Budapest Főváros Levéltára: MDP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1955 (HU BFL XXXV.96.a/3)

1955-01-21

r n

É

9

A belpolitikai párt-vezetőségben érvényesül még leginkább a vezetés kollektivitása. Ennek tulajdonithato, hogy ez a vezetőség tanúéit aránylag a legtöbb önállóságot a pártpolitikai munkában ós kezdeményezést, különösen szakmai téren.

Vezetői munkánk fentebb felsoro.lt hiányosságai na k

okát főleg három dologban látjuk:

* 1,/ Sorrendben első helyen saját, - értjük alatta

elsősorban a csucsvezetőséget és ezenbelül a párttitkárt - lazaságunk áll. Kendszeresen kidolgoztuk ugyan helyi politikánkat, de gyenge szervezeti és kádermunkánk miatt a párt helyes politikai irányelvei nem jutottak kellő erővel érvényre.

^ 2./ Az a politikai bizonytalanság, ami közvetlenülaz

októberi határozat előtt már- igen erősen érezhető volt, ha kisebb mértékben is, de jóval korábbon kezdődött. Ennek hatása, - ami elsősorban i passzivitásban jelentkezett - fokozodo mértékben nyomta rá bélyegét a

pártéletünkre. Ebben a tekintctbén a párt végrehajt óbizottságtól is igen kevés segítséget kaptunk. Erre a kérdésre mag visszatérünk.

3./ Munkánk hiányosságainak harmadik oka a valóban objektív nehézségekben rejlik. Itt elsősorban a párt- és szakmai vezetés személyi összefonódását kell megemlíteni. Az 1954 első negyedében megejtett vezetőség-választó taggyűlésen,/, megválasztott vezetőség összetétele ebből a szempontból a következőképpen festett: A 7 tagú -csucsvezctőségben voltsegy VGzérigazgatóhelycttcs, egy szem.oszt .vez. , egy szerkesztős ég-vozető, egy oszt,vez.helyettes, egy turnusvezető, egy rovatvezető ós egy beosztott dolgozó. Nagyjából hasonló a helyzet az a lapszervezeti vezetőségekben is. Ez az összetétel pedig túl megy azon a helyes elven, hogy a szakmai vezetés képviselve le gyen a pártvezetőségben. Ez a helyzet mindenesetre erősen befolyásolja a pártvezetőségek operativitását, szervezői munkáját, mivel a pártvezetőségekben dolgo.zó elvtársak többsége túl van terhelve. A dolog másik oldala talán még fontosabb: a párt- ós a szakmai vezetés túlságos összefonódása hátráltatja pártvezetőségünk tömegkapcsolatainak egészséges fejlődését.

Arra, hogy a felsorolt szervezeti gyengeségeinket, a ; vezetésben mutatkozó hibákat milyen módon kell kiküszöbölni, tulajdonképen már a hibák felvetése is választ ad. Ezzel még feladataink összegezésénél foglalkozunk.

I m