Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.25.a/4)

1985-04-24

2

I

1./ Jelentés az Építőipari Gépesitő Vállalatnál lefolytatott vizsgálatról

Előadó: Petrovai László

ÉVÍ/Í min.helyettes

Meghívott: Tomasovszki Endre ÉVM oszt.vez.

Petrovai elvtárs: A vizsgálati jelentésen túl az alábbi ' szóbeli kiegészítést teszi:

Az ágazati irányítás szintiéről hogyan látjuk a vállalat helyzetét; milyen helyzetből indult és hova jutott:

A vállalat az elmúlt 5 éves tervben olyan nagyságrendű beruházást hajtott végre, amely kiemelkedő. Rendkívüli >-s mértékben eladósodott a vállalat, ebben a helyzetben nem

egy vállalat összeroppant volna. Uj fiatal vezetésre bíztuk a vállalatirányítását. Egyfajta "keretirányitással" próbáltuk a vállalatot kezelni. Ebben az évben különösebb központi beavatkozást nem kellett eszközölni a vállalat felé. A piacon stabil helyzetben vannak. Különös^súlya van ezeknek a tényezőknek. Ez a vállalat az építőipar fontos része, nagy eszköz igénnyel. Rendkívül pozitív a vállalat gazdasági irányítása, rendkívül pozitív az első számú vezető irányitó tevékenysége.

Módszer tekintetében: a vállalat felső vezetése, egész központi vezetésével szemben támasztott követelmény rendkívül magas volt. Lehet, hogy a mérce túl maga3 volt,^amit a vállalat vezetője maga felé és a többi vezető felé állított. Minden vezető pozitív munkája benne van abban, hogy a vállalat ilyen eredményeket tudott produkálni. Ezt a minisztérium pozitivanitéli meg, a felső vezetéstől a művezetőig bezárólag.

Vállalat jövője: a hagyományos profil csökkenni fog, de ugyanakkor belép uj pályákon való mozgás, ügy ítéljük meg, hogy a rendkívül^magas követelmények, a sokszor diktatórikusnak tűnő döntések a kollektív vezetés irányításának rovására ment. Zavarok keletkeztek a vállalat vezetésében és irányításában. Úgy ítéljük meg, hogy Gábor József igazgató vezetési módszerében, irányításában, vezetőkkel való kapcsolatában, a vállalat irányításában hibákat követett el. Az, hogy az igazgató az elképzeléseket nem tudta zökkenőmentesen megvalósítani, ebbe szerepet játszott a kollektíva is. Nagyon fontos a kollektíva felelőssége, és az hogy vajon a kollektíva értette-e, hogy a vállalatnak milyen pályán kell menni. Lehetett-e biztosítani a. vállalatnál a megfelelő, nyugodt légkört? A gondok 1982-től kezdődtek. Jelzések érkeztek több csatornán, inig az elmúlt év végén úgy döntöttünk, hogy egy átfogó vizsgálatot tartunk.

. / •

I—■—---------------------------------------------------------------------------