Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.26.a/4)
1985-04-18
^9 ** Ur 99BR 9 Gátol.ia a VGM-ek megalakulását, hogy azok törvényes be jegyjHB| fjj zése "megalakítása" időben elhúzódik. Gyakori, hogy a mar H meglévő VGM-ek társasági szerződését - uj tagok belépess BH8 ■ esetén, vagy kilépéskor - időben jelentősen elnyújtják. 99 ■ A^cógbirósági ügyintézés lassú, merev, bürokratikus. Gondot ■ jelent osetonként, hogy a vállalati eszközök /gép, anyag, 9 energia/ felhasználásának és elszámolásának rendje nem kel- 991 9 lően szabályozott. Esetenként tapasztalható, hogy a fo munka- Mi SE| idő és a VGM idő nem kellően szétválasztott. Gátolja a VGW-elc 9HH 19 eredményes működését, hogy néhány területen a fő munkaidőben nem U ■ kellően szabályozott a VGM-ügyek intézése. 9 Vállalkozó kedvet, vállalkozói magatartást természetesen kedvező- ■ ■ 0n, vagy kedvezőtlenül befolyásolhatják az adózási intézkedések, ü ármozgások, a hitelezési feltételek megváltozása, Kedvezőtlen 9H H például, hogy 1985. január 1-től bevezetésre került a társadalom ■ ■ biztosítási járulók, valamint a társasági adó felemelése. ■ Ezek az intézkedések a VGM tagok egy részében azt erősítik, hogy |§§||| 9 a VGM-ek csak rövid távon működhetnek. Megítélésünk szerint a m szocialista vállalatoknál folyó vállalkozásoknál a személyes Ilii mh motivációkon, az eszközökön és a feltételeken kívül elsősorban ||y||| Igf bizalomra van szükség. Fontosnak tartjuk, hogy a társadalmi Wm légkör kedvező irányba változzon a VGM-ek megítélése tekintete- 1 H|j| ben. Ezt többek között jól segíthetik a kommunikációs eszközök SHH| KJ is. M 2./ A VGM-ek tevékenységének megítélése nsH H A vállalatok a korábban jelzett előnyök alapján hasznosnak, több H HHl helyen létkérdésnek tekintik a VGM-ek működését. A termelési, 1SH H gazdálkodási feladatok megoldásához jó eszköznek bizonyultak, HMH BB mivel a termelés folyamatos, zavar ment esőbb a kooperáció, csők- Kj|Mj| mm lCon a túlóra, magasabb a munkaszínvonala, korszerűbb a szervo-Wm zettség. Szilárd a VGM-ek munkafegyelme. A VGM-ek munkájára a 19 pontosság jellemző mind időben, mind mennyiségben. A VGM-ek egy-WM másra utaltsága nagy, a VGM-ek közötti kapcsolat sokkal egysze-Wm rübb. Számos esetben a gyors&n változó piaci igényeknek csak H 9 M a VGM-ek szervezésével lehet megfelelni. Néhány területen ta- IHfl pasztaiható, hogy a háttéripar gondjait, feszültségeit VGM-ek ■9 szervezésével enyhítik. Az elemzésekből megállapítható, hogy HM |9 a VGM-ek működése kedvezően hat a vállalati hatékonyságra is. H| BBs A VGM—en belül kevesebb a kieső idő, jobb a munkaszervezés BH 1 mint a főmunkaidőben. A fentiekből következik, hogy a VGM-ben 1 Wm a fő munkaidő teljesítményeinél nagyobbat érnek el a dolgozok. MH| mBm Ezt segíti a munkával arányos ösztönzési, érdekeltségi rendszer Kg ■9 is. Bizonyítható, hogy a munkaidő kihasználása a VGM-ben kedve- gB ■9 ZŐ. Tapasztalható, hogy a technológiai előírások betartása mel- HM HH lett számos ötlet és újítás valósul meg, mindezek csökkentik az 93 9 adott termék előállítására fordított időt. /A VGM-ben normakarj9i |fl bantartás mellett legalább a fő munkaidőben elért teljesítménye- gH 9IÉ kot kell hozni, abban az esetben ha a teljesítmény a fo rmmlca- DM HH időben csökken akkor azt a VGM-ben létrehozott teljesítményből HH 9H pótolják./ 9| AZ __________ 9
