Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1950 (HU BFL XXXV.105.a/3)
1950-03-03
B • iK * , 4,, • __ ősinélr —1 a ' /'. Uj^; 4950 MÁR -7 J Jegyzőkönyv. , , ----- """ **v • Felvétetett 195o.március 3.-án, a Magyar Dolgozók Pártja Z.fcery FUzér U.13.8Z.a.helyiségében, a pártbizottság ülésén. Jelen vannak a jelenléti iv szerint. Horváth* Üdvözli a megjelentket, az ülést megnyitja, bejelenti a napirendet: 1./ Tervfelbontás,április 4.-1 felajánlások. - Dunka 2./ Oktatási munka ellenőrzése, megjavítása. - Bonéné 3./ Taggyűlések kiértékelése. - Horváth 4./ Bejelentések. F a r k a 8 : Sajnos a tervfelbontás munkája nem úgy sikerült, ahogyan tervbe lett véve, amelynek egyik akadálya, hogy személyekig csak ott lehet felbontani, ahol egyéni normák vannak és a feldolgok é~\ zó üzemek még mindig olyan vegyes cikkeket gyártanak, hogy a normákat nem tudják felbontani. Nagy általánosságban a norma irodák olyan gyengék, hogy a dolgozók között az a hangulat alakul ki, hogyan veszed Te fel a normát, amikor nem is tudod, milyen munka ez. Ebben a kérdésben lényeges változást kell létrehozni, hogy komoly, stabil normairoda legyen. A normázók gyakran változnak, úgyhogy jóformán meg sem tudja ismerni a saját üzemrészét. A másik nehézség az,hogy ninos levive a dolgozók közé kellően, hogy a tervfelbontási űrlapokat rendszeresen vezessék. Ha kiadunk egy intézkedést, azt kelleŐn ellenőrizni kell, mert különben ellaposodik, pedig ez nagyon komoly alapja a termelékenység emelkedésének, mert ennek alapján tisztán látja a dolgozó a munkáját. A táblák is megvannak, de azt sem vezetik. Sajnos az egész tervkészités még gyermekcipőkben jár, ninoaenek megfelelően a műszaki szervek kiepitve. A vállalatoknál az adminisztrációs szervek számban felette állnak a műszaki személyzetnek. A termelési terv felállítása egészben véve műszaki dolog, és ha nem lehet részletesen elkészíteni, akkor az egész terv nagyon laza. Ezen a téren feltétlen intézkedésre van szükség. Igen nagy nehézség, hogy 4-5 nap alatt kell elkészíteni egy 5-6 hónapos tervet. Hogy ezt meg lehessen oldani, előre kellene kidolgozni az § ‘-vsa terv 3.4.5. évére globálisan az adatokat, hogy legyen megfelelő idő a részlettervek elkészítésére. Hibának látja azt is, hogy először a pénzügyi tebvet állítják fel éa azután kell igazodnia a többi tervnek éa nemveszik figyelembe a termelést, hogy mit tudna az üzem gyártani. Fehérvári*! legdöntőbb hibának látja, hogy menetközben meg kell változtatni a tervet, ami azt jelenti, hogy 3-4 hetenként uj tervet kell készíteni. Veszélyezteti a tervszerűséget az, hogy a beállított munkán kivül jön egy hirtelen, sürgős rendelés, és ezt feltétlen meg kell csinálni, ami felborítja az egész tervet. Veszélyezteti a tervszerűséget az is, hogy egy-egy munkafolyamatnál előfordul avalami hiba,-géptörés vagy egyebá - és az megakasztja az egész munkafolyamatot, felborítja a beütemezést. Pl. a körzőben 132 dolgozóval beindult a terv, de mér a másik napon 54 $~al lemaradtak, mert eltörött a maró és az összes műveletek elakadtak. Véleménye szerint a tervfelbontést csak úgy lehet negoldani, ha előre gyártanánk és a megakadásnál egy másik műveletet lehetne beiktatni. Szeretné, ha ezt a problémát a termelési osztály megvizsgálná. 0 T ó t h * A tervfelbontásssal kapcsolatban az a kép alakult ki az utói bi hetekben, hogy a racionalizálási iroda és az üzemgazdasági főosztály egymásra tologatják a felelősséget. Hiba ezen a téren, hogy nem tud szakértő szemmel a dolgok mélyére nézni, osak politikailag tudja alátámasztani. O /
