Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.24.a/3)
1975-09-05
A cserélődés százalékos aránya kétféle összetevőből adódik# Egyrészt a bizalmiak száma az előbb vázoltak miatt erőteljesen nőtt, és ez is változásként jelentkezik, másrészt a munkaképesség javítása érdekében számos régebbi, de passziv testületi tagot nem javasoltak ujjáválasztásra. Kimondottan céltudatos munka folyt ezirányban a VOR-nál és a \ GMM-nél, de a Hungáriában is törekedtek ezzel frissíteni a helyi, mozgalmat, A VCSG-nél a fluktuáció alacsony volta a stabilizálódásra utal. Összességében a cserélődés egészséges mértékű és sehol nem öncélúan, hanem a munkaképesség javítása, az üzemi demokrácia fejlődése érdekében történik, III, Szervezési változás a GMM-nél történt. Az EKM gyár ÜSZT-je a választásokkal megszűnt, szerepét az emelt létszámú ÜSZB vette át. Erre azért volt szükség, mert a bázisrendszerü vállalat központi gyárában nincs külön gyári szintű vezetés /azt a vezérigazgatóság látja el/ igy nem volt "partnere" az ÜSZT-nelc sem, A változás a Vasas hozzájárulásával, a SZOT irányelveknek megfelelően történt. Helyenként egy-két mühelybizottsággal növelték a szervezeti tago/-• zódást, követve az időközben történt gazdasági szervezet változásokat, Összességében jól megvalósították az "egy művezető - egy bizalmi" szervezeti elvet, A Hungáriában a korábbi MB-OB rendszerről a főbizalmi rendszerre tértek át, A változás a munka jellegét, lényegét nem érinti, IV. A választások fontos mozzanata, a 4 éves munka értékelése változó színvonalon folyt. Az alapszervozeti szintű beszámolók készítése során kezdetben előfordult, hogy nem keresték meg a területi pártalapszervezetet és az sem kereste az MB-OB-al a kapcsolatot, sőt nem minden OB kérte ki az illotékoo pártalapszervezotek véleményét a megválasztásra javasolt bizalmiakkal kapcsolatban /ilyet jelzett a GMM az ÁMGY-ből és EKM-ből/, t----------J . . _____________- - —____________________________________________________________________________________ I I- 5 -
