Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.24.a/4)
1983-03-15
Úgy érezzük, hogy e célok megvalósítása nélkül nem lehet eredményes munkát elérni, nem lehet egy mindenre kész, jó kollektívát létrehozni. Sajnos erőfeszítéseink eredménytelenek maradtak. Az evek óta fennálló helső problémák, feszültségek, szervezetlenségek nem szűntek meg. Fokozódtak az elégedetlenségek, amelyeknél nem lehet "külső hatásokra" és belső szabályzók változásaira hivatkozni, mert a jelenségek helyi eredetűek. Ezeket a belső problémákat, feszültségeket a felső vezetők munkamódszereiben, vezetési stílusaiban kell keresni, ha egyáltalán e cselekményeket módszereknek, vagy stílusoknak lehet nevezni. Szövetkezetünkben nem érvényesül a gazdasági vezetőségnél a kollektiv vezetés elve.Többségében a szövetkezet elnökének egysze^ mélyi döntése a mérvadó. A gazdasági vezetőségi ülés elé kerülő témák általában nincsenek megfelelően előkészítve. A főkönyvelői területen /könyvelés - számvitel/ szinte kibekithetetlen ellentétek vannak a főkönyvelő és csaknem valamennyi beosztott között. Itt is módszer és stílusbeli hiányosság tapasztalható. A beszámoló taggyűlés anyaga, amely kritikus hangvételű volt, a szövetkezet párttagsága és a pártonkivüli dolgozók többségének véleményei és megállapításai alapján lett összeállítva, amely sajnos ma is időszerű. A bírálatokat a szövetkezet elnöke és főkönyvelője nem fogadta el. Nem érezzük, hogy a három felső vezető az adott területen politikai vezetőként is segitené az egész kollektívát. A szövetkezet dolgozói jogos aggodalommal figyelik az esemenyeket. Nem szeretnénk, ha vezetői hiányosságok miatt a dolgozók az utcára kerülnének. A pártvezetőségnek az a véleménye, hogy a jelenlegi igen rossz^ munkahelyi légkör nem alkalmas arra, hogyha szövetkezet dolgozói megfelelő, jó közérzetben folytassák munkájukat. f . _^ J «... . -___—----------------------------------------- - - «...................- - - - — - ---- • ------ ■ - * ---- - - -r ... i
