Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.27.a/3)
1967-09-29
de még ajfizetésének 75 %-át is. Nem kevés azon emberek száma, akiknek élete, sorsa azjsmber- 111 ■ telenségen, az igazságtalanságon, a gyávaságon tört ketté. HH , Ezért kell vastagon aláhúzni azt a követelményt, hogy a vezető B|| HE legyen humanista, igazságos, védje meg munkatársait, legyen Wjk |jjjj| ember_ minden tekintetben. Tudjon örülni is mások örömén, tudjon azonosulni azokkal, akik körülveszik. A közvetlenségtől ne |jfj|l féltse tekintélyét, mert az’^ilyen módon megszerezni, és meg- Hl B tartani nem lehet. B Néhány szót a személyzeti apparátusról. Szükségesnek tartjuk ^ megvizsgálni a személyzeti osztályok, személyzeti vezetők le^ terheltségét és azt, hogy mennyiben végeznek érdemi munkát. Ilii ügy látjuk, hogy sokan közülük nem végeznek érdemi munkát, ■g mert túl vannak terhelve más feladatokkal. Néhány példát: j||| ggl ja, ZHí Budafoki Gyáregységében a személyzeti munkával munkamm BEE idejük mindössze 2o százalékában foglalkoznak. A munkaidő 8o n ggl százalékát más jellegű feladatok kötik le. A Tanács Oktatási |j| B Osztályának személyzeti előadója munkaidejének csak kis részét B forditja a személyzeti munkára, az Egészségügyi osztály sze-B mélyzeti előadója lényegében nyilvántartási és munkaügyi kérflg B désekkel foglalkozik. Pedig köztudott, hogy az orvosok és a "■M ^ pedagógusok között elég sok az olyan természetű probléma, ami B személyzeti, illetve kádernevelési feladatot jelentene. B A kis üzemekben egyáltalán nincs személyzeti előadó, közöttük B kisüzemnek egyáltalán nem mondható Sertéshizlaló Vállalatnál sincs személyzeti előadó. Itt pl. egy személyben a telepveze- B tőnek kell összefogni ezt a tevékenységet, más feladattal ^g B együtt. B A személyzeti munka egyik akadálya talán az is, hogy túl nagy a B függő viszony a személyzeti vezető, illetve az igazgató vagy ^g B telephelyi vezető között. Lehetne azon gondolkodni, hogy e ^g B viszony az önállóság növekedése irányában fejlődjön. Anélkül, ^g B hogy bárkit is megsértenénk, azt kell mondanunk, hogy szüksé- I g!-jiges minőségi cserékre gondolni a személyzeti apparátusban is, H B az uj követelményeknek megfelelően. És az is szükséges, hogy a I személyzeti apparátusoknak a helyi pártszervezet, de a kerületi H Pártbizottság is több gyakorlati és elvi segítséget adjon és B B - 13 - ■
