Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1952 (HU BFL XXXV.103.a/3)

1952-07-31

I | I | -9-I károk nem tanulták meg eléggé a vezetést, hogy mi is a feladatuk. I Rájöttünk* hogy nem lehet úgy csinálni, hogy összevonva tartsuk a taggyű­lést, mert igy soha nem tudjuk elérni, hogy 9o-95 %-OS legyen a műszakok I taggyűlése. A tagjelöltfelvétel te én is javult a munka, az uj Üzemben I javasoltak már egy párt elvtársak a. jé arankáján ketesztül tagjelöltnek. I Lag-lu elvtárst A jelentés célja, liogy megmutassuk a hiányosságokat, hogy I segítsük a műszak-pártszervezeteket életképessé tenni, hogy a tagságot I aktivizáljuk. A hiányosságoknak'2 oka van. A titkárok nem harcolnak kellően a műszaki I vezetőkkel szemben, hogy azok ne rdneigálják a dolgozókat egyik műszak­ból a másikba azzal, hogy a termelés fontosabb. A titkároknak meg kell I érttetni a műszakiakkal, hogy milyen fontos a pártélet, ez elősegíti a termelés kérdésének megoldását , megjavítja a pártápitósi munkát. | A műszakokban sok pártonkivüli van, ezeknek a nevelése döntő feladata a [ pártszervezetnek. I Igaz, hogy nem válogat az ellenség, de tény, hogy amióta a müetzak-párt­| szervezetek létrejöttek az ellenség is kevésbbé tud támadni, mert az elv— I társak leleplezik. Bél, hogy megszilárdítsuk a pártszervezeteket, s eze­ket meg akarjuk erősíteni, feltétlenül szükséges a titkár elvtársak Asko- I ' rt láztatása. Foglalkozni kell a műszak pártszervezeÜkkel, segíteni kell L őÉií átvinni ö nappali műszak pártszervezeteinek tapasztalatait, módszer­t beli * segi tsoget kell adni nekik. Erezni kell a műszak titkároknak , hotty milyen fontos feladatot kaptak. , ) Az agitáció kérdéséhez: A verseny nyilvánossága nincs biztosítva a műsza­kokban, általános az agitáció, pedig a jó eredményi? elérőket népszerű­síteni kell, erre megvan a lehetőség, csak foglalkozni kell vele. SzerieB elvtáranő: A vefeseny nyilvánossága ugyan úgy van, mint nappal. Abban van a hlanyosság, hogy az agitációs hálózat nincs még úgy / megszer* verve, mint a nappali műszaknál. Nem tudnak azokról a feladatokról az éj szakás műszakban, amit a nappaliaknak kiacüiok feladatul. Ezért ki kell építeni a műszakokban is a népnevelő hálózatot ós a pártbiz&lmi hálóza Tót. Az oktatásban az a hiba, hogy a műszakoknak nincs oktatójuk* Ebben ki kel] ^ segiteni őket. ! % Balogh eÍvtára: 13-14 helyen szerveztünk műszak /ártszervezetet, de csak 5—8 hétig mentek, azután megszűntek, mert a műszak elosztása rendszerte­len volt. jkx^xaccxlsgxmttkttááxmttszxkxpáxlHXKXXKXKkcknáR^Kxts^gjEíiláxaElcKtx gxXKZBÜségixtxgok Ennek dacára a műszakokban is megtartják a taggyűlése­ket úgy hogy a vezetőségi tagok vezetik le, mivel a titkár állandóan nap­palos, csalc a vezetőségi tagok forognak a $ioeakkel. A közbeeső Párt­bizottságok is ezekkel a vezetőségi tagokkal tartják fenn a kapcsolatot. A további kapcsolatot úgy tartjuk a műszak szervezetekkel, hogy minden Pártbizottság! tag éjszakai szolgálatot tart, akik ellenőrzik a munkát, és összehívják az ottani kommunistákat ésmegbeszólik velük a problémákat. Az ellenőrzésről jelentést készítenek a helyzetről, hogy vannalc-e párt­osé por tblzalralak és vezetőségi tagok abban a műszakban, hogyan megy a munka, általában képet adnak a műszakok munkájáról. Jelenleg úgy néz ki a belyzét,vhogy pl. egy megbízott a szivattyú műszak­jait összefogja, nem egy alapszervezetf hanem megbízott, mert vannak csarnokok, ahol csak 2-3, esetleg 6-8 párttag van, ezért nehéz őket alap­­szervezetben összefogni, s a műszakok sem forognak rendszeresen. Most meg akarjuk oldani azt, hogy a vállalatvezetés csináljon rendszere­sen 8 'órás műszakokat, s esek ne csak papírformán legyenek meg, mint je­lenleg, hanem rendszeresen váltsák egymást. AhoJ. állandó éjszakás műszak van, ott rendszeresen folyik a pártólet, van taggyűlésük, népnevelő, pártcsoport és vezetőségi ülésük, rendszeresei élnek pártéletet. Ilyen pl. a Kovácsold műhely pártszervezete. _ _________ /Q J ■ _ - - " ' ' ' ' S­­' 7 "W H

Next

/
Oldalképek
Tartalom