Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.26.a/4)
1977-02-24
I ■||§; Elengedhetetlenül fontosnak tartja a szakmai és politikai veze|fl ^B tés egységét, a baráti, elvtársi viszonyt, mert ez kihat a munka- ^B végzésre. Bpj A pártirányitás a kommunistákon keresztül érvényesül, de tudomáaul kell venni, hogy vannak határozatokat, amelyeket végre kell HEj hajtani. A demokratikus centralizmust feltétlenül helyesen kell HH BH értelmezni és még véletlenül sem vetődhet fel úgy a kérdés, hogy ^B Bp a kerületi PB. a Rendőrkapitányságot közvetlenül irányítja. ■B B|| Csűri et.: 3M Sféjg Megnyugtatónak tartja, hogy a bűnüldözés, a büntetőjogi felelős- SHl Bfrff ségre vonás a budapesti átlagnak megfelelően alakul. BB Bgp Megállapítja, hogy a kerületi Kapitányság Ó3 a MERKÚR együttmüfflB ködösére a tökéletes egyetértés jellemző. HB K Pelveti, hogy a jelenlegi pártszervezeti forma előnyös-e, előse- BB ÍEP& £ giti-e a politikai tisztánlátást? Bfl OEk A feladatpontokban foglaltak szinte minden pártalapszervezettel |B Br| szemben elvárások. Ezeket el lehet és el kell fogadni, ezek szel- BB Bp lemében kell a még jobb együttműködést megvalósítani. Bfl K Tóth et.: j^B mm Jónéhány ellentmondást látnak a jelentésben. A szakmai részt fel |^H BB£ kellett volna terjeszteni jóváhagyásra a Budapesti Rendőrfőkapi- |H Bpl tánysághoz, mielőtt a VB. elé kerül. ^B A BRPK részéről nagyon jó a vélemény a kerületi kapitányságról. BB Bp Kiegyensúlyozott, jó munkát végeznek, nincs kirivó probléma. IB A társadalmi tulajdon védelmében növelni kell a felderítő tévé- |B Bp kenységet, a látens bűncselekmények elkövetőinek felderítését. BH Marj kell szorgalmazni. Ez visszaesést mutat, az eredményesség jelen- MM Bpí lóg fővárosi szinten mozog, mig korábban az élvonalban volt. j9S BBj A kezdeményezőkészséget fejleszteni kell, ehhez a feltételek is ^B BB1 adottak. Egyébként valamennyi szolgálati ágnál előbbreléptek. H| BrI A parancsnoki beosztások nagy részenél változás volt, és ha nfl • minden változásnál az eredményt tudják tartani, akkor ez nem 3B mondható rossznak. Tevékenységük során az összhangot meg kell BB BH teremteni, úgy érzi, hogy az együttműködés nem a legteljesebb, BŰ ezért a lehető leggyorsabban megoldást kell találni. Bk Számos példa mutatja, hogy a személyi változások nem kellően «fl HE megalapozottan történnek, pedig az embereket érintő értékítélet- BH HE nek nagyon stabilnak kell lennie, mert ez meghatározza a munka- |H B| helyi légkört is. Kihangsúlyozza, hogy a beszámolónak ez az ér- |H HU zékelt kettéválasztása nem egy jó dolog. A pártvezetőség jó ré- |H HB sze parancsnoki beoszte&an van. A kapitányság vezetője egy sze^B ^B Esélyben valamennyi tevékenységben felelős. BH ^B Érdemes lenne átgondolni, hogy a pártszervezetek tevékenysége a legjobb irányban halad-e. Alapvető kérdésekben nem lehet vij^H tatkozni. Jobban kell differenciálni, módszerbeli, elvi alapon ^B ^B kell megközelíteni a témát. ■■ HE Helyesnek tartja a két alapszervezet létét, mert az összetétel, fl| H| a tevékenység megoszlik. Sajátos szakmai kérdéseket is meg lehet S9 tárgyalni, amelyeket együtt nem lehetne. j|B ^B A betegállomány és az erŐ3 igénybevétel szoros összefüggésben HE van. BB HB q H
