Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Párt és Tömegszervezeti Munkabizottság ülésének jegyzőkönyve, 1987 (HU BFL XXXV.24.a/9)
1987-10-30
I » ’ » «.. 'Í1 Külöriöoen jónak értékelik a GRÁNIT legfelsőbb szintű vezetésének tevékenységét. Az összes többi területen a fegyelem szilárdítása érdekében a következetesség igényét fogalmazták meg. Legkritikusabban "a jópofáskodó, mindent eltűrő, olcsó népszerűséget élvező középszintű vezetők" magatartása ellen emeltek szót. Az intézményi pártszervezetek hallgatása messzemenő következtetésre nem ad lehetőséget, de politikai jelzésként kell kezelni, mivel tapasztalataink azt bizonyítják, hogy e területen is van mit javítani a vezetők munkájában. A munkafegyelmet befolyásoló belső tényezők közül elsősorban a munkaszervezés , az anyagellátás és technológiai fegyelem hiányosságairól szóltak. Az anyagellátás problémái a termelői szférában folyamatos munkaszervezési kérdéseket vet fel, A dolgozók e kérdésben úgy fogalmaztak, hogy "előbb a feltételeket kell megteremteni, aztán lehet a jó munkát megkövetelni". A technológiai fegyelem némi javulását az erőfeszítések eredményeként értékelik, amit a selejtek csökkenésével mérnek. Kivételt az IKV képez, ahol a technológiai fegyelem be nem tartásának negatív következményeiről, ebben a dolgozók és vezetők felelősségéről kiemelten szólnak. A munkafegyelmet befolyásoló külső tényezők közül a szerződéses fegyelem lazaságát emelte ki az IKV, a ^OR , a Ganz Műszer Művek és a Vas-Fém Szövetkezet, amely gyakran a munka folyamatosságát akadályozza. Ezekben az esetekben nem tartják megfelelő fegyelmező erőnek a kötbérek alkalmazását. Szinte minden területen hangsúlyozottan szóltak a tömegközlekedés problémáiról. így kifogásolják a 154-es autóbusz, a 42-es és 50-es villamosok rendszertelen indítását a munkakezdés előtti időszakban. A jelentések általánosságban szóltak arról, hogy a gye rmekint ázni énvek nyitvatartósa, a szolgáltatások nőm alkalmazkodnak az új feltételekhez. J- \ L L ~~ " j
