Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.26.a/8)

1977-03-28

m a vezetés korszerűsítésében tett intézkedések 9HH

J XV. ötéves terv időszakában. Az intézkedések hátánál sára milyen hatáskörök kerültek decentralizálásra. ■gH

EeSB Mennyiben változott: fijBnfi

jmraS _ az irányítási lánc hossza;

PvRfl — a vezetés szélességi tagoltsága.

SgS A centralizáció és decentralizáció kérdése nagyon légSkj

jjH % nyeges a hatékony vezetési módszer kialakításában. A BK

i decentralizáció teszi lehetővé, hogy a vezető megfelelő módon ossza be munkaidejét. A szervezési iroda■

, lom úgy jelöli meg, hogy a hierarchia felső szintjen

aV1' a munkaidő nagyobb hányadában a jövőt érintő kerde-ÉÉÉI sekkel kell foglalkozni, a hierarchia alsó szintjén jHg

viszont a napi, operatív kérdések dominálnak. A de- SggS centralizáció mértéke természetesen nemcsak annak a jgB|

HHf függvénye, hogy a gazdasági egységben alkalmazott irá■BB

(31 nyitási rendszer az adott vezető számára mekkora on- H

állóságot biztosit. A decentralizációnak az is lényé- BH

■flg| ges feltétele, hogy megfelelő káderek álljanak rendelkezésre, akik a hatásköröket képesek átvenni.

A Csepeli Papírgyár 1969 IV. 1-ig a vállalat törzsmm gyáraként működött. Eddig az időpontig a gyár irányi- BB

9BS8 tását, ügyvitelét a vállalat központi szervezete látta el.

Az uj gyárvezetés 1975. IX* 8-tól szolgáltatási és fejlesztési főmérnököt nevezett ki, a gyári főmérnök mm alárendelt jéként azzal, hogy a hozzátartozó gyarresz- H|

gM - 2 - li§i|l