Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.24.a/3)
1967-10-13
(' aTiÖKMtalMÖSÍ** I I A valóságban kevésbé bátran nyulnak nóg pártszervezeteink is a fiatalokhoz, mint a káderfejlesztési tervek összeállításánál* Jobban^kell törekedni a tervek ás a gyakorlat összhangjára* A" gazdasági, műszaki vezetők utánpótlásának biztosítása'nem káp-7 zelhető el a fiatalok bátrabb munkába állítása nélkül* A káderutánpótlás ás iskoláztatás tervét a párt végrehajtó bizottságok és a- csucsvezetőségek véleményének figyelembe vételével kell összeállítani, és a végleges terveket is e fórumokon kell jóváhagyni. 7_ Az u*n.^"káderfejlesztési tervek” - kiindulva az egyes munkaterü- 7 letek káderállapotának és előrelátható káderszükségleteinek felméréséből meghatározzák a kádermunka teendőit. /Pl, Az adott részleget \ meghatározott képzettségű ás tapasztalatu szakemberekkel erősíteni kell;^ehhez átcsoportosítani, előléptetni, kívülről felvenni, 7 isköláztatni szükséges bizonyos számú embert: bizonyos ütemezíz . ben stb*/ A személyre szóló káderfejlesztósi’tervek"- pl, x elvtqrsat y helyre javasolják; z elvtársat két év múlva q-val helyettesítik - irreálisnak bizonyultak, zavarokat okoztak, ebben a formában nem célszerű a fenntartásuk* •• ' ' V «)*»... ' .. /'-n - A káderek munkájának folyamatos értékelése nem valósult meg á határozatoknak megfelelően* Nem figyelmeztetik a kádereket Időben hibáikra, munkahiányosságaikra. Előfordul, hogy előzmények nálkü? testnek javaslatokat áthelyezésekre, leváltásokra* A minősítéseké 4-5 évenként általában megismétlik, de azok megállapításai oléggr formálisak; Sok esetben nem tartalmazzák a minősítők tényleges véleményét, Előfordul, hogy a minősítést szépítik, úgy vélvej hogy jobb minősítő anyaggal könyebben megszabadulhatnak adott esőbben a kádertől. Az állami és gazdasági vezetők részéről gyakran tapasztalható, hogy a káderek szalmái képességeiről mondanak véleményt, a politikai minősítést a pártszervezetekre, vagy a személyzeti osztályokra bízzák. Ilyen gyakorlat ellen küzdeni kel. Érvényt kell szereznünk annak, hogy a gazdasági vezető munkaterületén politikai vezető is legyen. Felelős a káderek'nemcsak szakmaiadé politikai fejlődéséért ás helytállásáért is. Köteles személyes példamutatása utján is nevelni, A káderekkel szemben nagyobb politikai igényességgel kell fellépni, ez vonatkozik a pártonkivüli vezetőkre is. tűrhetetlen, hogy egyes gazdasági vezetők alapvető párthatározatokkal, vagy a párt alapvető politikai elveivel szemben foglalnak felelőtlenül állást, vagy nyilatkoznak meg. Tapasztalható nacionalista, és szovjetollenes megnyilvánulás _ is. Ilyen esetben párti egyelni eljárást kell inditan;' pártonkivüli gazdasági vezetők esetében meg kell vonni a politikabizalmat, A kádereket munlcaközben figyeIdéztetni kell hibáikra, tévedéseikre, indokolt esetben anyagukban rögzíteni kell azt és a felelősságrevonás sem maradhat el. Ha r gyakorlattá tesszük, csak akkor bizonyosodhat be, hogy mindez ^ káderek nevelése érd' kében történik és elengedhotetlonül szükséges. Fel“kell oldanurd azt a jelenlegi körülményt is, hogy helyenként egy-egy Írásbeli figyelmeztetés 3zinte tragódiaszámba megy, *' A káderek anyagi és erkölcsi megbecsülésé^Bobléna, hogy amllyrritkán fordul elő a felelősságrevonás, éppoly ritka a dicséret os kitüntetés is. Feltűnően nagy Kerületünkben a vezetőik bérezd sánek szintkülönbsége. Pl, az EKM-ben azonos beosztású középvezető ^l.ooo.-Ft-al keres többet, mint a szomszédos Hungária Jacquar szövőgyárban. Ugyanolyan képesítésű szakemberek bérezése igen eltérő különböző területeken. A Tanács, egyes államhatalmi és i_______i________i
