Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.23.a/4)
1966-05-26
I ! :- 14 -gz i an hasznos lépés, váll Hatunknál sikerült megoldanál, hogy a külső szerelési részlegünkhöz párttagokat tettünk, akik ott na'-yon sokat tudnak segíteni. Probléma van a csoportvezotőknél. Hogy miért? - a fölsőbb vezetés munkája olyan irányba i.ell, hogy hasson hogy ezen segitson, őzen változtasson, I; elmérj ük azt is vállalatunknál - a osucsbezetőséggel ezt már megbeszéltük-, hogy no forduljon elő olyan, hogy csuosvozotőség! tag nőm szakozorvezoti tag. izeknél az embereknél a politikai állásfoglalással is baj vaní Hiába van és lesz felsőbb és középszinten megfelelő politikai irányvonal, ha alsóbb szintén nincs meg. Helytelen az a nézet ha a felsőbb vezető föltételezi, uogy alsóob szenten is’ megfelelőin állnak hozza a kérdésekhez. Sokkal könnyebb lösz végrehajtás, ha az alapszervi titkárok a műhelybizottságokkal megbeszélik a kapott föladatok végrehajtásának módját. Ha ilyen —módszerrel céltudatosan dolgozunk, biztos, nogy lösz oloiolopes. Tapasztalható, hogy akiket bevontunk politikai felvilágosító tanfolyamokba, azokkal nagyobb az előbbrelépés. Jelenleg, véleményem szerint jó a kapcsolat a felsőbb vezetésben a pártszervezettel és a törnegszervozetekke1 egyaránt. KISz titkárnak olyan gazdasági munkát ad tünk, hogy mellette foglalkozhat titkári teendőivel, meg kall, hogy ez érje nekünk. Kádas elvtái‘3: Az anyag megállapításaival egyetértek, és amikor megjelent Szirmai elvtársnak az ideológiai irányelvekkel kapcsolatos beszámolója, ezzel üzemi PB. ülésen foglalkoztunk, sőt utána is napirenden tartott kérdésünk, hogy mi módon lehet azokat a gyakorlatiu. tvinni. Állásfoglalásunk az volt, hogy obben a kérdésben is a tudat ős a lét összefüggéseit kell a gyakorlatban úgy találkozhatni , hogy eredmény ok szülessenek. Úgy határoztuk meg,^ iQL'J & u r" aadalmi let színvonal emelése kizárólag akkor biztosítható, ha ^ azt tudatos tovékonység :ol támasztjuk al.. Lényeges, T!;in^ szélesebb körre hatórózzuk meg azokat a feladatokat, amelyet tehetőségeink és a dolgozók éle tszInvon ólának omolkodose biztosit. Felmerül, - hogy ennek erdőkében_milyen tuü.atos tovoKenysego t _ ell kifejteni.Tét tünk már egy pár ilyen irányú intézkedést 03 togD>k között elmondhatjuk például, hogy üzemünkben nincs olyan vezető, aki ne tudná mogmondani, hogy a következő kot évben milyen színvonal emelkedésre számítunk. Kipróbáltunk módszereket, molyok eredményesek voltak, másik lényeges dolog, hogy az uj gazdasági mechanizmust csak akkor tudjuk megvalósítani, ha tovomonyátgénkot megfelelő politikai munkával támasszuk ala. Hely talon niódozorokot allc alm az t unk a bérolosztast íllotoon i s • Az uj mechanizmusban szakítanunk kell ezekkel a módszerekkel, gyáron belül mi is elhatároztuk, hogy aaol nagyobo a termolékenység oda többet adunk, ahol kevesebb, oda kevesebbet. ISzt a módszert már 1965. II. félévében bevezettük 03 Komoly átlagbér emeléseket tudtunk végrehajtani, sőt 1966. I.n.evére ogy magasabb átlagbér szintet tudtunk elérni. Hlmondhatjuk, aogy nemcsak a gyárrészlog, hanem az üzemvezetők is tudatos tevékenységet folytatnak, hogy a dolgozók életszínvonalát megemeljék. r I *
