Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság XX. Kerületi (1950-ig Pestszenterzsébeti, Soroksári) Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1952 (HU BFL XXXV.160.a/4)
1952-05-22
r ... n amelynek sikere a jó előkészítéstől függ. Ezen a területen is fejlődés mutatkozik. Elmondhatjuk, hogy alapszerveink nagyobo többségében rendszereden megtársák a vezetőségi 1üléseket és itt különösen az ATRA üzemet kell megemlíteni, ahol rendszeres sen egynapon és egy időben tartsák. Egyes alapszerben megmutatkozik ha oár megtartsák a vezetőségi ülést, de nem rendszeres kitűzött napon é. rendszeres időben. Azonban ha megnézzük a vezetőségi ülések előkészítését itt már hiányos ág mutatkozik, mert nemminden esetben készülnek fel a titkár elvtársak a vezetőségi ülésre és nem határozzák meg előre a napirendi pontot, nem egyesetben azokra a npirendi pontokra támaszkodnak ama itt a titkári értekezleten megkapnak, vagy egy másik hiba, pl, hogy hoznak is önnáló napirendi pontot akkor pedig nem dolgozzák be a titkári ért .ezleten kapott szempontokat és igyfordul elő az, hogy egy_egy napirendi pont 2-3 hét múlva kerül a vezetőséi elés eh. pll Kovács István elvtárs besé de a Járási titkári értekezleten, vagy a Poltikai Bizottság határozata a tag ~ és bagj. felvte&ről. Ilyan volt pl. a Hazai Fésüsfonó és a Yortex alapszerva. De ha megnézzük konkrétan egy-egy üzemet, hogy hogyan viszik le az elvtársak egy-egy párt és Kormány határozatot, egész biztos hasonló képet kapunk a többi alapszervünkben is, A vezetőségi üléseknél hiányosság, hog igen röviden tárgyalják az elvtársak egy-egy napirendi pontot. 1 óra vagy 1 1/2 ára alatt befejezik a vezetőségi ülést. A decentralizált alapszervekben is rövid a vezetőségi ülés és nem egy esetben nincs megtartva. Az a vezetőség aki az üzem problémáit 1 óra alatt megtudja tárgyalni nem is végezhet ered* mépyes és jó munkát. A vezetőségi ülések, napir -ndi pontja foglalkozik a termelés kérdésével. Ennek az eredménye megmutatkozik abban, hogy a kerületben 5 üzem kivételével az április tervet teljesítető és a Gyapjufonó pedig élüzejji lett. Az eredményekéhez hozzájárul az hogy az elvtársak foglalkaoznak a alaj san a termelés kérdésével. Nem egypéldát tapasztaltunk, heg? ha pártszervezeteink egy -egy nagyobbfeladatot kivén megoldani fe érzik a párttagjaink annak felelőségét ha a pártszervezet helyesen foglalkozik volük. Ezt bizonyltja a pártcsopirtbizalmi választás, vagy a feleleőségüket és példamutatásokon keresztül vonják be a többi párttagokat is a feladatok megoldására. Jó példának koll kihozni Móröveez elvtársn t a Kötöttárugyárból ak a tagés tagjelöltfelvételre, amit az elvtársnő az elmúlt havi taggyűlésen elmondott. Vagy Garábi György elvtőrs aki a normarendezéss 1 kapcsolatban személyes példamutatáson keresztül az uj norma túlszárnyalásával mutatott példát. Tehát ezen keresztül is láthajuk, hogy a pártszerve et helyesen tudja mozgositani a pártaktiváit és párttagjainkat. Az a baj hogy mernminden esetben haazánláják ki a párt szervezeteink ezeket a lehetőségekéért vezetőségeinknem vonják felelőségre a azokat az elvtársakat akik a pértszervez .-tfcől kapott egy-e y határozatot vagy feladaott nem hatjanak végee. De ugyanakkor a Párttagság részéről is megmutatkozik, ogy nem követelik meg, hogy vezetőség Beszámoljon a végzett munkáról, hanem egyszerűen tudomásul veszik a vezetőség bejelentését munka elvégzésétől. Pártszervezeteink a vállalatveztő elvtár sakkal tartsák a kapcsolatot, megbeszélik a feladatokat, de a müs zaká vezetőkkel azonoan kevésbé mutatkozik meg. A műszakiakkal való kapcsolat csak a párttitkár elvtárs részéről tapasz alaható. A vezetőségi üléseteken k nemszámoltatnak be egy-egy üzemrész nek a vezetőjét meg abban az esetben sem, ha üzemrészben különösen rósz a munkagye lem, vagy sok a selejt, vagy nem telj.-sitik a tervet. j 3
