Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.25.a/8)
1981-06-25
r n : ' - i3 -* A hatékonyságra vonatkozó konkrét megállapításokat a MIKOV-nel tudtunk legkevésbé tenni a többi gazdálkodó szervezettől nagyon eltérő adottságai - pl. óriási volumen felfutás, kisszénás felszerelés, bedolgozói hálózat stb. - miatt. Azt azonban megállapítottuk, hogy a nagymértékű termelés felfutást elsősorban létszámnövekedéssel érték el. A MIKÖV fejlődése - különösen 1979-1980-ban - jelentős, amely bizonyltja, hogy a végrehajtott profiltisztítás szükséges és jó volt. A szétszórtság ellenére az irányítás és a koordinálás is fejlődött. Az eddigieknél még szigorúbb létszámgazdálkodással, ^jobb szervezettséggel, a termelési értéken belül a hatékonyság fokozásával a vállalat működése még eredményesebbé tehető. A vizsgált egységekben - megítélésünk szerint - nem a népgazdasági elvárásból, hanem a közgazdasági szabályzók változásából adódó kényszer hatására történtek a vezetői intézkedések, tovább kell erősíteni a megkezdett munkát a népgazdaság! es helyi érdekek összhangjának biztosítására, a népgazdasagi erdeiek elsődlegességének érvényesítésével. A vizsgálat során nem kaptunk kielégítő választ minden^kérdésünkre, egyes kérdéseket pontosítani kellett, az eltérő megközelítések miatt. Ez azt mutatja, hogy a gazdálkodás egyes részterületeit esetenként nem súlyának megfelelően kezelik. /Pl.költségelemzés: elő- és utókalkuláció, készletgazdálkodás/. A vizsgált egységeknél a hatékonyság értelmezése és mérésé nem \‘ egyértelmű, a vállalatoknál ezekben a kérdésekben gondok vannak. Gélszerű lenne a vizsgált egységeknél meghatározni azokat a mérőszámokat, amelyekkel a hatékonyság egyértelműen mérhető es követhető. L —x: J L- - - - —■ - -- ááéfcy ^ - - É ------------------------------------------------------------------------------i-------------------------------------------------I----------------------------------------------------------------------i------------------------------------i----------i------------------—
