Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.25.a/4)
1973-07-19
___ - > -MlMMHHMk r 1- 4 -Jelentősebb bérintézkedésekről a csucsvezctőség a vállalat igazgatóját folyamatosan beszámoltatta. Kezdeményezte a hálózati dolgozók bérének esetenként történő rendezeset, ellenőrizte a fizikai munkások béremelésének végrehajtását es felhívta a figyel az ösztönző bérrendszer lehetőségének kiaknázására. * °^CB~ vezetőség javaslatára a vállalat 1973. áprilisában az ételíorgalom után járó jutalékkulcsot lo /o-kal növelce.^ A csucsvezctőség ezzel kapcsolatban foglalkozott a ságának fejlesztésével, a termelékenység alakulasaval és ezzel KÖpc'sóla’roT“all"ás ^n£p^ gazdasági vezetesscT cpeztcíte. Helyosnek tartja a bérezés vállalatnál kialakult gyakorlatát - a ^érbizottság működését - és őzért a part ellenőrzését elsősorban an nak elvi oldaláról igyekezett megközelíteni. A csucsvezctőség an- i nak ellenére, hogy a vállalat a béreket évente mintegy 3-4 /^-kal emeli, szükségesnek tartja megállapítani, hogy a kereskedelemben dolgozók közül e tekintetben a vendéglátóipar dolgozol meg mindig hátrányos helyzetben vannak. Az állami támogatás még mindig nem kielégítő, saját erőből pedig csak a nyereségrészesedés rovására volna megoldható. A A csucsvezctőség a vállalat vezetésével együtt határozatot hozott a munka és üzemszervezés fejlesztésére, a vállalati közéletbe az utó Vb í' években ’klalaKult demokratizmus fokozására es hatáskörök decentralizálására. Ennek eredményeképpen a vállalat igazgatója 1972.-ben a hatáskörök decentralizálására nagy súlyt helyezett_ és az„1tSkSközött°dcmok-0*" koriását helyettesi, valamint a középszintű vezetők kozott demok Az^üzem0és^unkaszervezésben is előbbre lepett a vállalat, A központi, eszközgazdálkodási szervezet létrehozása, termelési kapacitás korszerüsitésc, mirelit és gastrofol program, sto,/ A csucsvezctőség számára a pártmunka meghatározója a n Snárttngolt üzlethálózati jellege. Ezért különös gondot íorditott a párt rendezvények előkészitésérc, színvonalúra es a,kGSZŰ£*^Jtüfazor- A pontos betartására. Ugyanakkor az alapszervezeteken keresztül szer 1 vezeti üzletlátogatásokkal erősítette_a ^kapcsolatokat. E szervezetl látogatások elsősorban a termelési agitacionak valtak eredményes módszereivé.^Ez a gyakorlat alkalmas volt a part tomogkapcsolatainak erősítésére is. A csucsvezctőség helyesen ismerte fel, hogy az üzem es vezésben történő előrelépés egyik alapicltotelc ^^kader munka m g javítása. Ennek megfelelően alapvető kovetclricnykent szabta meg, hogy a felső- közép- és alsószintű káderok a harmas követélményeknek megfeleljeneké A politikai, szakmai és vezetőkészség követelményéit a káderok kiválasztásánál, kinevezésénél együttesen alkalmazza. A csúcsvezetőség kidolgozta a politikai, szakmai esvezetőkeszseg követelményeit . Meghatározta, hogy milyen követe Ímenyékét:kell felállítani az adott beosztásra toneno javaslatoknál es seknél. Ezeket a követelményeket differenciáltán alkalmazza, tekintettel arra, hogy a szakma^sajátosságaiból ac.odoan nagy az eltérés az egyes beosztások között. * / * ÉÉk V ...... _................. ..............................- ............. _______ — ■- —-^ - - - - ........... ........................ - — —---------------------------------------—------------------------------------------------------------------------■—---------------------------------------------------------------------------------*■----------
