Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1953 (HU BFL XXXV.101.a/3)
1953-01-29
r . i tások, aminek a továbbfejlesztésével komoly értékű ujitást lehet kidolgozni, mert az ujitási felelős, mint olyan nem áll a helyzet magaslatán. Szükségesnek tartja az ujitási felelősök politikai érettségét, politikai magatartását megvizsgálni. Ezek a számok, amik a táblázatban vannak, egész másképpen alakulnának, ha érezné a kisebb dolgok mellett is annak nagyságát. A kísérlet vagy kivitelezés alatt lévő újításnál az a helyzet, hogy a vállalat nem adja meg a lehetőségeket, hogy az ujitási bizottság a nehézségeket le tudja küzdeni. Ezt nem érti, pe^t van egy bizonyos összeg, ami rendelkezésre és, amivel, kivitelezhető az ujitás. Lelkes et. javasolja, hogy próbaképpen ujitási komplex-brigádot szervezzenek.- Az ujitási felelős maradjon meg, ugy hogy ne egy ujitási i felelős legyen, hanem a szakma jellegének megfelelően /miszaki értelmiség, művezető, szedő, stb./, amely havonta megbeszélést tartana, ahol megbeszélik, hogy hol, mit lehetne újítani. Javasolja, hogy próbaképpen vezessük be egy ilyen komplex-brigád létesítését és össze lehet hasonlítani, hogy milyen eredményeket lehet elérni azzal szemben, ahol csak egy ujitási felelős van. A vállalat igazgat ráját'l maximális támogatást kell kapnia az ujitási mozgalomnak. Bánhegyi et. felveti, hogy ujitást elfogadnak anélkül, hogy utékalkuláciét végeznének. Ezt nem tudja elképzelni, mert anélkül nem lehet, p-^yes vállalatok kés-sittnek ujitási tervet és megszabják, hogy milyen ujitás volna szükséges. Ezt elvileg nem helyesli, mert hol van akkor a jelentősége az újításnak? A dolgozók tudásuk fejlődése közben p jönnek rá az újításra. Az, hogy célprémiumot tűz ki a vállalat igazgatósága egyes feladatok végrehajtására, ak helyes, de ujitási tervet késziteni nem lehet. Ugyancsak hiányosság van az igazgatók hozzáállásában az újításokhoz. Rengeteg újítási ötlet van, amit elfogadnak - természetesen itt lehet olyan ujitás, amit elfogadnak, de nem elég a aposan kalkulálnak, - de ha már elf<g adják, akkor arra kell törekedni, hogy azt be is ve20 ssék. A jelentés megemlíti, hogy a Glóbus Nyomdában és a Papirnemügyárban nem tökéletes a propaganda az újításra. Továbbá, mint kiválót említi a Papirnemügyárat, ami itt ellentétes. A dolgozóknak rá beli világítani, hogy munkájuk során hogytudnak még tökéletesebbet, még jobbat termelni. Ilyen irányban kell Nevelni és tájékoztatni, hogy az újítások zöme szülessen meg minden területen. Vassné et. megjegyzi, hogy a műszaki vezetők nem adják meg a kellő segítséget. Mit tesznek a pártszervezetek a vállalatvezetők felé, hogy megadják a segitséget? Továbbá közli, hogy a DISZ meg volt bizva a P.B. által pl. a Glóbus nyomdában a Rőder-mozgalom területén. Kérdezi a Dísztől, hogy milyen eredményeket értünk el itt. Tapolcsányi et. a je]értésből a következő hiányosságokt veti fel: a pártszervek keveset foglalk znak az ujitási mozgalmakkal. A párttitkár a pórtvezetős'gi "lésen nem hivta be az ujitási megbízottat és nem ; támogatta abban, hogy hogyan végzi a műnk ráját, milyen segítség kellene munkájának elvégzéséhez. Pártcsopor tértekezle ten, népnevelő értekezleten sem tárgyalnak ujitási kérdésekről, amely nagy, vagy kevésbé nagyjelentőségű a népgazdaság számára. A titkárok ellenőrizzék a vállalatokat és az ujitási megbízottakat, e lenőrizzék továbbá, hogy ha a dolgozók beadnak egy ujitási javaslatit, akkor az hogyan kerül ki. Ha vannak újításaink egyes üzemekben, a pártszervezet 7s a szakszervezet nem hozza ki annak a jelentőségét ágit.vonalon. Igen kevés olyan szemléltető agitációval találkozunk, ahol kitették volna, hogy milyen ujitás történt a vállalatnál. Ha kitennék a táblára, hogy ki, mikor ad be egy ujitást, akkor az ujitó is tudná s£l jLeftőrizni, hogy mikor vezették be és a többi dolgozót is serk<Snten£. A vállalaton belül ujitási tervet s zabank meg, hogy milyen újításra U van szükség aváLlalatnál. Ezt helyesnek tartja, de csak ugy, ha ain- .- — — — — . _
