Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.25.a/9)
1986-10-27
r ' " ” n- 10 -A kádorrnunka tervszerűségének és tudatossáaán.nh javítását czoigá.Ua a káderutánpótlási ós képzési tervek készítése, a tervekben a perspektíva-megjelölés sokszor bizonytalan, hiányzik a |;r/,p_ zés és a beállítás között szükséges összhang is. Egyes vállalatok n káderek cseréjével, leváltásával kapcsolatosan kényszerhelyzetben vannak, nagy a mozgás, nehéz a színvonalas kádercserék mégvriösitása. fiai tapasztalatok azt mutatják, hogy a káderutánpótlási tervet és a pályázati rendszert még nehezen tudják egyeztetni. A külső pályázókkal kapcsolatosan adódnak negatív tapasztalatok is amelyek elsősorban abból származnak,hogy a káderanyagok több eset- ^ ben nem az adott egyénre szabottak. A többes jelölés a leváltás, a visszahívás akadályozó tényezőjeként jelentkezik, ma még a "bukott ember" jelzője, j levételtől eltekintve jelen viszonyainkban nem biztosított a tisztességen visszavonulás lehetősége. A vezetői munka értékelésében fejlődés tapasztalható, elterjedtebb lett n kollektív megítélés, a szélesebb körű véleménykérés. Ugyanakkor a minősítési rendszer gyakorlatának megítélése ellentmondásosan jelenik meg. Hasznosnak bizonyult, hogy legalább időnként az illetékese!: véleményt alkottak egy-egy vezető munkájáról, magatartásáról. Ezek azonban többször formálissá váltak, volt, hogy két fajta minősítés született - szóban, írásban - más esetekben a kompromisszumok sorozatán keresztül született meg a minősítés. Aj<eruleti pártbizottság kádermunká/in és kádermunkát irányító tevékenysége A kerületi pártbizottság az elmúlt időszakot figyelembevéve jelentőségének megfelelően foglalkozott a kádermunkéval. .. vállalatok, intézmények beszámoltatása-helyszíni tapasztalatszerzés-során folyamatosan figyelemmel .kísérte ós értékelte a káderhelyzetet. A munka tervszerűségét segítette, hogy rendszeresen elkészíti és karbantartja a középtávú káderutánpótlási és képzési terveket,és évenként áttekinti a képzési, a kádercsere ós minősítési terveket. L ------------- J
