kell a tudo! mányos iaényű irányitól munkának: írásunk egyébként része annak az előadásnak, amely Salgótarjánban, az országos vezetési konferencián a napokban hangzik majd el. Forrasztás — felsőfokon (MTI Külföldi Képszolgálat) Az utóbbi néhány év forradalmi változásokat hozott az elektronikai ipar területén. A legnagyobb ezek közül az integrált áramkörök megjelenése és gyors elterjedése volt. Ez a változás természetesen hatott a felhasználó iparra is. alapvetően megváltozott az elektronikus gvávtmányok konstrukciója és gyártástechníkája. Általánossá vált a panelrendszerű felépítés, amely nagymértékben megkönnyíti az elektronikus berendezések mérési és szervizelési munkálatait. Rendkívül gyorsan fejlődik az áramköri elektromos kötések technológiája is. Ennek ellenére nem csökken a hagyományos kötési mód. a forrasztás jelentősége sem. Ahogy az integrált áramkörök és egyéb áramköri elemek megbízhatósága fokoz.ódik. egyre inkább a forrasztások minősége határozza meg az elektronikus berendezések működésének megbízhatóságát. A forrasztás klasszikus eszköze, az egykor lángon, izzó parázsban melegített forrasztópáka is alaoosan megváltozott az idők folyamán. A korszerű villamos fűtésű pákák ma már hőfokszabályozós kivitelűek. A változatlan fűtőteljesítménnyel, de szakaszos fűtéssel működő pákákban hőérzékelő elem gondoskodik róla, hogy a forrasztócsúcs ne hűljön le a forrasztás eredményessége szempontjából kritikus. 250 C° alá, de ne is melegedjen túlságosan fel. A legkorszerűbb forrasztó- p'ka-típusok ún. lágyszabá- lyozó-rendszerüek. Az értékelő itt egy hőmérsékletfüg- gésű ellenállás. amelynek értékváltozásai egv differenciálerősítőt vezérelnek: ennek jelei pedig egy teljesítményfokozatot. A teljesítményerősítő kimenete a fűtőtest alacsony feszültségű tápáramát biztosító transzformátorral áll összeköttetésben. így a pákacsúcs hőmérsékletének függvényében csökken vagy növekszik a fűtőtranszformátor kimeneti feszültsége is. Nemcsak a szabályozás igen gyors az ilyen elektronikus rendszerű pákáknál, hanem a felfűtési idő is igen rövid, általában nem több 4—5 másodpercnél. Képünkön ilyen korszerű pákával való forrasztást láthatunk. Vezetés a gyakorlat tükrében A szocialista vállalat eredményes működésének, fejlődésének elsődleges for_ rása és katalizátora az ember. A szocialista vezetési stílust pedig olyan offenzív alkotó tevékenységként kell felfogni, amelynek a vezetők a hordozói, ök jelentik a szervezetben a hajtóerőt. Egy vállalati rendszernek legfontosabb eleme a cél, amelyet — végső soron a kollektíva közreműködésével, de — a vezetésnek kell meghatároznia, meghatározva ezzel a vállalati straté. giát, a mobil társadalmi és gazdasági környezetbe ágya. zott vállalati viselkedést. Ezt a vállalati viselkedést a vezetés a vállalat stratégiájában akkor tervezi meg helyesen, ha új elemeket visz a vezetésbe, az irányításba, A több új elem közül én kettőt emelnék ki: a vezetés demokratizálását és az újra való törekvést, az innovációt. Az Egri Dohánygyárban az 1960-a* évek második-felében végrehajtott műsza“ fejlesztés, a termelőberendezé- sek rekonstrukciója, egyfelől innováclósorozatot vont maga után a gépegységek összekapcsoló folyamatainak megoldásában, másfelől teljes rendszerinnovációhoz