Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.22.a/1)
1975-02-08
f J- 44 - - 45 -A kommunisták döntő többsége elsősorban példamutató, fegyelmezett munkájával eszközök jobb kihasználásáért. Az építőipari területen jelentősek a határidő csusegiti a gazdasági célkitűzések megvalósitását. Számos esetben kezdeményezően . szások, a minőségi problémák és a munkaidő kihasználás is alacsony, léptek fel a munkaszervezés, anyagellátás, munkafegyelem, vezetők és a dolgozók viszonyának javítása érdekében is. A pártszervezetek eredményesen mozgosi- A szövetkezeti pártszervezetek gyakr an tették szóvá a belső ellenőrzés, a bizonytották a dolgozókat a tervek megvalósitására. Igyekeztek felkarolni a hasznos lati fegyelem lazaságait. Ennek nyomán szilárdult a belső gazdálkodás rendje, az kezdeményezéseket, egységesen támogatták a korszerűbb termelési eljárások beutóbbi négy esztendőben jelentősebb törvénysértéseket nem tapasztaltunk. E téren vezetését, magasabb követelményeket támasztottak a vezetőkkel szemben. azonban még határozottabb előrelépésre van szükség, mert az üzemágak, üzemjavuló hatékonysággal oldották meg a szocialista brigádok politikai irányítását, egységek ellenőrzése, elszámoltatása nem elég sokoldalú. Nem engedhető meg az állandóan ébren tartották a versenyszel lemet.Ösztönözték a szakszervezeteket és a egyes önelszámoló egységek merev szétválasztása sem. Az alaptevékenység jö-KISZ szervezeteket a termelő munka segítésére. Az 1973 évi eredmények alapján vedelmezőségének fokozásával gátat kell vetni azon szemlélet elterjedésének, a Mezőgép gyáregység ismét "élüzem", a Hungarocamion, Fehérnemügyár, : me|y szerjnt az egy;k üzemág tartja el a másikat /pl. a Tsz-ekben a melléküzemek "Kiváló Vállalati' a Ráfész, Rákosvölgye, Hafém pedig "Kiváló Szövetkezet" Q mezó'gazdaságot, Ráfész-ben az építőipar a kereskedelmet stb./ Nem tűrhető cimet ért el. Pártszervezeteink erejét és tekintélyét bizonyítja, hogy a gazdasági hogy egyes szövetkezeti vezetőkkizárólag csak a yiyereség nagyságrendje alapján vezetés egy-egy nagyobb feladat elvégzéséhez külön is kéri segítségüket. Ítéljenek meg üzemágakat, s tétlenül szemléljék a dolgozók hangulatának romlá-A pártcsoportok megbeszélésein gyakran szerepelnek közvetlen munkahelyük tér- SÓJ. elnézzék a vezetés hibáit, a rendeletek kisebb súlyú megsértését, melését érintő kérdések. E téren probléma, hogy a gazdasági vezetők egy része A pártszervezetek az ellenőrzés fő módszereként a gazdasági vezetők beszámolmég nem tekinti őket partnernek, nem alapoz véleményükre és segítségüket sem tatását alkalmazzák, ezeket munkaterveikben előre rögzítik. A beszámolók azonigényli. Több esetben a pártvezetőség is nélkülük foglalt állást az üzemrészüket bap föbb ese(.ben felszínesek, általánosak, kritikátlanok. Az utóbbi időszakban érintő kérdésekben. Az utóbbi 1-2 évben - főként az EVM, Fehérnemügyár és a ezen e|őzetes szempontok kiadásával próbáltak javítani. Ma már a termelési kér-Hungarocamion egyes alapszervezeteiben - többen kapták meg pártmegbizatásként ’ dések me||ett következetesebben kérik számon a munkahelyi demokrácia, a nő és egy-egy-terme léssel összefüggő feladat figyelemmel kisérését a megoldás segitéifjúságpolitikai határozat, a káderpolitikai elvek érvényesülését is. A pártszervesét /energia és anyagtakarékosság, kiesett munkaidő csökkentése, fegyelmi lazazetek szakértók igénybevételével gyakran maguk is folytattak vizsgálatokat, ságok felszámolása, munkahelyi légkör javitása stb./ Ezt azonban az EVM és Hungarocamion kivételével többnyire akkor alkalmazták, ha nagyobb problémákat tapasztaltak. A lehetőségek szerint igyekeztek felhasz- Legfőbb tapasztalat, hogy a párthatározatok alapjában megvalósulnak. Több ná|n; külső szervek vizsgálati jelentéseit is. /állami felügyeleti, NEB vizsgálatekintetben azonban nincs kellő előrehaladás. Gyakori még, hogy a gazdasági j.oky/ vezetők a mulasztásokat, szervezetlenségeket külső okokra hivatkozva, természetes jelenségként magyarázzák. A lemaradásokat, problémákat sokszor csak az anyaghiányra, szállítási és értékesítési zavarokra vezetik vissza, ugyanakkor nem tesznek meg mindent az uj beszerzési lehetőségek felkutatásáért, a szállitó/ l 1 /X p U ____________________________________________________ - ■- - -------------________________________________________________________________________________________________________
