Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.24.a/4)
1986-08-12
^ -s ■■■■mm i j j i I- 7 -hogy a gyárak nyeresége 3 MFt-tal haladja meg a tervezettet. Mindezek eredményeként a jövedelmezőségi és hatékonysági mutatók a tervezettnél magasabbak. Az eredményes gazdálkodás ellenére a vállalat pénzügyi helyzete romlott. Ennek okai szerteágaznak. Egyrészt a népgazdasági elvárások nagysága, másrészt a folyamatosan magas nem rubel export kinnlevőségek, a belföldi vevők tartozásai. Munkaerő- és bérgazdálkodás Az elmúlt évre jellemző lassú létszámcsökkenés nem maradt tartós folyamat, A létszám fogyás mértéke elsősorban a teljesítménybéres területeken emelkedett. Különösen aggasztó, hogy ez a tendencia felerősödött a vidéki gyárakban. Az év első felében Dunaújvárosban 15,6 %, Székesfehérváron 8,3 %, a budapesti központban 7,7 %• Növekedés csak a Tsz melléküzemágakban és Vásárosnaraényben volt. A vállalat politikai és gazdasági vezetőinek véleménye szerint a fluktuáció felerősödése alapvetően az alacsony átlagkeresetek miatt következett be, ennek összege az első félévben . 4«793 Ft volt. Az elmúlt év azonos időszakához viszonyitva mindössze 2,6 %-os a növekedés. Mivel a létszám megtartó képesség javítására az év hátralévő részében hathatós intézkedéseket tenni a vállalatnak nincs lehetősége - további csökkenésre számitanak, A vállalat 1985# októberétől Vállalati Tanács irányításával működik. A VT által elfogadott VII. ötéves termelési és eredményterve jelentős tényezőként számol egy komoly műszaki fejlesztést eredményező program végrehajtásénak, valamint az érdekeltségi rendszer továbbfejlesztésének pozitív hatásával. A műszaki fejlesztési programból a levasalás és varrodai technológiai korszerűsítés már megvalósult. Az Eton rendszer beállításának előkészítése folyamatban van, indítását a Dunaújvárosi gyár szabadságolása után tervezi a vállalat, /! A 3 I* .— - ----- - -...-.......- .. - | _____■ - - - ~ - ___________________________________
