Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1956 (HU BFL XXXV.97.a/3)
1956-05-24
r “i 9 Magyar/Dolgozók Pártja Budapest, 4956. julius „po. m Bárt- és Tóüie gszerveze tok Osztálya ' Szigorúan bizalmas! EászáuTt'' TbTtóUTcEanyb an. Jelentés a s/emslyzcti osztályol-C .murikájjról* •» A személyzeti osztályok rendkívüli fontos szerepet töltenek be az üzomek, hivatalok életében. A személyzeti osztályok legfontosabb feladata a káderei: kiválasztása és elosztása a dolgozók helyes irányba való nevelése. Lenin sokszor hangsúlyozta, hogy as emberek kiválasztása és megfelelő helyre való állítása a szocializmus építésének alapvető kérdése. Szakadatlanul arra tanította a Párt tagjait, hogy a. párt vezötőszerepánek nemcsak abban koll kifejezésre jutnia, hogy irá nyelveket ad, hanem abban „is, hogy bizonyos állásokba olyan ember©-, toferáct állít, okik megtudják érteni, az irányelveket és becsületesen mog is tudják valósítani azokat, Népídemokráciánk eddigi eredményének elérésében jelentős szerepük volt a kádereknek, okik jó munkájukkal a párt politikájának megvalósítása érdekében „kifej tett tevékenységükkel az ellenség elleni szüntelen harcban sikerrel oldották meg a szocializmus építésében rájuk háruló feladatokat. A személyzeti osztályok munkájában, az utóbbi időben különösen a KV, márciusi határozata és a XX. Kongresszus óta határozott javulás mutatkozik, A márciusi határosat óta megnőtt a szemá/Lyze ti osztályok tekintélye. Jobb a kapcsolat a személyzoti osztály és főosztályok között, a személyzeti előadók ós szakvezetők között, a személyzeti előadók munkájának javulása eredményezte,azt, hagy a gazdasági vezetők támaszkodnak rájuk, bevonják őket a fölmerülő kádorprobiémák tisztázásába. kikérik tanácsukat és igénybe veszik a személyzeti előadók so-. gltaóget. Ilyen pozitiv tapasztalataink vannak a Klement Gottwaldgyár, Könnyűipari Minisztérium, a Villamos Erőmű Tervező és Szerelő Vállaltttonál. Azokon a helyeken a személyzeti osztály vezetője az igazgató és a helyi f párt sec rve zet titkára közösen tárgya], j ák meg a különböző káderproblémákat. Ezeken a helyeken a dolgozók szívesen mennek a személyzeti osztály kra, mert tudják, hogy az ott lezajlott beszélgetés a probl6- mák megoldását esetleges hibáknak a felszámolását jelenti. Ugyanakkor vannak^ olyan tapasztalataink, hogy'a személyzeti osztály vezetőjének ármunkája a dolgozókkal való beszélgetésben és azok ügyének eÍnintósésében, vagy esetleg nem elintézésében merül ki, így van pl. a Magyar Szinkron Vállalatnál, ahol Kozma elvtársnő ? személyzeti osztály vezetője, aki véleményem szerint nagyon rendes elvtársim, munka káder, Bőszéig© tó síinkkor elmondotta, hogy a vállalat igazgatójával, as össze© vezetőkkel, a dolg zókkr.1 való kapcsolata nagyon jó, ügy érzi, hogy szivesón dolgosnak velő együtt és a vezetők minden problémát együtteoen. tárgyalnak meg vele, Érdeklődésünkro, hogy a vállalat milyen at lyt helyez a munkáskáderek beállítására ós azok fejlődésére az elvtársnő azt válaszolta, hogy náluk a vállalatnál minden dolgo„zó fejlődése szemeiéit van tortvaj külmi nem tudja kiemelni a munkáskádoreket, mert nálul: egyforma elbírálás alá esi1: mindenki, aki be őrülete 8. V. I / I
