Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.26.a/4)
1967-02-08
IBB Gyáregység önállósága: ha ipari nagyvállalatiról van szó, az bb Bb öneiszámolásbai: növekszik, oe nem gazdálkodásban. Ott tartunk HHH B hogy mér a régi helyzettől csak annyi válassza el, hogy nincs BBBH rap MNB önálló számlája, be igy vezetni nem_ lehet, nem az egyes HH| jf|f| gyáregységek jelentőségét kell kidomborítani, hanem az egész mHHH PB papíripart kell előtérbe helyezni, hozzá kell lógni és szigo- H l i'u.an rendezni kell ezeket a kérdéseket. Az önelszámolási kér— HHjHj H désekben ugyanakkor lent kell a hatáskört növelni. Hh Bár a Könnyűipari Minisztériummal a kapcsolat jó, azonban |k vannak egy-két vitás kérdés, amit le kell rendezni. Egyik^ j^^B M| ilyen dolog a Könnyűipari Beruházó Vállalat által átadható B létesítmények jogi szerződés nélkül. Ha lehet ezt a kérdést Hpp legkésőbb áprilisig rendezni kell. H^H ■f Ellentmondás jelentkezik még a törzsgyár és a vezérigazgató^^B ■B ság között. Ezt mindenféleképen el kell rendezne. Nem műszaki ■ titkár személyével kell megoldani, hanem bízzanak meg egy em- IHj^l |H B bort, aki ennek a törzsgyárnak lesz a vezetője. A törzsgyárban ^B W az egyes főosztályokon vannak előadók, el kell osztani ilyen B formán a munkát. Amig ezt a kérdést végérvényesen meg nem B oldják nem tud kibontakozni normális gyárvezotési lehetőség. fl^^B B Egy gyár, akkor gyár, amikor vezetője is.van. Ebben a gyárban |^^H |B emberi problémák is vannak. Czimor et. ne vállaljon magara ■ plusz terhet ezzel. Ez a Papíripari nagyvállalat egy es oszt-BGP hatatlan. Hj^B B i\ következő ilyen téma, ami szintén felmerült a vitában fl^H B ez az értékesítés problémája. Az a véleményünk, hogy ez sokKal komplikáltabb terület mint az anyaggazdálkodás. Elsősorban az BB Bl értékesítési apparátust kell korszerűsíteni, illetve leliriosi— B teni. Tapasztalatok ezen a területen nincsenek, de az a meg- 9HH B gyózódésünk, hogy az értékesítési területen Karczag et. uon— BHS cepciói nem felelnek meg a követelményeknek egy ilyen nagyval— HHH B lelátnál. Lehet, hogy a kapcsolatai jók, de munkamódszere a ^^BB B| ^ vállalat jó hirnevét lejáratja. B^H B Ugyancsak nagyon fontos rész a gazdálkodási terület. Szedjík B rendbe a/ bizonylati fegyelmet és a raktárakat. Ebben a ke.ru-B letben a társadalmi vagyon védelmével több elvtarsak van meg-BS bízva és az elv társak ezért többször is kaptak figyelmeztetest. ^^B ^B lia nincs bizonylati fegyelem ezzel megteremtjük a lehetőséget ^Hl a lopásnak. ^^B| B Feltétlen fontos a megfelelő árkalkuláció kialakítása. A lég- BB ^H utóbbi árkalkuláció nagyon szép munka, de bizonyos arak megal- ^HB Bl lapitása nem reális, nagyon eltér az értektől. Meg hozza olyan ^^H BB áruk, amelyek szükségesek és nagy tömegben kell gyártani. fl^B H Az uj dolgokat szivesen fogadják a vállalatnál. Ue tapaszta^^H lataink szerint ebben a nagyvállalatban egy évben ó-lo uj o - ^^^B B| got bevezetni nagy meggondolatlanság. B Az ügyvitel gépesítésénél felmerült, hogy az információk nem ^B B a legtökéletesebbek. Ha nem lesz Korszerű az információ ki Bi tudja azt értékelni. Mennyire lesz az megbízható? Ha pedig te|^H ^H vés akkor az egész intézkedési menetet félrevezeti, finnek meg-B oldása hosszabb időt vesz igénybe, pl. a Csepel Vasműben / I^B ^B évig küzködtek ezzel, lia viszont meg van, a vezetési tevékeny^^B
