Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.24.a/3)

1979-12-20

r i [ '2" A Gránitgyárban kétféle vélemény alakult ki, egyik megnyugtató, pártunk politikája nem változott alapvetően, másik hogy nyugtalanító a változat­lanság. Határozottabb intézkedést várnak minden szinten. A konkrét cse­lekvés kevés volt a népgazdaság érdekeinek érvényesítésében. Tapasztal­ható bizonyos vezetői eílenesség, mely azt vallja, hogy a vezetők te­gyék meg a szükséges intézkedéseket a jobb termelés érdekében, anyagel­látás vonatkozásában, stb. A vezetők részéről másik oldalról jelentke­zik munkás ellenesség, a munkafegyelem nem kielégítő stb. Politikai feladat , hogy minden szinten olyan hangulatot kell kelteni amely a helyi feladatokat konkrétabban megoldják. A vállalatok radikális kesz­­letcsökkentési intézkedései értékesítési és ellátási problémákat okoztak. ’ Nem javult kielégítően a vezetés színvonala. Kevés volt az idő a terv­készítésre. Túlzott a tőkés export oreintáltság. KGST-n belül kellene keresni a megoldást, A cselekvési programok alkalmazása jó volt, a mostani határozat általánosságokat tartalmaz. Differenciáltabb munkaer­­tékelés szükséges a politikai és gazdasági vezetés részéről. Éves tervét a GMM teljesiti. 8 % termelésnövekedés, 15 vo-kai magasabb ^ £ export mint a multévben, mely komoly erőfeszítést követelt a vállá­rát kollektívájától. A Rbl exportot túlteljesítik, javult a $ export magassága. Javult a kooperáció, belső probléma nem volt. Javult a vi­déki gyárak teljesítése is. A szociálpolitikai tervben megfogalmazott célokat is teljesítették. Jelentősebb beruházást nem tudtak tervezni ebben az évben. EKM-VOR óvoda építése nem indult be. A deviza érték­csökkenés kedvezőtlenül hatott a nyereségre. Az éves nyerese^tervto'l elmaradás lesz. A létszámot reálisán tervezik. 8 y$—os termelesnöveke dés mellé 1 %-os létszámcsökkenést terveznek. 1980-ra a termeles nö­vekedését 7,7 %-kal tervezik. A belföldi igény csökken. A $ exportot csak 5 ■ '%-kai tervezik növelni. A vállalat gazdaságossága szükségessé_ teszi a tőkés export gazdaságosság gyors javítását. Késtek a központi intézkedések, a novemberi közlönyben csak a szabályzók egy részé jelent meg. Nincs még döntés a bérfejlesztési mutatók bazisázan korrekciójára. Nem tudják felmérni, hogy a fel nem osztott költségeket hogyan befolyá­solják az árváltozások. A nyereségnél lOO^MPt körüli csökkenés varhato, mely 1,6 % bértömeg növekedést tesz lehetővé. ~A Hungáriában a tervezettnél gyorsabban csökken a létszám. A módosított tervet teljesitik. A szociális intézkedések kedvezőtlenül hatnak a -gyárra. Pl. fiatalok éjszakai foglalkoztatása, 3 éves ipari tanulókép­zés, stb. A minőség fokozottabb ösztönzése nem volt egyszerű, de jók az eredmények. Voltak anyagellátási gondok is. A nyugai gyártdc leállnak a gyártásról, nehezebbé válik a beszerzés, gyakoriak lesznek az átállások. Ugyanakkor nagy az igény a bélések iránt, ha exportálnak nem tudják kielégíteni a belföldi igényeket. Többet kell törődni az emberi problémákkal. Foglalkoztatják a dolgozó­kat az árviszonyok, nem várhatnak a jövőre sem nagyobb bérfejlesztesre. A további létszám csökkenés kérdéssé teszi a gyár jövőjét. 1980-ban is az első 5 hónapban dől el a tervteljesités. A gazdasági és politikai szervek jó együttműködése biztosítja a megoldás feltételeit, A KISZ tagok ezévben is helytálltak a gyengébben dolgozó KISZ szerveze­tek is teíjesitették ezirányu feladataikat. Személyes példamutatásukkal is sok segítséget adtak, más munkaterületre való átirányítás stb. Előtérbe került a pályakezdőkkel való foglalkozás, a szakmunkasokat ^ képző intézetekkel közvetlenebb kapcsolat kialakítása. Feladat a jovore vonatkozóan, hogy szaktudásuk fejlesztései, ösztönző formiakat eddiginél fokozottabban használják ki. Munkakörülmények javitasara tett Javasla­tokat a "Radar" segitené, de eredményekről nem lehet beszelni. i — -J ____ — ----------------------------_ - - _______ - - - - - — — — - — * - - -

Next

/
Oldalképek
Tartalom