Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.22.a/4)
1974-03-14
——— l - j I i i I .* i 5 , *- 9 -j,jgye&eknel azokban a felületes munka, a nagyvonalúság az eredményeket hátrányosan befolyásolta, ezért központi intézkedés vált szükségessé pl. az Épitő I., a forgácsoló és a csapágyöntő részlegeknél. Ezeken a területeken a vezető elvtársak nem érezték kellően a felelősség súlyát, a kollektív vezetesse] kapcsolatosan már jeleztük, hogy nem mindenki törekszik ennek betartására. Pl. az Épitő I. es a fémnyomó részleg vezetői, az emberekkel való foglalkozásban is jelentkeznek gondok, egyesek nem találják helyüket a munkában, nem tudnak hous~ . szabb távon az emberekkel kapcsolatot kialakítani,- az utánpótlás nevelés területén van fejlődés, többségében az utánpótlás helyi dolgozókból történik, ezeket az intézkedéseket a személyzeti vezetővel egyeztetjük, ~ minősítések elkészítésénél a dolgozók véleményét figyelembe vesszük. így a minősítések kritikussak, a minősített nunk:'jáfc, magatartását, egyszóval a hármas követelmények érvényesülését tükrözik. a MÉM 10/ 1973c. számú rendelete intézkedik a termelőszövetkezetek személyzeti munkáját illetően. A rendelet végrehajtása keretében 19?3. október 1-től, kapcsolt munkakörrel személyzeti vezető beállítása megtörtént. Az eltelt 5 hónap alatt a munka mennyiségi és minőségi javulása az előző időben végzett munkát túlhaladta. A személyzeti munkában kezdetét vette a tervek készítése, a káderanyagok rendszeres feldolgozása. A személyzeti vezető végzettsége: közgazdasági technikum. Felkészültségével kapcsolatban rátermettsége, emberismeroto, L's lelkiismerete az, amely a kezdeti nehézségeken átsegítette. Részére is szükséges, hogy az ügyintézéssel kapcsolatosan tanfolyamot végezzen. A tanfolyam elvégzése a tapasztalatszerzés területén is segítséget ad a munkájához. hagy tapasztalattal néni rendelkezik a kora, valamint e munkakör teljesen új számára-T. 0 !____________________________________________________________________________.____________._____________________