Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.24.a/3)
1987-02-02
f -5-> A mozgalmi tapasztalatok többségét az apparátus az i f jósa fii szövetségben szerezte meg. Csökkent az át lapéletkor. 19 P< 1. f|ta az apparátusban 15 cserélődés volt, ami alapvetően magasabb beosztásba kerülés miatt történt. Ennek ellenére utánpótlási és elhelyezési gondok vannak. A viszonylag szerény jövedelmi lehetőségek miatt gazdasági területről csak tapasztalatlan, vagy szerényebb képességű szakemberek nyerhetők meg. Helytelennek bizonyult az a korábbi gyakorlat, amely a felsőfokú végzettség megszerzésénél a párt iskolai képzést szorgalmazta, mivel ma már szaktudós nélkül tehetséges, politikai vezetői gyakorlatot szerzett elvtársak apparátuson kívüli el.helyu- i zése is komoly nehézséget jelent. Az indokoltnál kisebb a felsőbb part- ás társadalmi szerveknél számításba vett kádereink száma. II. A személyzeti munka pár tirányítása, kádermunka a társadalmi- és /-n tömegszervezetekben 1.) A gazdasági vezetői beosztásokban dolgozók teszik ki a kádermunkában érintettek legszélesebb rétegét. Munkájuk jelentősége, felelőssége; terheik és a velük szemben támasztott követelmények az elmúlt evekben sokat változtak, növekedtek. Ezzel egyidejűleg az érvényesülés lehetőségei (anyagi, erkölcsi, stb.) bővültek, mind kevésbbé azonosíthatók a vezetővé válással. A közép- és alsószintű gazdasági vezetők többségé alkalmas feladata ellátására. Számuk, a legtöbb egységnél átszervezéssel, az irányi tás egyszerűsítése miatt csökkent. Donfő szerepük van a munkafegyelem erősitűsében, a munka szervezettségének fokozásában. A munkaiéi teteink folyamatos biztosítása érdekében erős alulról jövő nyomásnak is ki vannak teve. jövedelemviszonyaik (kivéve VCSG) általában elmaradnak terheiktol, ezer! a .tehetséges fizikai munkások egy része nem szívesen vállal ilyen feladatot. Az érdekeltség, a kedvezmények csökkenése miatt mind kevesebbel: hajlandók nagyobb erőfeszítést igénylő továbbképzésre, továbbtanulásra. A közvetlen termelésirányítók és középvezetők munkájának megítélésé folyamatos és közvetlen a kollektíva részéről. Tudatos neve lomunké eredménye több vállalatnál (pl.Vük, Ganz MM, Gránit), hogy dinamikusan nő a vezető) feladattal megbízott fiatal szakemberek száma. Részben sikerült feloldani azt a korábbi helyzetet, amikor a különböző vezetési szinteken dolgozók többsége közel egyidős volt. Az alapszervezetek befolyása a személyzeti munkának ezen a területén változó, elsősorban létszámuk tártaim munkájuk, erejük függvénye. Helyenként még előfordul formális vagy szubjektív véleményalkotás is, többségük azonban felelős gazdája a káderiigyeknek. A felsőszintű, illetve elsőszámú gazdasági vezetni feladatok és követelmények az elmúlt években sok új elemmel bővültek. Előtérbe került a rugalmas reagálás, a szabályozás és a piac alakulásához való alkalmazkodás készsége; ezzel egyidejűleg - a demokratizálódás következteben - a helyi elfogadtathatnság, a bizalom megszerzésének, a mozgási tó erőnek is nőtt t i*** p——-------- 1 ■ ——
