Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.24.a/4)
1981-06-02
r ' i I -3-Hozzászólások Ereié kés, jó azinvon'aTlu rrdntíkét anyag. A kettő jól kiegészíti egymás b. Helyes, hogy ilyen formában került VB ülésre, _dem a kerületi JVB-nek kell konkrétan meghatározni, hogy a Ganzban milyen gyártmanyfejlesztés alakuljon ki. A vállalat VI.öteves/tervkoncepciója a VB előtt volt; ea iónok Ítéltük meg. Feladat annak végrehajtását politikai^eszközökkel segíteni. Uj helyzet alakult a gyárban. Azt lehet levonni, hogy jót tettek a Ganznak az AMGY leválásával. Megteremtődnek es teremtődhetnek | i azok a fejlődési lehetőségek, mellyel gyorsabban tudnak fejlődni es eleget tudnak tenni a célkitűzéseknek, amit a VI.oteves tervre előírta*,. Sokkal több embert foglalkoztat ez az ügy gyáron belül, mint ahogy^a válaszadásban elmondták. Segítséget kell nyújtani a gazdasági es pár vezetőségnek hogy hogyan tovább. Vezetésnek feladata az idő lexuvi,öltésével a bizonytalanságot megszüntessek gyáron belül, leiadatokhoz kell alakítani a szervezetet es nem fordítva, a korszerűsítesz nemcsak a mának, hanem egy kicsit a jövőnek is ki kell alakítani a szervezeti felépítésben. Minél rovidebb idő alatt végrehajtáshoz határozott intézkedések megtétele szükséges a törzsgyár! szervezetre való átállás tekintetében . Az¥:G-benGAMMÁ-ban és a KKGY-ben szerzett tapasztalatokról elmondta, hogy a megváltozott gazdasági körülményekhez gyorsan ieazodo stratégia és nagyfokú dinamizmus jellemző ezekre a vállalatokra. Jellemző még: erőteljes kÖzgazdasagi szemlelet,a nagyioku piacorientáltság , stb. Termelést programokhoz központi fejleszteseknez kötötték, figyelik hova megy a pénz. Megíeieio termekszerkezetet al •*kitoltak ki, éltek az ebből adódó gazdasági előnyökkel. reimeks.,erke zetben egyrészt a tömeggyártás jelentős, es korszerű nagyerteku térmékek gyártása tapasztalható. Több termékcsoporttal rendelkezik mindhárom vállalat , ez rugalmasságot biztosit. Előtérbe került a fovallal^ kozói tevékenység, minti több szellemi terméket akarnak hasznosítom. Fejlesztési tevékenység, a gyártmányfejlesztés, minden gyárban kozpo tositott. A szellemi kapacitás mit produkál ezeknel a gyáruknál a legfontosabb. Egy vállalatnál sem lehet sablonos a szellemi kapacitás megőrzése, létszámnormákat felállítani es megfelelő kihasználása a lényeg. Fejlesztési munkával kapcsolatban a hagyományos jól párosult az elektronikával. Jelentős a saját fejlesztő tevekenyseg, bátrán építenek külső szellemi kapacitásokra. . r.. MMG-ben és a MQM-bon az alaptechnologia fejlesztésre kiemelt iigyelmet fordítanak, termelékenység és gazdaságosság a fo szempont. Mindenhol törz3gyári szervezet van. a GAMA hasonló mintha GANZ, a MŰM^ 7 ezer fő körüli és az MMG 5 ezer fő fölötti. Vidéki gyarak onallosoiasa fel sem vetődött. . .... Érdemes lenne tanulni egymástól es keresni az egyuttmukodest. Törzsgyári szervezetre való áttérést javasolja. Markov András elvtárs . . ........ „. íTe'j 1 ődeoT.ehetoségéTnem egy szervezeti átrendezés kapcsán jöttek fel-Termékszerkezet korszerűsítését lehet meghatározni kerületi szinten. Az ottani PVB-nek évenként figyelni os értékelni kell. lobb mint 20-30 főt érint az átszervezés. Szervezeti struktúrát es bizonytalan sági állapot .megszüntetését minél előbb szükséges végrehajtani. t— --J
