Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.27.a/4)
1983-02-03
M| A szövetkezetekben szinte kizárólagos szerepe van a bázis 109 BU alapú tervezésnek. B^H HU A gazdasági vezetők nem kis részében felmerülő kérdés, hogy HU vajon, amikor a vállalatok között ilyen intenziv verseny B^^B B| folyik a munkaerőért, lehet-e egy évre előre, vagy még bősz- BBH I^Bj szabb időre megfelelő pontossággal tervezni. HflH ^^B Az elmúlt évek termelésnövekedése és szerkezeti átalakulása H9H mm - ami az egységek többségénél igen dinamikus volt - és BB ugyanakkor a létszám strukturális összetételének ebhez mér- I^^B BH ten lassú változása több területen .jelentősen kiélezte a S^^B ^B létszámproblémát, valóságos létszámhiány és ezzel egyidejű-HB lég létszámfelesleg képződött. Általános vélemény, hogy a BS képzési struktúra változása elmarad a termelési struktúra Wm változásától. Ez több szakma, és egyes felsőfokú műszaki vég^^^B zettségü szakemberek hiányában jelentkezik a leghangsulyozottabban. Néhány vállalatnál a főtermelésben jelentkező szak|^^B ^B munkáshiány egyre nagyobb problémát jelent, amit ma belső, ^^^B ^U legtöbbször átmeneti intézkedésekkel próbálnak ellensúlyozni. U^B ^B A fizikai dolgozók 5,5 %-os létszámcsökkenését meghaladó ^B mértékben, 7,1 %-kal csökkent a teljesítménybérben dolgozók ^^BB H száma. A teljesítménybéresek döntő többsége a főtermelésben ^^flB ^B dolgozik. A gazdálkodás növekvő követelményei és hiányossá^^^B ^B gai e rétegben érzékelhetőek a legközvetlenebbül. A kiszéle-B| sédét t munkavégzési lehetőségek, amelyek sok esetben azt is B|^B H jelentik, hogy ugyanazt, vagy esetleg több bért kevésbé szij^B^B ^U goru feltételek között is meg lehet keresni, csökkentették fl^^B B e munkaterületek iránti vonzást. De érzékelhető a vonzóerő B csökkenése mögött az is, hogy a vezetők nem dolgozzák ki ^^^B ^B megfelelően a teljesítménykövetelményeket és ehhez nem tei^^^B BU remtik meg a szükséges feltételeket, ami végül a teljesít-BH ményben dolgozók keresetcsökkenéséhez vezet. ^^^B BB A munkaerő-gazdálkodás igen komplex, összetett feladat, ^^^H ^H amelyben jelentős és tartós színvonal emelkedést csak ilyen m - 5 ~ bh
