Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.25.a/4)

1966-02-15

r i Mvilván az itteni pártszervezetek jellegéből S"HáÍ-"SSS2-*5^®T’a: SÜÍ M« Kt'HírSu'hoE Írtaí*t”inSi.t.lm.k mily.n SSsS,iB1.*tes‘-sia’M?ö‘r^ 1? s8aa-ssss.gs.““ -A ll!gy.£y elvtári ho.BáB.dlde. ie .Bt taata al*. ■agyon fontoa kdrddekdnt mertlt fel .fjS ;;“#5Í«TM; “ÍH.S ÍÍSÍI .Stb «1t«téa^flláapontJáré helyezkedni. Minden* előnyt ?Íl lehet használni a kQncentráolóban.denenalnden vállalat nálo Aze gés* profil rendelet rendezendő, mérv -V « jilíSlSgi yrofi! randolattol teremtünk nonopol hely­fö^BSSFjrmwíSí5£: elvtára hozzáazélásábél, hogy a monopol Jol|ot a kéaa letező vállalatoknak fent kellene tartani. Én inkább a készletező vállalatokat kereakedelai vállalattá alakítanám át. A beruházáal rendszer kérdését B^í Kikeli elvtára. A beruházási rendszer kérdésében külön kell Y&laeeténl o dbntde kérddeét a finaneeiroede probld­májátél. Varrvnn érdekes kérdés, amit később Kilián elviére IStítt £l! 5! naS gindot Jelent a* dpití Ipar prob- 75máA«e adaa irányelvekbai az dpitíipar elhanya­­goítiíg.iüník íl. kít ne. lehet kbeponti gazdálkodda­­f.l megoldani. Az dpltílparban Tan a legnagyobb oent­­ralizáltság, és még sem sikerül megoldani az építkezések úgy menjenek, lehetőség, szükséglet nagyobb, mint a rendelkezésre állé lehet g. Külön szeretném aláhúzni azt, hogy milyen £iáal jelen­tősége lesz a vállalati tervezésnek az ujmeotonizmus^ bán.Elképzelhetetlen, hogy vállalati terv nélkül aoa Afníni lehessen. Valóban a mechanizmus azé használata STftdí .1“ «■« a reformokon belül m.gklTdnunk ol-Komplex átalakitd.1 igdny merült fel. iaMonldnyegea kérdése a rendszernek a dáviza problémája. ®*.®L kénzelés, hogy a termelők felá azt az árat ke^, keaiteni. amely a devizában felmerül. Egyértelmű döntés, hogy sem a külkereskedelem, sem a deviza gazdálkodá elláté pénziigyi szervek nem eloszté szervek. I i-------——------ 111

Next

/
Oldalképek
Tartalom