Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.27.a/4)
1980-02-21
mm feszültségek kedvezőtlenül hatottak a szövetkezet egészére. pisit Ez is okozta azt, hogy nem tudtuk a budapesti áfészekre jellemző H| fejlődési dinamikát megvalósítani. Az előző év végén kidőljjjjí goztuk^az uj Szervezeti és Működési Szabályzatot, átrendeztük U a belső irányítási rendszert és a szervezetet, amely most már fjj|| 'vy.j'v megfelel a SZÍ) VOSZ által ajánlott szervezeti felépítésnek. Intéz- Sa| mm kedéseket tettünk a vezetés színvonalának emelése, a tervszerű I MH káderraunka megvalósítására. mm A szövetkezet állományi létszáma 476 fő, ebből a központi igazjH Wm gat ás bán 67 fő, a bolti kiskereskedelemben 132 fő, a vendégjijjj H látásban 64 fő, a többi tevékenységi körben 2o4 fő dolgozik, BH8B 9 kereskedelmi tanulónk van. A szakterületek, a bolthálózat M vezetőinek döntő többsége megfelelő szakmai képesítéssel ren- J§§ delkezik, 16 fő egyetemi, ill. főiskolai végzettséggel. A szőm y\ BM vetkezet sokrétű ^tevékenysége a káderek feladatokra való jobb 1 HU felkészítéset, részükről a jelenleginél nagyobb politikai érett- WM seget, felelossegvallalast igényel. ■ A szövetkezet dolgozóinak lo %-a párttag, 42 %—a törzsgárdatag, Wm, K 16 °/o-a "Kiváló Dolgozó" jelvénnyel kitüntetett, 25 üzletünk " nyerte el 1979-ig a "Kiváló Bolt" kitüntetést. A munkaverseny- I1BB1 mozgalom keretében 17 szocialista brigád működik 159 taggal. A jjail GB9 versenyben résztvevők 56 %-a nő, 32 %-a 3o éven aluli fiatal. H H A vezetők és a dolgozók többsége megfelel a követelményeknek, fim a minőségi ^változás már tapasztalható, az átlag életkor kedvező M irányban változott. Az 198o. évi tisztújító részközgyűléseken ^m a testületek összetételeben is minőségi változást kívánunk elemi. ■ A szövetkezet fejlesztésének feladatai a VI. ötéves tervben A Belkereskedelmi Minisztérium kereskedelempolitikai irányéi— ■■ vai> az 198o-tól érvényes közgazdasági szabályozórendszer, H valamint a szövetkezet teljesítőképességének növelése határozzak meg feladatainkat. A következő és az egész VI. ötéves terv■ időszakban erőfeszítéseinket főként az alábbiakra kívánjuk H Összpontosítani. 0 “ íx?e?'a0 ta^'t;a:Lékok feitárásáva1, az intenzív gazdálkodási fl ^^B módszerek kimunkálásával es elterjesztésével, tudatos, tervnöveíéfeZdaSaSSZ6rVeZŐ munkával a hatékonyság általános ■ ~ t mi:<!Skeí^ril,Í szervezőmunka magasabb színvonalra emelése, H kera?le^ változásaihoz val6 rugalmas alkalmaz- H kodas, a fogyasztói erdekvedelem fokozása. H " ^J^Pari termelésben a termékszerkezet további korszerűsítése H ■ hiányt^potlo versenyképes, jól értékesíthető termékek fii ■ ^^B alkatrészek gyártási feltételeinek megteremtése. ’ * m u