vezetett a DH-munkarendszer bevezetésének formájában. Ez viszont újabb egyensúly- hiányt teremtett a szellemi potenciál és az ettől ismét elmaradó technika között és felkeltette egy újabb innováció Igényét a műszerezettség, illetve a műszeres szabályozás terén. A fejlődés alapmotívuma az embereknek az a törekvése, hogy valami újat hozzanak létre. A vállalat vezetőinek fő dolga tehát nem az, hogy a vállalat gazdasági környezetének viszonyát stabilizálják, hanem az, hogy állandóan újat létrehozva tudatosan irányítsák a vállalat fejldődését. már az optimum időszakában megkezdjék az új optimum megtervezését és megelőzzék a degresszív szakaszt, ezzel csillapítsák a szakaszos fejlődés kitéréseit. S mivel az Innovációs fej. lődés előfelfétele az alkotó emberi aktivitás felszabadítása, az üzemi demokrácia térhódításának biztosítása a vezető részéről nem egy „írásos malaszt”-féle kötelesség. hanem eredményes működésének egyik legfőbb biztosítéka. Az 1980-as évek végén az új mechanizmus bevezetése kapcsán kezdtem ráébredni arra, hogy mint vezetőnek tovább kell képeznem magam. Ismereteim hiányosak. 1968-ig ugyartis diktált, aránylag jól pontosított feladatot kellett végrehajtanom. A terv pontosan meghatározta, miből mennyit kel! termelnünk, milyen anyagokat használhatunk fel, menynyi bért lehet kifizetni, és hová kell értékesíteni a kész. terméket. Ez volt a direkt- irányítási tervrendszer. Meg kell mondani őszintén, hogy mint a vállalat egyik vezetőjének, ez kényelmes feladat volt Csak arra kellett vigyáznom, hogy a tervnek megfelelően, zökkenőmentesen biztosítsam * napi feladatok ellátását. Keveset kel, lett gondolkodni, variáció nem is volt, csak a végrehajtásra kellett koncentrálni. Sajnos 1947-től 1963-ig elég hosszú volt ez az idő. hogy bennem és bennünk, vezetőkben uralkodóvá váljék ez a munkastílus és ezért volt nehéz 1963 után ezen változtatni. Megcsontosod, tunk e vezetési stílusban. Az új mechanizmus már több feladatot adott, gondolkodni kellett, mit gyártsak, hogyan gyártsam, hogy az végső sorban gazdaságos legyen, biztosítsa a vállalati eredményt, amelyből ezután a bérfejlesztéseket, beruházásokat lehet esz. közölni. nyereségrészesedést fizetni. Erre az időre esik, hogy a Debreceni Dohánygyárból áthelyeztek az Egri Dohánygyárba, ahol főmérnöki kinevezést kaptam. Az igazgatóval sokat vitatkoztunk azon például, hogy a meglevő műszaki gárda alkalmas lesz-e a nagy célok megvalósítására, vagy feltétlenül szükséges azokat kiegészíteni jól képzett, magasan kvalifikálj a város, esetleg a ország más üzemeiből felvett úgynevezett „szaktekintélyekkel”. Az én véleményem az volt, hogy a rendelkezésre álló műszaki adminisztrá. tív vezető gárda alkalmas a magasabb szintű feladatok megoldására akkor, ha e feladatok megoldásához felkészítjük őket. Tehát meg kell emelni a vezetés színvonalét és ez többet jelenthet, mintha két-három „kiválósággal” megnöveljük a gyári garnitúrát. Érveltem azzal is, hogy nem lenne helyes. ha mi más vállalatoktól elcsábítanánk olyan ve. zetöket, akik ott, már bizonyítottak, vállalatuknál nagy szakmai tapasztalatra tettek szert, s nálunk nem biztos, hogy ugyanilyen sikereket fognak elérni. nem biztos, hogy he tudnak illeszkedni az itteni kollektívába, és