Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.26.a/4)
1981-11-12
|B Az elmúlt félévben demokratikus vezetői raódazereket alfflgM Mm kalmaztam. A vállalatot, vagy dolgozókat érintő jelen- Mg Hp tőa intézkedések, döntések előkéazitéaénél igényeltem a fin Híj gazdasági vezetők, a pártalapszervezet, és a szakszer- 8UH H vezet javaslatait. H A vezetői megbeszélések rendszeresek voltak, ügyvezető■8H H e ségi értekezletekre nem az elkészített ütemterv szerint HH MM került sor. UH BHp Ezeket fontos témáknál hivtuk össze, de inkább alkalmaz- Hg| tam a kibővített Ugyvezetőségi ülések formáját, az infor- Hg |BbI máció gyorsabb áramlása érdekében, soronkivül kapott,vagy |UU| EH általunk szükségesnek Ítélt feladatok végrehajtásakor. Hl ggl Ezen a gyakorlaton változtatni kell és a meghatározott HU jjjgjI W ütemtervnek megfelelően rendszeresebbé kell tenni az ügy- EH jfiHI vezetőség tájékoztatását, azt a módszert viszont hasznos- HU HHÉ nak Ítélem, hogy rendkívül sok értekezés elkerülése vé- I9M HH gett az ügyvezetőségi megbeszélésekre meghívjuk azokat a ^H 1R| középvezetőket is, akik az ott elhangzott témában érdé- Sfl| Ew keltek és közvetlen információkat kaphatnak. H UH Vezetői módszereim helyes kialakítása érdekében fontos S9I PH feladatnak tekintettem a kerület politikai és gazdasági EH H vezetésének, valamint a kerülettel kapcsolatos feladatok- UH HH nak, elképzeléseknek megismerését. Ugyancsak, súlyt fék- EH Httl tettem a partnervállalatokkal, ipari üzemekkel - köztük a UH SH kerületben működő könnyűipari üzemekkel - való jó kapcso- HU Mg lat kialakítására. UH Megítélésem szerint ez sikerült is, és lényegesen jobb vá^H UH lasztékot biztosítottunk vásárlóinknak. Ezen kapcsolatgfflj lgj|| teremtési törekvés tükrözte a Csepel Áruház 15 éves év- RK Hffi fordulóján áruházunkban lebonyolított akciósorozat, amely- HH ÍÉR A nek keretében 8 ipari és nagykereskedelmi vállalat; mutat- 9H w kozott be áruházunkban. HM ggjg Munkám során különös gonddal kezeltem a létszámhelyzet ja- IH UH vitását, a fluktuáció megállítását és nem utolsó sorban a HH HB meglévő munkaerő szakképzettségének fokozását, amely fel- B9 HB tétlenül minőségi változásokhoz vezet. A dolgozókat anya- UH UH gilag is érdekeltté tettem a feladatok végrehajtásában. A UH &MK szakszervezeti testületek egyetértésével igyekeztem a bér- H HHH fejlesztéskor érvényt szerezni a munka szerinti bérezés HEI WM elvének. Egyre inkább sikerül e módszerrel felszámolni az UH egyenlősdit. UH UH Az évközben végrehajtott jelentős bérfejlesztés /113% bér- UH H§E tömegre vetítve/ pozitívan befolyásolta dolgozóink jőve- HH HR delmének alakulását. UH HR Vezetői munkámban előtérbe kerültek a munka és üzemszer|UR 9RS vezési feladatok, amelyek a munkaerő jobb kihasználására, MBjj IRR a termelékenység fokozására, valamint a fizikai munka ÍH HU könnyítésére irányulták.. így pl. átrendeztük a méter ősz|HU g§ - 3 - m ■ I
