Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1950 (HU BFL XXXV.176.a/6)
1950-01-30
■ «£ Előfordul, hogy a titkár akar minden munlcát wJge^hi, ez azt jelenti, hogy nem tudja foglalkoztatni a^Jpibereket, elaprózza magát és nem tud nagyobb xeladampkát megvalósítani. Pedig ha jól válogatják ki, fogliaikoznak velük, állandóan adnak munkát, eegitlk, oktatják a kádereket, rajta tartják a kezüket, ellenőrizik, hogy a munkát végzik-e rendesen, akicor ezen keresztül jo munkát tudunk végezni. Előfordult, hogy megvizsgáltuk ezt a kérdést az alapszervekben és a szervező titkár azt mohdja, nem ismeri e feladatát, bár régen szervezőtitkár. Megkérdeztük, miért nem beszélte meg a titkárral? Azt felelték, hogy nem tudnak a titkárral beszélni, mert soha nem ér * rá. Ilyen körülmények között a káderek nem fejlődhetnek, f elmegy a kedvük a munkától, az ilyen káderpolitikával nem hogy neveljük a kádereket, hanem a jókat is elveszítjük. Képzeljék el, valaki szeretne dolgozni, beállítjuk szervező titkárnak egyszerűen a titkár nem foglalkozik vele. Megkapja a feladatokat, de a titkár nem kédezi meg, hogy hogyan hajtotta végre a feladatokat, nem tudja, hogy kell akérdest megfogni és elmegya kedve k a munkától. Ezzel elveszítünk egy jó kádert és ha kriti-Y kát gyakorolunk a munkában, megállapíthatjuk, hogy sok ilyen értékes káder veszik el a helytelen politikánk következtében. Beleesünk mi is ebbe a hibába. Legtöbbször akkor hívjuk be a titkárt, ha valami baj van. Hibát követünk ei mi is, mert nem érdeklődünk a titkárok családi körülményeiről, munkájáról. így van ez nálunk, de rátérünk fokozatosan, hogy a titkárok problémájával is foglalkozunk, hiszen ők is azt csinálják, amit tőlünk látnak. Ahhoz, hogy ez az értekezlet jó legyen, meg keli vizsgálni az elvtársak munkáját, számoljanak be hogyan foglalkoztak a káderekkel. Gyakran előfordul, hogy a kiválogatás formája helytelen. Minden jó, foglalkoznak vele, mogbizható rendes elvtársató kát állítanak be, de később derül ki, hogy a beállított a titkárnak közeli sógoroa, rokona. Ilyen egészségtelen légkörben nem lehet jól dolgozni, mert nem fejlődik ki a kritika és önkritika. Előfordul, hogy a titkár kijelenti, hogyNő csak egy általa megjelölt személlyel tud együttdolgozni. Azt tapasztaljuk néhány vállalatvezető elvtársnal, hogy kijelenti, hogy Budapesten nincs jó szakember és kijelenti, hogy ő máshonnan akar felhozni segítséget, aki az ő haverjai közé tartozik. így egy baráti légkör alakul ki, hogy én sem bántlak, te se bánts. A kiválogatást úgy kell végezni, hogy politikai és gyakorlati szempontból megfeleljenek a feladatoknak. A másik fontos feladat, hogy megvizsgáljuk az illetők munkáját, hogyan végzik. Előfordul, hogy a titkár utasítást ad, parancsolgat, de nem tárgyalja meg előzetesen a reszortosokkal és nem ellenőrzi a reszortosok munkáját. A feladatok végrehajtásánál 3 fontos feladatot kell ssemelőtt tartani. rt / ' _-1- —
