Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.22.a/4)
1977-04-21
i ' I t I- 4 -A három műszakos cs folyamatos munkarend biztosítására már a IV, ötéves tervidőszak alatt bevezettük a délutáni 10 %, éjszakai 25 % és folyamatos üzemekben az 50 % műszakpótlékok fizetését,, Az 1977. évben tervezett kormányintézkedések csak kismértékű változást fognak eredményezni ezen a t erületen, A nehéz fizikai munka csökkentésére, a termelés és annak kiszolgálására jelentős erőfeszítéseket tettünk. Gépesítettük a Lágyító üzemben a PSA beadagolást /évi 8.000 to szilárd anyagra/, az Ultra üzemben a 10-15 év előtti "csákányozást" gépekkel váltottuk fel, a hordók és zsákok mozgatása gyakorlatilag emelővillás targoncákkal történik. Megszüntettük valamennyi telepünkön a széntüzelést, kisebb automatizálási feladatokat sikerült ^ megoldani. További eredmények várhatók a konténerizáció fejlesztése és a szilárd anyagok szállítási úthosszáinak csökkentése útján. Az anyagmozgatás gépesítése és racionalizálása az elmúlt 5-6 évben mintegy 200 fő létszámmegtakaritást eredményezett. Jelenleg még mindig megoldatlan a kocsiállások csökkentése, mely igen súlyos problémánk, 1975 évben 12,2 millió forint kiadásunk merült fel, döntően a szocialista importból származó nyersanyagok /zsiralkohol, fenol stb,/, valamint a fűtőolaj és szilárd nyersanyagok kirakásának késedelme miatt. A helyzet elemzése azt mutatja, hogy bővítenünk kell a vállalat iparvágányhálózatát, a lefejtési lehetőségeket, de egyes területeken az utánpótlási ciklusidők figyelembevételével a tárolási kapacitásokat is. 1577. 1. negyedévben számottevő eredményt még nem értünk el. /l.n.év = 2,621 eFt/. Az anyaggazdálkodás javulását mutatja, hogy 1975 évben jelentősen csökkenő készletekkel valósítottuk meg az 5,7 %-kal növekedett termelést, melyhez hozzájárult az inkurrens anyagkészletek 3 millió forint értékű csökkenése is, A vállalat műszaki fejlődése. A vállalat műszaki fejlődése csak hosszabb távon értékelhető, A termelés bővülése elsősorban nem új termékek bevezetése, hanem néhány kiemelt fontosságú termékcsoport értékesítési piacainak tudatos bővítése útján vált lehetővé. A jövőben még fokozottabban törekszünk a t ermékválaszték szűkítésére, a súlyponti termékek technológiájának fejlesztésére /PVC lágyítók, Evipor, felületaktív anyagok^ mosószerek, műgyanták/, A jövőben is a saját kutatásfejlesztés és a külső fejlesztési források igénybevételének összehangolására törekszünk. A káderpolitikái elvek érvényesítése, A vállalati kádermunka jelenleg 53 minősítettre és 29 csak nyilvántartásra kötelezettre, valamint kb. 80 alsó és középszintű vezetőre terjed ki. Oktatás és továbbképzés katonai és egyéb ügyekben a kádermunka a vállalati teljes létszámra kiterjed. ’■ * * ' * ÖT
