Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.24.a/4)
1981-01-27
I k- 5 -A stabilitásra való törekvés mellett a gazdasági vezetésben is jelantfia személyi változások következtek be. A TOR vezetoxsek 80 %-a. az EKM-ben a vezetők 67 %-a lett jelenlegi funkciójába kinevezvee A nagymérvű változások mellett csak egy-Két esetben tte?énl!*ÍBáaáa!_aaiia. az okolc a korábban megjelisiMKre vezet-TTp'tok vissza'• a szervezeti változások is nagyszámú kinevezést tettek indokolttá. Az uj kinevezéseknél a vezetőkkel szemben támasztott hármas követelményt minden területen alapul vettek, ' csak egyes, rendkivül indokolt esetben nem sikerült kellően ervényreljuttatni, kompromisszumos megoldások születtek. Meg miniig kevés alternatív^ javaslat kerül a testületek ele. A korábbi időszakhoz viszonyítva javult a nők vezetői munkakörbe történő kinevezése, a VOR-ban közel 40 %-rol » EKM-ben 16 %-ról 22 %-ra, e térén azonban meg további 1 eladatok rSSö^utánnótláa nevelése, a velük való céltudatos foglalkozás, vezetői munkakörre vaTo~aTkalraassá tételük a ^^“““^oh^aránvkérdése. A káderutánpótlási tervekben a korábbitól nagyobb arany bán vannak képviselve a munkások, nők és fiatal szakemberek. Politikai és szakmai továbbképzésüket megtervezik, nevelésükkel a cárt és állami vezetés kiemelten foglalkozik. Ennek ellenere az n-i vázétól beállítások egy része nem a kádertartalekok kerül ki. továbbra is fontos feladat az utánpótlás kiválasztása, a tervszerű, céltudatos nevelésük, képzésük, lontos, hogy foly matosan kapjanak politikai, társadalmi megbízatásokat, melye végzése során vezetői gyakorlatot is szerezhetnek. A káderek munkájának, magatartásának értékelését a minősítések hi7toaitiák• Javulta minősítések tartalmi színvonala, tervazerüsége« A minősiils altimával a karmas követelmény 'erlTkelese - Selffirrvesets kádarmunkáját.utángótlás aevelá tevekenysagét -i o mind svakrabban értékelik. A minősítések őszinte, nyílt lég körben folynak, a problémák és a megoldandó feladatok kőnkre SegEatóroiása elősegíti a hármaa^övetblmány orvenyeaules,et. Feilődés tapasztalható a két minősítés közötti időszakban a káder évfolyamat oa nevelésében. A P^a«í«^^tV V^Vef esni az egyéni beszélgetések, az újonnan kinevezett vezetokKei az egy év§után folytatott beszélgetések a napi ®"5kaJa^®tün túl segítséget nyújtanak a vezetők kadermunkajahoz, a harmas követelmény érvényre juttatásához. A személyzeti apparátusokban mind«° . ““"^tkaiígVmegbizlátására alkalmas, eredményes munkát végző, ható,felkészült elvtársak dolgoznak, nagy segítséget nyújtanak a vezetők kádermunkájához. L ' W ' F'— • " 1 f — ■ . , . ■ ...... . ....... ------- - ■ I
