Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.26.a/4)
1968-08-14
A személyzeti és káderra unka színvonalának emeléséhez ^hóz- B zaj árult az a körülmény is, hogy az elmúlt évben a kulonbozo part {££B2| *| szervezetek hatásköre egyértelműen rögzítve lect. es ezáltal ._ wk pártellenőrzés e területen is konkrétabba vált. A kaderfe2Í«ir követkéz- fEBB es oktatási tervek épp a pártszerve.z-,tok ellenőrző munkájának követkéz Hp tőben váltak élővé oly araira, hogy elmondhatjuk* ezek a tervek a HHH Wm legtöbb helyen jól szolgálják f Indátokat, az utóbbi időszakban t|y 9 h H| re jellemzőbbé válik a személyzeti e.« kadármunkában a céltudatosság. Hp Ennek egyik szélsőséges formája a MERKÚR Vállalatnál alkainnzott BB8ÜI módszer. Itt a káde-rfcjlosztést annyira szc melyhez kötik, hogy szer- Éggyi& ződést kötnek a dolgozóval, amelynek értőimében ha a dolgozó a meg- HBH jp-I felelő képesítést megszerzi, megbízzák őt az előre meghatározott 9EB9| «■ funkció ellátásával. Hp A vezetőkkel való állandó foglalkozás mellett igen fontos, IMM Wm azok minősítésén, k megfelelő szinvan-'lon t ;,rteno elvégzése, - terű- M H Wm léten elért eredményeink a meg meglevő hibák figyelőmbe veteUvel 9B^H Wm sem lebecsülendők. A minősítések ^yre inja** .lvoszti^ formali■■ H|i A tásukat és mindjobban n minősít nlo személy teljes Kérefa?taétszo HBH Wm ® tü tartalmi értékelésévé válnak. A minosite-jt lolgozok némelyike jMBSBI ■B elmondja, hogy minősítése alkalmával érezte, no.gy nem formális, BH szubjektív véleményt adtak róla, hanem körültekintően elemeztek BBBB a végzett munkáját. Keményen bírálták hib it, de elismertek ■eredményeit is. B Az uj gazdasági mechanizmus beindulásakor a legtöbb helyen ^B B sorkerült a vezetők munkájának f 1 ül vizsgálatára. (A pártszervezetek B elmondták a hatáskörükbe tartozó vez. tók munkájáról es vezetői al- MOH Wí kalmasságáról kialakult véleményük., t és ' lhivt-,k azok figyelmet 5§|gJ§ Wm gyengeségeikre. E felülvizsgálat a hármas követelmény előírásain-.k H M Bp fijyeí;áe;üt,.lóv.l ,*«; ::üv.ny ve* M hib-Unik ... HW<-> W B Wm gninnk felszámolására határidőt kapott, voltai oly .n esete-, is, ^H| ahol a pártszervezet a vezető leváltására tett javaslatot. B A káderki választás területén élért fejlődést bizonyítja Hl az is. hogy ma már nem k vés az olyan vnllalat, intézmény stb, B száma! ahol, ha vezetői funkció betöltéséről^kell dönteni, igen ^^B B ^ helyesen több személyi javaslat oeterjesztéset követelik meg, B^^^B IP Így biztosítják, a választási lehetőséget. B A gazdasági vezetők többsége megértette, hogy az utánmm pótlás nevelése, a megfelelő szakemberek képzésé, politikai neve-B lésükről való gondoskodás, vezetői tulajdonságaik fejlesztése, ve- ^B B zetési tevékenysogének elengedhetetlen követelménye. Ezé . l*~ B zetők súlyt helyeznek arra, hogy kadermunkájuk egyenletes es meg-B felelő legyen. A cél érdekében helyesen alkalmazzak a kulonbozo ^H erkölcsi es anyagi ösztönzőket is. Wm ^B B Személyzeti és kádermunkánk fogyatékosságai. A személyzeti és kádermunkák fejlődését vizsgálva a B már említett'eredmények mellett jelentős fogyatékosságok is talál-HB hatók, melyek, ha nem is általánosak, viszonylag m^ nagy^ területen H| ^H érvényesülnek. B AO _____________________
