Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1956 (HU BFL XXXV.176.a/1)
1956-04-15
__ — —ra—----------------------------------------——-----------------------------------------------—----------*■ ja > 13. ti Büszke vagyok, hogy ennek az embercsoportnak vagyok n tag,/.;, mely a párthoz tartozik, -érdeklődik a kérdések után. Igen 3 oka a elmondják, hogy káder munkánkban ia baj van. Nagyon előre vinné a munkánkét, ha mi magunk,a középvezetés, lent az életben nem volnánk úgy hogy keressük a kapcsolatot. 3 éve vagyok Táncsics b 1, gyárnak igazgatója, egyszer, kétszer próbáltam a kerületi i'ártbizotteág titkárához, 'Vé$h elv társ nőhöz bejutni, d nagyon tüzetesen megkérdezte az előőrs elvtára, hogy milyen kérdésben. Megmondom őszintén, hogy néha néha egyszer szeretnék Gerő elv-társsal is beszélni. Rendkívül helyénvalónak tartanám, hogy az elv társak ismerjék meg egymást, a parlamentbe összehívnának beszélgetésre, szórakozásra • Pártvonalon is nekem az az érzésem, I hogy kicsit baj van az egymás iránti bizalommal is. Néhn. mi hozunk fegyelmi határozatokat, én magam a vállalat igazgatója és. a szakszervezet Ü3. elnöke én ez agylátszik nem eléggé megfelelő, mert azután én megbizom. a hozzám beosztott két emberem, munkatársam, aazakszörvezet ugyan is jár ol éo felülbíráltatjuk velük a '1 tagozatot. Horn tudom, hogy ez helyes-e, az az érzésem, hogy ra nem. Gazdasági téren fel szeretném említeni, hogy sokszor áfcadá-1 lyozza munkánkat azon túl, hogy sok hiba van, atevezésnek sokszor felülvizsgálati formasága. Tervezésünknek van egy olyan hibája és oz a kiértékelés módjára is kihat, hogy az üzemek magukkal verseny ez nolr. Ez véleményem szerint'nem sokszor segíti elő azt a munkát,amellyel előbbre akarunk jutni. Elmondható a bőriparra vonatkozó egyszerű példa, hogy milyen rossz kiértékelés következik az ilyen tervezésből. Egyetlen olyan területet kerestünk meg az országunk négy nagy bőrgyára területén, amely tökéletesen összehasonlítható ás rendkívül fontos, ez & marhabox gyártása. A bőrgyártásnál az alapanyag nyersbőr 7o-8o % a termelési résznek. Igen alaposan fel kell figyelnünk nyoisbőrgazdáikodásunkra, mert nagy értéket képvisel. A kiértékelésnél furcsa számok jönnek ki, ami alig jut kifejezésre. Átlagosan a Pécsi Bőrgyárban marhabcx kéasitéeérs loo négyzetméter mennyiségre 538 kg nyersbőrt használ fel. As Újpesti Bőrgyár 472 kg ugyanilyen minőségű box előállítására, a Táncsics Borgyár 461 kg-ot,±HkiixxxkK^kio:xHHiilBsá: rá Olyan a tervezésünk, hogy ha az egyik Üzem 2 %-os ráfizetést terfc vez és a jó munkája következtében osak 1.5 %-ot fizetett rá termeléeére, az kaphat igen nagy dicséretet és elismerést, de as az üzem, amelyik 2 ;5-oa jövedelemre tervezett és nem hoz b* 1 öle csak 1.5 %-ot az nem kap dicséretet. A Simontornyai ée a Táncsics Bőrgyár csak ezen' a területen, alapanyag felhasznál árból négyzetméterenként 51 dkg nyersbőrt takarít meg, ez évi viszonylatban 122.4oo kg nyersbőr. Jó párezer doílár valutáról van szó és mintegy Go.000 pár cipő születhetik meg ennek révén és njrilvún a kiértékelésnél ezt komolyan kellene nézegetni. Egy kiosit felületesek vagyunk. Meg kellene vizsgálni mit kellene tenni őzen a. téren, hogy előre meggondoltan, komolyan és jól megalapozottan tefvözzüli a munkánkat, de azt ugyan úgy in értékeljük. Én fel szoktam figyelni arra, hogy üzemünkben ÍMxfHlxszxkÍHm mi lehet az oka annak, hogy a miiszáki vezetők és tervosztály között miért van olyan kemény, erőa nézeteltérés. Az a megállapításom, hogy ebből 0 rossz tervezésből van. bem húzza a műszaki vezetőket abba -z irányba, hogy mennél többet, jobbat lehessen elérni, hanem bizonyos tefvszámot hozzunk. Véleményem azerint olyan reális tervszámokat kellene kidolgozni, hogy a tervet alá kell teljesíteni, mert fizetést kapunk. Mennél nagyobb ez a menhylség annál nagyobb jutalmat kapjunk. Javaslom: a felsőbb vezetésből az ott meglévő jó erőket kellene az Üzemekbe küldeni. 59 t *__________1____________ ____________________________________________ ■ ■ • fay v_________________________________________________________________________________________________________
