Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.25.a/4)
1977-03-23
- 4 -■ Ma már nem vitatják azonban, hogy a Kontakta Alkatrészgyár fejlődése előtt nincs más alternatíva, mint a jelenlegi, ha a vállalat eredményesen kivan eleget tenni a piaci igényeknek, népgazdasági elvárásoknak. Bizonytalansági tényező azonban van, elsősorban az V. ötéves tervvel kapcsolatosan. Kritikusan szűk a szerszámgyártási kapacitás. Bgyss gépi kapacitások nem konvertalhatoak, pl. a csak nyugatról beszerezhető egyes géptartozékok hiánya matt. Létszámgondokkal küszködnek, s a munkafegyelem sem mindég megfelelő, a munka minőségével is vannak gondok. Az alapanyagokkal szemben támasztott követelmény eltolódott a magasabb minőségi kategóriák irányába, s a világpiac nyersanyag válság miatt ez esetenként csak kompromisszum utján teljesíthető. A vezetés körében érzékelhetőek az előbbiek megoldására irányuló törekvések. Belátható azonban, hogy ezt nem minden dolgozó érzékeli. összegezve: A novemberi csoportos beszélgetésen résztvevők nem minden kérdésben képviselték a kollektíva véleményét egyrészt, másrészt számos kérdést ma már másképpen Ítélnek meg ők is. Ma is tapasztalható aggódó megjegyzések, ezek azonban jórészt a vállalat, a gyár, a munkahely féltéséből táplálkoznak. Másréspt pedig tudatilag sem könnyű követni a vállalatnál bekövetkezett dinamikus fejlődést. A vállalat a nagyarányú fejlődést lényegében azonos lét-r számmal és azonos összetételű vezetői gárdával oldotta meg. Nekik is meg kell küzdeni a fejlődés követelményeivel, s nagy többségük ennek eleget tesz. Törekedni kell arra, hogy mindenkinek a munkájához szükséges információ mennyiség rendelkezésére álljon, másrészt a pártszervezetnek is nagyobb gondot kell fordítani a jövőbeni csoportos beszélgetések előkészítésére. J d? t -Ijío5’t{ár László *sk. Farkasfalvi József ak. Hegyaljai Tamás sk. (_----ji_____J- -------- .- — - A - -- - --— I —- ------- -I —-------------É--r n