elfogadják őket. Ehhez a bizonyításhoz ad. tűk a továbbképzés lehetőségét, beindítottuk az Egri Dohánygyárban a középvezetők rendszeres képzését. Ezt megelőzően első feladatunk az volt, hogy rendbe tettük a gyárat. No. ezt úgy kell érteni, hogy kitakarítottunk minden felesleges anyagot amire nem volt szükségünk, vagy amit gazdaságosan nem- tudtunk felhasználni. A DH-munkarendszer tanulmányozása során talál, koztam először azzal a meg. fogalmazással, hogy a hibák legnagyobb százaléka vezetési hibából származik. Ez nagyon megdöbbentett, mert addig nem is gondoltam erre. De a felhozott példák, majd a DH-munkarendszer bevezetése után nálunk, a vállalatnál nyert tapasztalat ezt a tételt 100 százalékosan bizonyította. Itt találkoztam azzal is, hogy elsősorban nem az a fontos, hogy ki okozta a hibát, hanem az a tény, hogy mi okozta. A hiba okát kell v megszüntetni, és ha azt megszüntetjük, akkor bízhatunk abban is, hogy dolgozóink 99 százalékban ló terméket bocsátanak ki a kezük alól. Nagy lelkesedés, sei kezdtünk hozzá a DH- munkarendszer bevezetéséhez. annak megvalósításához. Kezdetben összegyűjtöttem azokat a kollégákat, akiket úgy ismertem, hogy fogékonyak az újra. Megalakítottunk egy bizottságot, azzal a céllal, hogy folyamatosan, jól előkészítve, a DH_ munkarendszert megvalósít, luk az Egri Dohánygyárban. Természetesen ez együtt járt a középvezetők rendszeressé vált oktatásával. Most már a vezetőképzőn rendszeresen foglalkozunk a korszerű üzem- és munkaszervezés bevezetésének lehetőségével. Nagyon alapos munkát végeztünk. s így sikerült vállalatunknál mintegy négy év alatt teljes körűen bevezetni a DH-munkarendszert. A, hibafeltárás során azt tapasztaltuk, hogy például a hétfői géptisztítás után kedden, szerdán és a hét többi napjain ékszíjszakadás miatt egyes gépeknél két, két és fél óra termeléskiesés volt. Ékszíjszakadásnál ugyanis le kell szedni a védőburkolatot, ami egy órát is igénybe vehet, harminc perc alatt kicseréli az elszakadt ékszíjat a műszerész és a védő- burkolat visszarakása szintén egy óra időtartamot vesz igénybe. Ilyen két és fél órás kiesés egyben ötvenezer forint termelési értékkiesést okozott. Utasítottuk a műszerészein, két, hogy minden hétfőn, amikor géptisztítás céljából úgyis leszedik a védőburkolatokat, ellenőrizni kell az ékszíjakat és ha hibát találnak rajta, kötelesek kicserélni, még akkor is, ha talán kibírná a következő géptisztításig. Itt nem szabad kockázatot vállalni, mert egy 120 forint értékű ékszíj semmiképp sem okozhat ötvenezer forint értékkiesést. Még szembetűnőbb volt az az esel, amikor azért állt egy órát a cigarettgyártó gép, mert egy7 kevésbé használatos hatos imbuszkulos kellett a hiba elhárításához, de ilyen kulcsa csak eg.v műszerésznek volt a 11 közül, és amíg megtalálták az illető műszerészt. az került sok időbe: Egy kulcs ára 30 forint, a termeléskiesés húszezer forint. A hiba elhárításához nem kellett más, csak egy anyagbeszerzőnek kiadni, hogy 12 kulcsot szerezzen be. Sok-sok hasonló hibaforrást tártunk fel és tettünk intézkedéseket azok megszűnteié, sére. Egyben bebizonyítod tűk a kételkedőknek, hogy kell és érdemes a veszteség, feltárással rendszeresen fog- 'alkozni, mert az. úgymond nagy szakmai gyakorlat, né. ha üzemi vakságot