Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XXI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.26.a/3)
1966-10-21
Tulajdonképpen ha a gazdasági mechanizmus reformjáról beszé|||| lünk, akkor a pártmunka módszereinek is követnie kell, vagy HBj meg kell előznie ezt. A siker akkor lesz jelentős, ha a pártmunka módszereiben is jelentős fejlődést érünk el. ^agyis &K& hogyan teszük alkalmassá pártszervezeteinket, hogy a gazdasá- MH| I gi mechanizmus reformja után kialakuló önállósággal megfelelően tudjanak élni. 2./ A pártirányitás néhány kérdése. Az utóbbi időben a pártirányitás kérdései több helyen felszinre kerültek, őszintén fel kell vetnünk, hogy a pártszervezeteink egyik-másika nem mindenben jól gyakorolja ezt a funkciót. m Nincs felkészülve a funkció gyakorlására. Ezekben a szervezetekben sajnos a kelleténél több a személyeskedés, a személyi kérdésekkel való állnadó foglalkozás, a gazdasági és pártvezetés közötti egyet nem értés, tt már nem a politika, hanem saját személyének a presztízse a lényeg. A pártirányitás mit tételez fel? A párt politikájának egyér- 8flH telmü végrehajtását. Komoly koncepciók kimunkálását, az elmélyültebb elemző munkát, az ellenőrzés sokoldalú fejlesztését. |HH És nem merev ragaszkodást bizonyos hibás koncepciókhoz. A párt csak úgy tudja megvalósítani minden kérdésben elgondolásait, ha a kommunisták legszélesebb rétegeinek tapasztalatait fel# használja az irányitó munkában. Szigorú pártfegyelem. 3./ Kádermunka . A pártirányitás egyik fontos módszeres kádermunka. A kádermunka nagyon fontos hel>et kell elfoglaljon minden pártszervezet tevékenységében. Alapvető követelmény a politikai szilárdság, a megbizhatóság, a szakmai hozzáértés. Hderkérdé Bekben is azonos elvi alapon HH kell megítélni a dolgokat. Sokan hangoztatják, hogy aki dőlgozik hibát követ el. Lehetőséget adni mindenkinek a hibák kijavítására, de figyelembe kell venni, hogy ugyQnazt a hibát ne kövessék el. A kádermunkában nagyon fontos az egyszemélyi felelőség, de a kollektív ellenőrzés is. Mi nálunk nem ismeretlen jelenség, hogy különböző intézményékben káderkéréésekben a legszélsőségesebb tapasztalat van. A vezető kinevez beosztottat - a pártszervezettel nem konzultál, vagy mindenki káderes akar lenni. /ll _ _________
