Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.22.a/1)
1970-10-10
i l t 1 n >- 24 -Az élő és holtmunka hatékonyságának növekedése természetesen együttjart a vallalat dolgozóinak személyes előrehaladásával is. Az elmúlt lo evben az 1 fóré eső kereset mintegy 7.000 Ft-tal nőtt, ami a nominal berek 57 %-os emelkedeset jelenti. 197o-ben az 1 főre óutó átlagkereset meghaladja a 26.000 Ft-ot. Elért eredményeinkről az elmúlt evekben a sajtó es országos hirközlő szervek elismerően emlékeztek meg. A kerületi pártértekezlet elé terjesztett beszámolóval egyetértünk, hoP a során az eredmények mellett hibák és problémák is van! Sí? K^°no?en meglapozottnak látjuk a bírálatot 1969, de bizonyos fokig 1970 ev vonatkozásúban, amikor egyenletes fejlődésünket anyagtSpfna^^:laklan'^, va^amiirk a szállítási munkák nem kielégítő szervezettsege zavarta. A vallalat nagyságrendjének természetesen van bizonyos szerepe a_problémákban, de a magunk részéről a vezetés színiéi ff1 °S5Í°?Z2?Í rendszerünk hiányosságaiban és a nagyvállalatoknál elengedhetetlen szervezettség nem kielégítő szinvona-S“.í-Íesa"í'és, 7“^ ??e az Sgazi okSkat. Az elmúl? fvíen ??ttünk erőfeszítéseket a vezetes színvonalában jelentkező problémák megoldására. Nem náátunk vissza az anyagi konzekvenciákon tulmenően személyi konzekvenciák levonásától sem. Ezt folytatni kivániuk. nagyobb súlyt helyezünk_a különböző szintű vezető káderek nevelésere, hogy lehefcoseg szerint a vezető beosztások betöltésére többségében vállalaton belül találjunk megoldást. A decentralizáltan képződő részesedési alap 2o %-a negyedévenként iontos feladatok megoldásara évközben is felhasználható. A funkcionális osztályának vezetői a vállalati prémiumkeret nagyobb részevel onuiiom gazdáikodnak. Tapasztalatink, hogy az üzSWezettSk szlní®n történő gazdálkodás a rendelkezésre álló piKé2I?Seíkel S°Í esetben formális, nem előre meghatározott célok elereset, hanem utólagos jutalmazást szolgál. Ez csökkenti az anyaa-°f^0nf° e?zkozokhatékonyságának és emellett káros szubjektív megoldásokra is vezet. Annak ellenére, hogy a decentralizált anvae-i ^°nveSSel ^aPcsola^an negativ tapasztalataink is vannak, véleményünk szerint nem lehne helyes csorbítani az önállóságot, hanem neveléssel, segítéssel_es a felső vezetés részéről történő példamutatassal kell törekedni a hibák megszüntetésére. váltaka Yaz<rtök számára tartott koordinációs megbeef?es területeken^folyó gazdasági munka átfogó számba* ' ®uszakl gazdasági konferenciákat tartunk. A szervezettseg novelesere a felülről történő kezdeményezéseken bői’m^CíeiVa2 l^fSiekné1 jobban igénybe kell venni a dolgozók köréig:}- jelentkező bíráló észrevételeket és a kollektíva előtt kell felelősségre vonnunk a rendszeresen hibákat elkövetőket. h?sy akkor Óárunk el helyesen, és azzal szolgáljuk !?aa népgazdaságunk erdeJíeit, ha továbbra is á tartalékok maakmalis feltarasara osztonzo célokat tüzünk magunk elé még akkor is ha esatlag feltett tervünket 2-3 %-kal loo°% alatt mo?2o Ph?tos?Selnl5ft figyelembe véve szükség'lenne 1975-ig a te- Jla\es 9rulcluocsa'í;as 5o-6o %-os fejlődésére. Ennek eleget szeretnénk tenni. Ahhoz, hogy 1975-ig 5-6oo millió Ft. évi teíraelési volumen belepesevel számolhassunk, mintegy 2oo-25o millió Ft. hitelre volna szükségünk. Amint a vállalat hatékonysági mutatói bizonyitiák te?“eSk^ Enlkef?f e^S előny orsfág I? wníxí*?’ L 1 ellenere semmi biztosíték nincsarra, hogy a belulfoldi piac áltál igenyelt fejlesztést realizálni tudjuk. I ■ ^