is takar. Az eredmény nem sokáig váratott magára. Néhány év múlva az Egri Dohánygyár a MÉM^ bemutatóüzeme lett. Dr. Huszli Ferenc Szilárdtestfizika % • >Az utóbbi évtizedekben a fizika egyik legdinamikusabban fejlődő ága kétségkívül a szilárdtest-fizika. Ennek alapvető célkitűzése az atomokból, molékulákból. ionokból, elektronokból felépített, rendezett vag.v rendezetlen szerkezetű hétköznapi értelemben többé-kevésbé. szilárdnak tekinthető anyagok tulajdonságainak a megértése, e tulajdonságok tudatos alakítása a gyakorlati felhasználás elősegítése céljából. A Litván Tudományos Akadémia félvezetők kutatásával fog. laIkozó intézetének az igazgatója, Jura« Pozheia és munka társai MÁI műsorok: RADIO Kossuth rádió 8.27 Francia szerzők műveiből. 9.15 Nóták. 9.44 Zenevár. 10.05 Diákfélóra. 10.35 Angol madrigálok. 11.00 Operettdalok. 11.19 A Válaszolunk hallgatóinknak különkiadása. 11.39 A Balogh család. 12.35 Helyszínrajz — a Domus Áruházakról. 12.50 Zenemúzeum. 14.30 Szólítalak, hattyú! 15.10 Népi zene. 15.28 Csiribiri. 16.05 Simonffy András: Kompország . katonái. 16.32 Perényi Eszter hegedül. 17.07 Korábban érkezett. 17.32 Délutáni rádió- színház. Úriemberek. (Hangjáték). 18.03 Ígéretek iskolája. 18.15 Hol volt, hol nem volt,.. 18.30 Esti magazin. 19.15 Világhírű zongoraművészek. 19.58 A Dunánál. 20.18 Nóták. 20.42 Verdi: Simon Boccangera (Háromfelvonásos opera). 23.24 Beethoven: A-dúr szonáta, Petőfi rádió 8.05 Kórusok. 8.20 Tíz perc külpolitika . 8.33 Napközben. 10.00 Zenedélelőtt. 12.33 Nemzetiségeink zené. jéből. 13.25 Látószög. 13.30 Mozart-muzsika gyermekeknek. 14.00 Egy ház a Fürj utca sarkán. 14.35 Csenki Imre: Klarinétrapszódia. 15.17 A rádió dalszínháza. A költő. 15.41 Szervánszky Endre: Honvédkantáta. 16.00 Mindenki iskolája. 16.35 Idősebbek hullámhosszán. 17.30 Húszas stúdió. 18.33 Hétvégi panoráma. 19.55 Slágerlista. 20.33 Szociológiai figyelő. 21.08 Kabarécsütörtök. 22.08 Nótacsokor. 23.15 A tegnap slágereiből. Miskolc 17.00 Hírek. Időjárás. 17.05 Fiatalok magazinja. Szerkesztő: Dobog Béla — Ed- da-slágerek. 18.00 Észak- magyarországi. krónika 18.25 Lap. és műsorelőzetes. 8.00 Tévétorna. 8.05 Iskolatévé. 14.25 Iskolatévé (Ism.). 16.10 Nagy folyók a' történelem visszfényében (Francia—magyar filmsorozat). Az Amazonas. A Peru ötezer méternél is magasabb hegységeiből eredő hatalmas folyam vízgyűjtő területe fél Euró. pánál nagyobb. Földünk erdeinek egynegyede az Amazonast övezi. E „zöld pokol” Brazília népének átka, s ugyanakkor reménysége is ... 17.15 Telesport. 17.40 Pedagógusok fóruma. 18.15 Televízió öt nyelven. A szegedi körzeti stúdió műsora. 18.45 BNV ’81. Közvetítés a , tavaszi nemzetközi vásárnál. 19.10 Tévétoma. 19.15 Esti mese. A hercegkisasszony gyógyulása. 19.30 Tv-hiradó. 20.00 Pityke őrmester (Magyar filmsorozat). 20.10 Jogi esetek. 20.50 Hámori Ildikó és Lukács Sándor sanzonestjé. 21,20 Fiatalok órája. 22.20 Tv_híradó 3. 2. műsor 17.35 Televíziós gyermekműsorok és -filmek szemléje; Kőszeg, 1981. 19.00 Iskolatévé. 19.30 Tv-híradó. 20.00 Égy óra veled (Feliratos amerikai, zenés vígjáték). 21.15 Tv-híradó 2. 21.35 Szemle. Társadalom- tudományi körkép. 22.30 Testünk. A fájdalom. Hogyan születik a fájdalom és hogyan csökkenthető? ■ 1981. május 21.. csütörtök
