Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.27.a/4)

1965-05-06

I I

B Sok más vonatkozásban is lemérhető a színvonal jayul4sa, |H

Azonban van olyan tapasztalat is, hogy a gazdasági kérdésé- ara két szívesebben vitatják a vezetőség tagjai, s sokszor ||j|

olyan kérdéseket is vitatnak, ami nem a pártvezetőség, hanem^H RR a gazdasági vezetés feladata.

|||J| A decentralizált alapszerveknél a színvonal emelkedése Ilii

HH nem tapasztalható ilyen egyértelműen. Nem készitik elő irás-HH

bán a vezetőségi üléseket, általában a titkár készül fel a llllf napirendre a csucsvezetőségtől kapott instrukció alapján, HH

Ilii vagy a munkaterv szerint tervezett napirendre. Nagy tehát a Hal

színvonalkülönbség a csúcsszervek és a decentralizált alap- ill szervek között, Éppen ezért mi a feladatot abban látjuk, ■' .. SM| hogy a decentralizált alapszerveknél kell a színvonalat

HH emelni, mert ez kihat az egész pártmunka színvonalára. |H

Hl A vizsgálataink során a vezetőségeknek elmondjuk a tapasz- WW

yy. tálatokat és javaslatokat is teszünk a további munkára vo- H,,-!

HH natkozóan. ^H

B ^ Bodnár et: Általában a vezetőségi üléseknek van egy klasszikus^. HH

9 lefolyása - kérdések, válasz, vitaj, összefoglaló, majd d ’ H|

^H a napirendek után az egyebek. Ebből nagyon fontos rész a ^H

BB határozathozatal és ugyancsak a bejelentések, amelynek során^H

HR sok fontos dologról szerezhetnek tudornál a vezetőség tagjai, H||

Wm Van olyan tapasztalat és ezt helyesnek tartom, hogy a be- |n

WM jelentéseket előreveszik s először a titkár és a vezetőség ^H

^H tagjai számolnak be az elvégzett munkáról. Véleményem ^H

szerint ha ez igy történik s a határozathozatal sem marad §|j| HR el, akkor elmondhatjuk azt, hogy az ilyen vezetőségei ülésekig

^H hasznosak, s nem önmagukért vannak, ^H

A kérdések során felvetettem, mi ^tz oka annak, hogy a szer- HR vezö tevékenység a gazdasági kérdések vitatása mellett el- H|

HH törpül. Bár azok az okok amelyeket Köbér elvtárs elmondott ^H

HH mindenki előtt világosak, jó lett volna ha ezen túlmenően ^H

a vizsgálat kitér ezek elemzésére. Nem jó módszer az, ^H

^H hogy a pártvezetőség második gazdasági vezetőséggé válik. ^R

HH a Inkább az a helyes es arra kell törekedni, hogy a gazdasági ^H

^H TM vezetés legyen második politikai vezetőség, ^R

j^H Ha a vezetőségi üléseken nem születnek határozatok, ill, ^R

H nincs feladatmegjelölés, akkor ezek az ülések formálissá ^R

^H válnak, S a pártvezetőségeknek segítséget kell adni abban, ^H

hogy e fontos feládat mellett ne sikljanak el, ^H

^H Az anyag végén a határozati javaslatban szerepel, hogy mód- ^H

HH szerbeli segítséget akarnak adni a titkárok részére, ^R

Véleményem szerint feltétlen arra is ki kellene térni, ^H

^H hogyan térjenek vissza a határozatok végrehajtásának érté- ^R

^H kelésére. Ugyancsak arra is fel kellene hivni figyelmüket, ^H

^H ne múljon el vezetőségi ülés anélkül, hogy minden vezetőségien

j^H tag ne adjon számot arról, hogy a feladatok végrehajtásában ^H

HH meddig jutott el, milyen problémái vannak, hol kér segitsé- JH

^H Osernus et: Az értekezletek színvonalának emelése és elsősorban a ve- ^H

^H zetőségi ülések színvonalának emelése feltétlenül fontos ^H

^H célként kell, hogy előttünk legyen. Csökkenteni kell az ^H

^H "üres járások" számát, másrészt az értekezletek időtartamát ^H

^H is. Ugyancsak arra kell szorítani a résztvevőket, hogy ne 1H

^H kanyarodjanak el a témától. Ez rossz hatással van az akti- ^H

^H vitásra. ^H

J I