Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.23.a/4)
1988-02-18
r n \ - 6 -Felmérésünk 1987. egy időszakát ragadta ki. A szóbeli tájékoztatásban a munkaerőmozgást elemző kollégák a kerület minden egységében azt fogalmazták meg, hogy a bemutatott fluktuáció csökkenő arányú 1986-hoz viszonyítva. Számításaik szerint 1988-ban ez az irány nem változik meg. Várhatóan nagyobb becsülete lesz a munkahelynek, bár a jól képzett munkaerő, illetve a képzetlen munka egyes területein dolgozók még mindig kedvező pozíci -l óból tárgyalhatnak a munkaadókkal. Kerületünkben jellemző az, hogy a fizikai területen dolgozók nagy része (kb. 77 %) teljesítménybérben, illetve a teljesítménybérezés valamelyik formájához kapcsolódó elszámolással dolgozik. Ettől sajátosságainál fogva jelentősen csak a BKG tér el (34,8 %), bár itt is megfogalmazást nyert a teljesítményben foglalkoztatottak számának növelése. A viszonylagos munkaerőhiány ellenére kedvező tendencia jelei figyelhetők meg abban, hogy szinte önvédelmi reflexként vállalataink nagy része a munkaerő felvételnél már tud bizonyos szelektációt végezni. A nagyon sokszor munkahelyet változtatókat általában nern veszik fel, mivel felismerték, hogy a fegyelmezetlen munkaerő csak a létszámot és az adminisztrációs kötelességeket növeli, de a vállalati teljesítményt nem. 1987- ben a nyugdíjas foglalkoztatás csökkentésére jelentősebb lépést tett a KISTEXT (149-ről 96-ra), Lőrinci Fonó (4G-ről 34-re). 1988-ra csökkenteni kívánja a nyugdíjasok foglalkoztatását a BKG, Lőrinci Hengermű, Kispesti Közért Vállalat, illetve a PFV is. A kisnyugdíjasok elhelyezkedési lehetőségeit figyelemmel kell kísérni 1988- ban, és amennyiben szükséges, a szociális segélyek elosztásánál azt a ténye is figyelembe kell venni. A GPMB felmérése azt támasztja alá, hogy - meglepő, de a magas kereseti lehetőséggel rendelkező vállalatok is - gazdálkodó egységeink munkaerőmegtartó képességüket nem értékelik megfelelőnek. Ez mindenképpen elgondolkodtató. A differenciált munkaerőgazdálkodásra mint stratégiai elemre felhívja a figyelmet. |______________________________________________®______________________________________ m 'Wü» I
