Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.25.a/4)
1975-06-19
A megtakarít ás- 'tarvesett nagysága és aránya, azoknak .a® elősző évekhez való viszonyítása önmagában vizagálya nem ad reális értéket, A vizsgált vállalatok megtakaritáBi lehetőségei eltérőek, pld, a textilipari vállalatnál, ahol napi gyakorlat az importhelyettesítés, a gépiparban ez esetleg bonyolult műszaki-technológiai változtatásokat igénylő feladat,, önmagában nem vizsgálható azért sem, mert lehet, hogy termékstruktúra— változás jött létre egyik évről a másikra, A felügyeleti szervek által meghatározott gazdálkodási kontingensek e tényhelyzetet az ágazati szempontok figyelembevételével Írták elő. Általános tapasztalat, hogy bár az utasítások anyag- és energiatakarékossági terv készítését Írták elő, a vállalatok ezt szélesebb körűen értelmezték, és intézkedéseket terveznek a készletgazdálkodás javítása érdekében. Kedvező jelenség, hogy 8 vállalatok anyagi ösztönző rendszerükbe beépítették a takarékossági terv célkitűzéseit. Helyes törekvés /pld, Kontakta, HAFE/ hogy az alapanyag- és energia megtakarítást célzó újítási javaslatokat magasabb százalékkal díjazzák. Az 1975. I, negyedév főbb tapasztalatai 1, / A vizsgált vállalatok az eltelt időt még túlságosan rövidnek tartják /és ez a tényleges helyzet az intézkedési tervek készítésének időrendiségéhez viszonyítva is/, hogy a takarékossági terv számszerű teljesítését merjük# Az intézkedési tervek készítése általában február közéjén történt. így azok az intézkedések, melyek nem szerepeltek a vállalatok éves gazdálkodási tervében, csak az ezt követő időszakban történtek meg, igy az eredmények is csak későbbi időben jelentkezhetnek* 2, / Az ágazati irányitó szervek még egyetlenegy vállalatot sem számoltattak be a gazdálkodó egységek által készített tervek végrehajtásának előrehaladásáról, a:5 elért eredmények számszerűsített értékeiről,, o / . _______________ r ' - 3 -» - ■ - ------Éfc^ít -----.......... ~ -- ---------------------------------I--------I-------------I---I---------------------------
