Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.24.a/4)
1980-04-29
! -3 -- A térijesitménybérben dolgozók aránya a vállalatok többségénél nem növekszik, hanem csökken.- Az 1380. évre tervezett beruházások a kerli'let gazdálkodó egységeinél nem számottevőek, többségükben a szinttartást célozzák. > _ A legnagyobb bizonytalanság a nyereségterveknél és a bort;ejlesatu3,1 célkitűzéseknél tai>asztalható. Ez adódott részben abból, ho ;y a közgazdasági szabályozók változása a területeket érintette a legnagyobb mértékben /uj termelői-árrendszerre való átállás, a bérfejlesztés feltételeinek megváltoztatása/. n ' Ezek a változások szükségessé tették az 1979-es mérleg átdolgozását, s csak az átdolgozott mérleg adott megfelelő alapot az összehasonlításra és egyes célkitűzések meghátarozására. Az eddig ismert Információk szerint a szabályozók módosítása a nyereséget több mint 50 ^őkal csökkentette. A vállalati nyereségtervek megközelítően ilyen arányú csökkenést irányoztak elő /előirányzatok a bázishoz viszonyítva: GMM 50,1 %, VQR 51,5 iránitgyár 1-5,5 °H* A nyereség csökkenéséből következik, hogy csökkennek a vállalati gazdálkodás alppját szolgáló "F" és "R" alapok, Ezzel a vállalatok ugyancsak számoltak a terveiknél. Az HR" alap jelentős mértékű csökkenése a vállalatok többségénél nem teszi lehetővé, hogy olyan bérfejlesztést hajtsanak végre, mely után "R" alapot terhelő adóo kell fizetni. A vállalatok többsége 2-4 /~oa_„bérJo,jlesztégt irányzott elő oa, ez összhangban van a tervekben megfogalmazott lehetőségeikkel. A bérfejlesztési célkitűzéseikéi a gazdálkodó egységek törekedtek arra, hogy a rendelkezésükre álló bérkeretek jelentős részét a vállalati tervcólkitüzések közvetlen anyagi ösztönzésére /prémiumok, mozgóbérek ós a teljesítmények növekedésének bérfedezetére/ fordítsák. Ez természetesen szűkítette az alapbérek emelésére fordítható kereteket. |_ —-J 1 " ' 1 f " ' 1 1 < 1 I B I ■ II I l II , . , . 1 '
