Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.23.a/3)

1981-07-13

r~ '.."t

I I

~ 14 -A meglévő hiányosságok ellenére az általános tapasztalatok azt mutat jóit, hogy az üzemi demolpácia f ónmrendszerG jelentősen egyszerűsödött, a korábbinál hatékonyabban biztosítja a dolgozok képviseletet.

Megteremtődött az egység a határozathozó legfelsőbb fórum és a végrehajtók személye között.

A fórumok érdemi munkája további javításának, a meglévő formalitások cs öleként és ének az igénye azonban felszínre hozta az általánoséin meglévő gondokat és problémákat.

Jelentős a párhuzamos — azonos témát többször tárgyaló — tanácskozások száma, igen gyakran átfedések vannak az egyes f órumok nrunkájában ,napirendjeiben, amely esetenként a passzivitás egyik kiváltója lehet (pl. éves tervek vagy a^

__ mérlegbeszámoló több fórumon, bizonyos mértékben azonos résztvevőkkel történő megvitatása).

Jó kezdeményezéseket tapasztaltunk az elmúlt időszakban

(pl. közös párt VB-VSZB ülés), amelyek szélesítésére van szükség.

Bátrabban kell nyilvánosságra hozni az egyes fórumokon született döntéseket (üdülés, jutalmazás, támogatások stb.) és tudatosan érvelni, agitálni ezek helyessége mellett.

Gyárainkban fölső vezetői szinten folyamatos gyakorlat a gazdasági vezetők, párt- és társadalmi vezetők munkájának összehangolása , együttműködése, a közös tennivalókban való állásfoglalás .

Több helyen a közép- és alsószintű vezetők esetében azonbap gondot okoz a té-nsadalmi szervek aktíváival való együttműködés.

Ennek egyrészt az az oka, hogy nem megfelelően rendezett, kévéssé decentralizált a vezetők hatásköre - mint a bizalmiak eseteben - vagy pedig egyes vezetők nehezen fogadják el a bizalmit partnernek.

Pártszervezeteink feladata, hogy ösztönözzék, bátorítsák a gazdasági vezetést az üzemek belső szervezeti, irányítási információs rendszerének szükséges korszerűsítésében, növelve az alsó- és középszintű gazdasági vezetők jog- es hatáskörét.

1 ' f

V J