Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.25.a/4)
1978-05-11
!--------------------------------------------------'--------------------------------------------------------n l | MAGYAR SZOCIALISTA MUNKÁSPÁRT Budapest, 1978. április 10. BUDAPEST BIZA L^M A S ! * XX. KERÜLETI BIZOTTSÁGA KészUlt: 35 példányban----------------------------Ikt. szám: t/30/1978. Előadó: Gyebrőszki Andrásné Látta: Kenesei István * PB-titkár JELENTÉS * ■, I =============== A KONVERTÁLHATÓ ÁRUALAP-BŐVÍTŐ HITELEK FELHASZNÁLÁSÁRÓL, AZ EZEK IGÉNYBEVÉTELÉVEL_A 1 HABSELYEM KÖTÖTTÁRUGYÁR. B A N MEGVALÓSÍTOTT BERUHÁZÁSOKRÓL 8 ’ f 1. / BEVEZETÉS A Habselyem Kötöttárugyár a magyar kötő-hurkolóipar egyik legnagyobb vállalata, ü Központi gyára Pesterzsébeten van, itt történik a kelmegyártás és részben a testés-kikészités. A konfekcionálás öt gyárban, 12 helységben levő telephelyen történik. A vállalat 4800 főt foglalkoztat, ennek 62 %-a a vidéki gyárakban dolgozik. /I. melléklet./ A Habselyem Kötöttárugyár 1,1 milliárd Ft értékű termelésével a Magyarországon termelt kötöttáruk 12-14 %-át adja. I 2. / A KONVERTÁLHATÓ ÁRUALAP-BŐVÍTÉS CÉLJÁRA SZOLGÁLÓ FEJLESZTÉS ELŐZMÉNYEI 2.1. A Habselyem Kötöttárugyár termelése a IV. ötéves tervidőszakban dinamikusan több mint másfélszeresére emelkedett /2. melléklet/. Az ebben az időszakban - a textilipari rekonstrukcióra vonatkozó határozat alapján elsőként - végrehajtott fejlesztések elsődleges célja azonban a belföldi árualap növelése volt, amit a gyár termékeiből az 1970-es evek elejeig mutatkozó tartós áruhiány indokolt. Ebben az időszakban a vállalat tiszta r lánchurkológépi profillal rendelkezett /a fejlesztések is erre irányulták/ és ezeken a közismert finom habselyem és nylon cikkeket állitotta elő. 1973 után a belföldi ellátásban a telítettség jelei mutatkoztak. Ez, valamint a ruházkodási szokásokban és divatban bekövetkezett változások, de elsősorban a pártnak és a kormánynak a tőkés export növelésére vonatkozó célkitűzéséi határozták meg az V. ötéves tervidőszakban alkalmazandó vállalati stratégia és gyártmányszerkezet kialakításának koncepcióját. Már ekkor az előző évek értékesitési tapasztalatai alapján látszott, hogy a divat változása nem kedvez a vállalat hagyományos profiljának. Számitani kellett arra, hogy a további években a vállalat hagyományos termékeivel szemben_a fogyasztói igény növekedésére nem lehet számitani és az V. ötéves tervidőszakban mindenképpen gyártmánykorszerüsitést kell végrehajtani. Ezt a célt szolga a az 1974-ben megindult 16,6 millió Ft értékU azon fejlesztés is, amely a tőkés konfekció bérmunkák vállalásához szükséges különleges konfekcionalo gepek beszerzésére irányult. Az 1974-76 között végrehajtott fejlesztéshez a vállalat 170 ezer dollár devizát vett igénybe és ennek ellenében 1975-80 kozott - öt év alatt - 3,6 millió dollár devizahozam elérését vállalta. . / • L______________________________________________________________
